Gaji yang kompetitif
Mari kita hadapi: gaji selalu menjadi faktor kunci dalam perekrutan dan retensi karyawan.
Pengusaha yang membayar lebih baik daripada upah rata-rata cenderung menarik (dan mempertahankan) karyawan berkualitas tertinggi. Meskipun gaji bukanlah segalanya, itu sangat memengaruhi persepsi karyawan tentang nilai mereka sendiri di dalam organisasi. Satu-satunya cara untuk mengimbangi upah rendah adalah menyediakan lingkungan kerja yang luar biasa dengan peluang untuk pengembangan karir.
Paket Manfaat Bagus
Karyawan memang menempatkan nilai wajar pada paket manfaat yang komprehensif. Manfaat yang diinginkan oleh karyawan mungkin termasuk banyak pilihan yang berbeda termasuk asuransi kesehatan, asuransi gigi, cuti berbayar, cuti sakit, cuti hamil, uang sekolah, tunjangan perumahan, kompensasi perjalanan, kursus pelatihan , dan kesempatan untuk mendapatkan sertifikasi industri.
Jadwal Fleksibel
Memiliki keseimbangan kerja / hidup yang baik selalu menjadi nilai tambah bagi pekerja, sehingga mereka cenderung menghargai kesempatan untuk memiliki jam kerja yang fleksibel. Karyawan cenderung menyukai pekerjaan di mana mereka dapat memiliki waktu mulai awal atau yang lebih baru.
Mereka juga menghargai kemampuan untuk bekerja dari rumah, baik selama jam kerja normal atau menyelesaikan proyek yang tidak dapat diselesaikan di kantor (dalam kasus terakhir mendapatkan waktu kompensasi atau pembayaran ekstra tergantung pada sifat pekerjaan mereka). Jadwal yang fleksibel dapat sangat berharga bagi mereka yang memiliki anak-anak, hewan peliharaan, atau komitmen keluarga lainnya.
Peluang untuk Maju
Karyawan ingin tahu bahwa ada jalur yang akan memungkinkan mereka untuk naik tangga dalam suatu organisasi. Mereka tidak ingin terjebak dalam pekerjaan buntu tanpa kemungkinan untuk pertumbuhan dan pengembangan karier. Pengusaha yang mempromosikan dari dalam dan menawarkan peluang pengembangan akan memiliki tingkat retensi karyawan yang lebih tinggi daripada yang tidak.
Pengakuan
Itu selalu baik untuk diakui untuk kontribusi di tempat kerja, apakah pengakuan ini datang dalam bentuk pujian lisan, promosi, bonus, atau tunjangan lainnya. Bahkan organisasi yang tidak mampu membeli program hadiah mahal dapat menginstruksikan tim manajemen untuk memberi tahu karyawan ketika mereka bekerja dengan baik. Karyawan program bulan adalah salah satu contoh dari bentuk biaya nol pengakuan karyawan.
Manajemen yang efektif
Kepemimpinan dimulai di bagian atas, dan tim manajemen yang buruk akan mencegah bahkan kelompok karyawan yang paling berdedikasi. Organisasi dengan kepemimpinan dan visi yang kuat akan dapat berpegang pada pekerja berkualitas. Paling tidak tim manajemen harus dilibatkan dengan penetapan tujuan, menegakkan standar kinerja dan perilaku perusahaan, dan mengakui kontribusi dari berbagai anggota tim.
Suasana Tim
Tim yang baik sangat penting untuk keberhasilan bisnis, jadi rekan kerja sangat penting untuk persepsi karyawan tentang pekerjaan mereka. Jika tim tidak berfungsi dapat menyebabkan masalah besar dalam jangka panjang, yang mengarah ke tingkat perputaran karyawan yang lebih tinggi dari biasanya. Manajemen sering dapat membantu dalam memperbaiki perilaku masalah sebelum menjadi meresap di seluruh tim.
Firman Terakhir
Lingkungan kerja yang positif mencakup banyak faktor, dan bisnis akan bijaksana untuk memeriksa sebanyak mungkin kotak. Pengusaha yang tidak menyediakan lingkungan kerja yang berkualitas harus berurusan dengan peningkatan jumlah karyawan yang mengubah pengunduran diri mereka untuk mengejar pekerjaan dengan mereka yang melakukannya.