Seseorang memberi saya nasihat itu 11 tahun yang lalu ketika saya memulai perusahaan saya, Goodshop. Maksudnya adalah: Dengan begitu banyak orang di depan saya yang telah menempuh jalan kewirausahaan sendiri, saya tidak harus menemukan kembali roda. Dengan hanya mengajukan pertanyaan, memiliki pikiran terbuka, dan menjadi pendengar yang terlibat , saya dapat memotong proses belajar saya menjadi pendek setidaknya setengah.
Saya masih belajar 11 tahun kemudian, dan saya terus mendapat nasihat dari wirausahawan lain — bukan hanya dari mereka yang jauh lebih maju daripada saya, tetapi juga dari para pengusaha baru saja memulai perjalanan bisnis kecil mereka. Saya bertanya kepada tujuh wanita wirausaha, yang semuanya sangat saya kagumi, untuk berbagi wawasan dari kotak peralatan mereka tentang kebijaksanaan memulai. Inilah yang harus mereka katakan.
Sheila Lirio Marcelo, Pendiri, Presdir, dan CEO Care.com
Bersikaplah intens dengan hasil, tapi dinginkan dengan orang. Ketika memulai bisnis Anda berusaha untuk mencapai yang terbaik, tetapi jika Anda tidak dapat memprogram harapan akan kesempurnaan untuk diri sendiri dan orang lain, Anda berisiko membakar diri sendiri dan mengusir orang lain.
Keluar dari dunia konsultan, di mana saya dibayar untuk ide-ide saya, saya biasa melihat hal-hal hitam putih. Saya pikir ada satu cara untuk melakukan sesuatu — cara saya. Ini membuat saya menjadi manajer yang mengerikan. Saya berterima kasih atas para mentor di startup pertama saya yang memberi saya umpan balik yang sulit: 'santai saja.' Tidak mudah mendengarnya saat itu, tetapi itu membantu saya menghargai bahwa orang bekerja dan memecahkan masalah secara berbeda.
Selama bertahun-tahun, saya telah belajar untuk meminta pertanggungjawaban tim saya pada hasil tanpa mengkomunikasikan bagaimana mereka sampai pada hasil. Ini telah memungkinkan saya untuk menjadi lebih manusiawi sebagai manajer dan pemimpin, karena menunjukkan kepercayaan pada tim saya sangat penting untuk membangun kepercayaan mereka pada saya.
Sheila Lirio Marcelo adalah pendiri Care.com, tujuan online terbesar di dunia untuk menemukan dan mengelola perawatan keluarga. Pada tahun 2014, ia dinobatkan sebagai salah satu dari "10 Pengusaha Wanita Top" di Fortune Magazine.
Alexa von Tobel, CEO dan Pendiri LearnVest.com
Setelah Anda menemukan fokus Anda, kerjakan pekerjaan rumah Anda. Bagi saya, itu berarti menulis rencana bisnis 75 halaman sebelum saya memulai LearnVest. Hanya sedikit orang yang benar-benar membacanya, tetapi akhirnya menjadi latihan yang tak ternilai bagi saya. Harus mengartikulasikan strategi saya kepada orang lain yang pendapatnya saya hormati memaksa saya untuk menjadi lebih mendalam dalam penelitian saya dan membantu mempersiapkan saya untuk melompat ke posisi kepemimpinan, di mana saya harus menjadi orang yang memanggil tembakan dan menjawab pertanyaan-pertanyaan dari menit ke menit. Ketika datang ke sana, rencana bisnis yang baik adalah seperti rencana efektif lainnya: Anda perlu membuat tujuan konkret untuk diri sendiri sehingga Anda dapat melacak kemajuan Anda dan mengevaluasi kembali di sepanjang jalan.
Setelah Anda menjalankan bisnis Anda, Anda merasa seperti rambut Anda terbakar! Anda memadamkan api kiri dan kanan dan Anda tidak lagi memiliki kemewahan untuk bisa berhenti dan berkata, 'Apa strategi saya?' Pada titik ini, Anda tidak punya waktu. Jadi sangat penting untuk memiliki strategi yang jernih sebelum Anda melakukan lompatan. Dengan begitu, begitu Anda dalam bisnis ini, Anda diperlengkapi dengan baik untuk segala hal dan segala sesuatu yang Anda alami.
Alexa von Tobel meluncurkan LearnVest pada tahun 2009. Dia adalah penulis buku terlaris New York Times, Financially Fearless.
Linda Rottenberg, Co-founder dan CEO Endeavour Global
Saran terbaik saya untuk wirausahawan adalah menguntit orang. Ketika saya mendirikan organisasi saya satu dekade yang lalu, saya menghabiskan beberapa waktu untuk menyusun dewan penasihat global yang kuat. Enam bulan di Endeavour, saya belajar bahwa Peter Brooke, VC legendaris dan perintis ekuitas swasta, berbicara di Harvard Business School, jadi saya mengikutinya — sepanjang jalan ke Cambridge, lalu Ruang Kuliah Aldrich, lalu ke toilet pria — di mana Saya berhasil memojokkan dia menjadi ketua. Sekarang saya katakan bahwa menguntit adalah strategi startup yang paling diremehkan!
Linda Rottenberg mendirikan Endeavor pada tahun 1997. Dia adalah penulis buku terlaris New York Times, Crazy is a Compliment.
Jennifer Manaavi, CEO dan Co-founder Physique 57
Jangan biarkan rasa takut menjadi faktor dalam pengambilan keputusan.
Terlalu sering saya melihat pengusaha gagal untuk meluncurkan karena takut. "Bagaimana jika kita tidak bisa melakukannya?" "Bagaimana jika ada yang salah"? Saya memahami bahwa kita perlu mempertimbangkan pro dan kontra dari keputusan kita, tetapi kita perlu sadar diri sendiri — apakah kita mengidentifikasi risiko atau apakah kita sekadar takut? Jika rasa takut menghalangi Anda membawa bisnis Anda ke tingkat berikutnya atau langkah berikutnya, maka Anda membiarkan rasa takut meredam potensi perusahaan Anda.
Jennifer Maanavi meluncurkan Physique 57, sebuah perusahaan kebugaran yang mempromosikan kesehatan fisik dan pemberdayaan pribadi, pada tahun 2006.
Courtney Nichols, Co-founder dan Co-CEO Smarty Pants
Kenali diri Anda, dan ketahuilah bahwa apa pun yang Anda tidak ketahui tentang diri Anda, Anda akan belajar dengan cara yang sulit. Startup, seperti anak-anak, adalah cermin untuk semua kekurangan Anda. Mereka akan diekspos, jadi Anda harus memiliki perspektif yang fleksibel. Anda harus bertanggung jawab atas kegagalan Anda dan tanpa henti belajar cara mengatasinya sehingga mereka tidak menghalangi kesuksesan Anda. Anda adalah perusahaan Anda. Jika Anda berbohong pada diri sendiri tentang kelemahan Anda, Anda akan membunuh bisnis Anda dalam prosesnya.
Courtney Nichols mendirikan SmartyPants, perusahaan kesehatan & kebugaran yang memproduksi vitamin gummy, pada tahun 2009.
Nicole Centeno, Pendiri dan CEO dari Splendid Spoon
Lihat kegagalan sebagai hadiah. Ketika bisnis sedang sakit, itu akan memaksa Anda untuk tunduk, dan jika Anda mendengarkan, itu akan memberi Anda kembali. Selama dua tahun pertama saya adalah seorang pendiri solo, dan bisnis itu benar-benar menghancurkan saya. Saya memiliki dua bayi di bawah usia dua tahun, pernikahan yang tegang, dan saya mencoba untuk melakukan semuanya. Bisnis telah dilepas, tetapi kemudian berhenti.
Saya meletakkan satu kaki di depan yang lain dan membuka diri untuk gagasan mengundang pemimpin lain ke dalam wilayah saya. Sathish Naadimuthu, yang sekarang menjadi CMO kami, bergabung di bulan Juli 2015, dan kami bekerja keras untuk membuat pivot yang signifikan — memindahkan bisnis dari model grosir utama ke konsumen. Dalam waktu satu bulan setelah peluncuran ulang [situs], bisnis kami bertambah empat kali lipat.
Nicole Centeno mendirikan Splendid Spoon pada tahun 2013.