Sifat Kepemimpinan untuk Komandan Penegak Hukum

Cara Menjadi Pemimpin Penegak Hukum yang Sukses

Pekerjaan penegakan hukum menawarkan banyak peluang untuk mempromosikan dan memajukan karir Anda dan untuk membuat perbedaan dalam tidak hanya kehidupan orang-orang di komunitas Anda tetapi di departemen Anda. Kesempatan unik untuk memimpin panggilan untuk ciri-ciri unik dari para pemimpin, dan mungkin tidak ada ciri kepemimpinan yang lebih penting untuk komandan polisi yang sukses daripada visi, inspirasi, akuntabilitas, semangat, dan kerendahan hati.

Penglihatan

Seorang pemimpin yang efektif harus memiliki visi yang cerdas untuk unit tersebut . Pemimpin memahami di mana kelompok itu berada dan di mana tempatnya. Visi positif untuk masa depan penegakan hukum akan menginformasikan arah kelompok kerja Anda dan menempatkannya di jalur menuju kesuksesan berkelanjutan untuk seluruh organisasi.

Seorang komandan yang sukses memahami tantangan yang akan dihadapi biro iklan Anda di masa depan yang dekat dan jauh. Dia harus mampu mewujudkan potensi penuh yang ditawarkan oleh komando berkaitan dengan konsep pemolisian, alokasi sumber daya dan informasi dan pembagian data, semua dalam rangka meningkatkan kemampuan dan efektivitas unit kerja dan memastikan lingkungan yang lebih aman bagi penghuni dan pengunjung.

Visi tersebut harus mencakup peningkatan kolaborasi di antara bagian dan perintah lain di dalam departemen Anda, serta dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal. Ini juga harus mencakup lebih banyak berbagi informasi dan pelatihan untuk anggota di setiap level untuk mempromosikan buy-in dan memaksimalkan peluang keberhasilan dalam menerapkan strategi yang efektif.

Inspirasi

Pemimpin penegak hukum tidak hanya harus terinspirasi tetapi menginspirasi. Tidaklah cukup hanya memiliki visi, tetapi ia harus mampu membantu orang lain melihat visi dan keinginannya untuk melihatnya membuahkan hasil . Dengan mengilhami orang lain untuk mengambil kepemilikan visi pemimpin, komandan yang sukses membantu menyediakan sarana dan motivasi bagi anggotanya untuk unggul, secara individu dan sebagai unit yang kohesif.

Pemimpin yang inspiratif harus memiliki kemampuan untuk berkomunikasi secara efektif, mengekspresikan empati serta harapan yang jelas. Anggota-anggotanya harus tahu apa tujuan unit mereka dan parameter apa yang harus mereka operasikan untuk mencapai tujuan tersebut.

Melalui komunikasi rutin dengan anggotanya, dia dapat lebih memahami kekhawatiran mereka dan membantu mereka lebih menghargai peran penting yang mereka mainkan dalam organisasi. Dia harus berfungsi sebagai motivator, mendorong anggota unit untuk terus bekerja menuju keunggulan demi kepentingan keselamatan publik. Kecerdasan dan kekuatan karakternya harus menjadi inspirasi dan contoh bagi anggotanya untuk diikuti.

Akuntabilitas

Agar benar-benar efektif, komandan polisi harus bertanggung jawab kepada atasannya dan anggota yang dipimpinnya. Visi inspirasional bukanlah apa-apa jika tidak menghasilkan hasil.

Pemimpin yang bertanggung jawab harus diharapkan untuk terus bekerja menuju tujuan memaksimalkan hasil dengan input yang lebih efisien. Dia berusaha untuk sepenuhnya memahami apa yang diharapkan darinya dan bekerja untuk tidak hanya memenuhi tetapi melebihi harapan tersebut. Dia mengambil tanggung jawab penuh dan lengkap untuk kegagalan unitnya tetapi memastikan untuk berbagi keberhasilan unitnya, dan karakternya sedemikian rupa sehingga motifnya tidak dipertanyakan karena ia terus berusaha untuk melakukan hal yang benar untuk alasan yang benar.

Akuntabilitas di pihak pemimpin, pada gilirannya, memastikan akuntabilitas untuk kelompok kerjanya dan mengharuskan pemimpin meminta anggotanya bertanggung jawab atas keberhasilan dan kekurangan mereka. Memotivasi melalui konsekuensi — idealnya positif tetapi, bilamana perlu, negatif — menumbuhkan lingkungan pertanggungjawaban bagi semua orang dan menjamin produktivitas yang berkelanjutan serta menanamkan makna dan tujuan untuk bekerja yang dilakukan.

Gairah

Ketika seorang pemimpin memiliki hasrat yang terlihat untuk pekerjaan yang dia lakukan, antusiasmenya tidak hanya mendorong dorongannya sendiri tetapi juga dari kelompok kerjanya. Untuk menjadi sukses, pemimpin yang efektif harus memiliki semangat sejati untuk mengetahui apa unit itu.

Komandan yang sukses mengambil tantangan pekerjaan dengan penuh semangat, berbagi semangat dan antusiasme dengan orang lain sehingga mereka melihat dan memahami betapa pentingnya pekerjaan mereka sebenarnya.

Gairah untuk pekerjaan itu memberikan energi dan stamina yang diperlukan untuk secara efektif memimpin orang lain ke masa depan, dan mempromosikan keinginan untuk keunggulan yang berkelanjutan di seluruh unit dan memang departemen.

Kerendahan hati

Para pemimpin yang paling sukses menyadari bahwa prestasi mereka bukanlah milik mereka sendiri. Jika dia fokus mencari kredit atau pujian untuk dirinya sendiri, dia akan kehilangan dukungan dan rasa hormat dari anggota yang dipercaya untuk memimpin. Keberhasilan pelaksanaan perbaikan proses dan praktik terbaik membutuhkan upaya tim, dan pelatih kepala terbaik tahu itu adalah tim mereka, bukan diri mereka sendiri, yang mendapatkan kemenangan.

Pemimpin yang rendah hati adalah pemimpin yang setia, yang berfokus untuk memastikan bawahan dan atasannya dikreditkan dengan keberhasilannya sehingga seluruh unit kerja secara luas diakui sebagai komponen yang efektif dan berpengaruh dari agensi.

Potensi Tanpa Batas

Mungkin artikulasi terbaik dari sifat-sifat kepemimpinan ini ditemukan dalam kutipan yang sering dikaitkan dengan Presiden Ronald Reagan: "Tidak ada batasan untuk apa yang dapat Anda capai, asalkan Anda tidak peduli siapa yang mendapat kredit." Dalam kata-kata itu, Anda temukan visi untuk melihat kemungkinan tak terbatas yang dapat dicapai unit Anda; inspirasi untuk ingin mencapainya; akuntabilitas untuk keberhasilan dan kegagalan; hasrat untuk mendorong dorongan menuju keunggulan; dan kerendahan hati untuk memungkinkan orang lain menerima kredit dan penghargaan untuk hasil positif.