Ideologi Stereotip Gender yang Dipercaya oleh Gallup dan Harvard Business Review
Menurut Gallup, sebuah perusahaan berbasis penelitian Amerika, satu dari tiga pekerja di Amerika Serikat memiliki bos dan pekerja perempuan yang saat ini memiliki negara bos perempuan bahwa mereka akan lebih suka bekerja untuk wanita lain di masa depan. Namun, mayoritas pekerja, ketika disurvei oleh Gallup sejak 1953, secara konsisten menyatakan mereka lebih suka bekerja untuk seorang pria daripada wanita. (1)
"Mengapa" adalah pertanyaan yang perlu dilihat secara subyektif, tetapi dengan pikiran terbuka.
Apakah Pria Lebih Menguntungkan daripada Wanita?
Itu adalah pertanyaan yang dimuat dan pertanyaan yang akan memiliki jawaban berbeda untuk setiap individu yang Anda tanyakan. Jadi mari kita lihat beberapa statistik untuk menjawab pertanyaan berbeda yang sedikit lebih mudah dijawab: apakah wanita efektif dalam mengelola? (Jawaban singkat: ya.)
Dalam manajer wanita Gallup Poll baru - baru ini menilai manajer laki-laki ketika gender adalah satu-satunya demografi yang digunakan dalam membandingkan bagaimana keterlibatan mereka dengan karyawan mereka (yaitu, usia, tahun pengalaman, industri, ras, dll, tidak diperhitungkan). Dua belas kriteria keterlibatan digunakan dan perempuan mengungguli pria sebelas.
Menurut penulis Kimberly Fitch dan Sangeeta Agrawal yang meringkas hasil jajak pendapat di http://www.gallup.com:
“Pemimpin juga harus tahu bahwa manajer perempuan sendiri cenderung lebih terlibat daripada manajer laki-laki. Gallup menemukan bahwa 41% manajer wanita terlibat di tempat kerja, dibandingkan dengan 35% manajer pria. Faktanya, manajer wanita dari setiap generasi usia kerja lebih bertunangan daripada rekan pria mereka, terlepas dari apakah mereka memiliki anak dalam rumah tangga mereka. Temuan-temuan ini memiliki implikasi mendalam bagi tempat kerja. Jika manajer wanita, rata-rata, lebih terlibat daripada manajer laki-laki, itu masuk akal bahwa mereka cenderung berkontribusi lebih banyak untuk kesuksesan organisasi mereka saat ini dan masa depan. " (2)
Sebuah artikel di Forbes (16 April 2015) menginterpretasikan data dengan cara manajer pro-wanita yang sama:
“Menurut data Gallup, 41% manajer perempuan terlibat di tempat kerja, dibandingkan dengan 35% manajer laki-laki. Meskipun saya tahu ada keraguan dalam lingkaran manajemen tentang makna dan nilai yang tepat dari "keterlibatan karyawan," saya percaya itu sama bagusnya dengan komitmen emosional terhadap organisasi, dan cara yang masuk akal untuk menilai motivasi dan akhirnya produktivitas. Ukuran yang sempurna? Tidak. Tapi yang masuk akal? Ya. ” (3)
Apa itu Engagement?
Bagaimana bos melibatkan karyawan mereka mungkin agak variabel, namun, keterlibatan umumnya mengacu pada seberapa efektif seorang manajer:
- Mengakui dan memberi penghargaan kepada pekerja atas kinerja dan upaya mereka;
- Memungkinkan peluang pertumbuhan karyawan untuk mempelajari keterampilan baru dan untuk kemajuan;
- Efektivitas komunikasi antara manajemen, pekerja, dan tujuan organisasi;
- Tingkat rasa hormat karyawan untuk atasan mereka dan tingkat rasa hormat yang dimiliki atasan untuk pekerja mereka sendiri;
- Menciptakan suasana komunikasi - seorang manajer yang baik meminta dan mempertimbangkan umpan balik dan saran dari para pekerja.
Apakah Gender Memainkan Peran dalam Keterlibatan Manajer-Karyawan?
Sementara data Gallup secara jelas menyiratkan bahwa perempuan memang membuat manajer hebat (setidaknya dalam hal keterlibatan) ada beberapa statistik menarik lainnya yang menunjukkan bagaimana gender dapat memainkan peran dalam siapa yang terlibat sama seperti siapa yang melakukan keterlibatan:
- 35% keterlibatan ketika manajer dan karyawan sama-sama wanita;
- 31% keterlibatan ketika manajer adalah laki-laki dan pekerja adalah perempuan;
- 29% keterlibatan ketika manajer adalah perempuan dan pekerja adalah laki-laki;
- 25% keterlibatan ketika kedua manajer dan karyawan adalah laki-laki.
Sangat menarik untuk dicatat bahwa tingkat keterlibatan tertinggi dikaitkan dengan menjadi perempuan baik untuk bos dan pekerja dan tingkat keterlibatan terendah adalah ketika bos dan bawahan keduanya laki-laki.
Namun, seperti halnya semua studi, penting untuk diingat korelasi tidak sama dengan penyebab. Dengan kata lain, wanita mungkin memiliki peringkat yang lebih baik daripada rekan pria mereka, tetapi itu hanya karena mereka wanita?
Untuk menjawab pertanyaan ini, sebuah artikel yang muncul di Harvard Business Review (HBR) yang merangkum kekuatan wanita yang independen dari Gallup menawarkan beberapa wawasan yang luar biasa. HBR mensurvei 7.280 pemimpin dari beberapa organisasi tersukses di dunia dari sektor swasta dan publik serta pemerintah, komersial, dan organisasi domestik dan internasional.
Survei menyimpulkan bahwa atribusi stereotip yang ditugaskan untuk jenis kelamin perempuan (seperti lebih memelihara dan lebih baik dalam menjalin hubungan) memang memiliki beberapa kelebihan dalam hal perempuan yang menduduki peringkat lebih tinggi daripada laki-laki, tetapi hasilnya tidak dibatasi oleh stereotip:
... ”Keuntungan perempuan tidak terbatas pada kekuatan tradisional perempuan. Bahkan di setiap level, lebih banyak wanita diberi peringkat oleh rekan-rekan mereka, atasan mereka, laporan langsung mereka, dan rekan mereka yang lain sebagai pemimpin keseluruhan yang lebih baik daripada rekan pria mereka - dan semakin tinggi levelnya, semakin luas kesenjangan itu tumbuh ... ” (4)
Pada semua tingkat manajerial, perempuan mengalahkan laki-laki dalam keterampilan kepemimpinan dan kompetensi - bahkan menyanggah beberapa gagasan kuno tentang ciri-ciri stereotipikal yang mendefinisikan laki-laki lebih unggul dari perempuan dalam bisnis:
“Dua ciri di mana perempuan mengalahkan laki-laki sampai tingkat tertinggi - mengambil inisiatif dan mendorong hasil - telah lama dianggap sebagai kekuatan khusus laki-laki. Seperti yang terjadi, laki-laki mengalahkan perempuan secara signifikan hanya pada satu kompetensi manajemen dalam survei ini - kemampuan untuk mengembangkan perspektif strategis ... " (4)
Para penulis memiliki pendapat tentang mengapa wanita mendapat peringkat yang jauh lebih baik daripada pria dan masih tetap menjadi sumber daya yang tidak banyak dimanfaatkan di kalangan perusahaan - terutama di tingkat atas, posisi kunci: diskriminasi yang mencolok.
Mungkin pendekatan terbaik untuk dilakukan saat mempromosikan di dalam adalah dengan mengabaikan gender sepenuhnya. Baik pria maupun wanita dapat menjadi manajer hebat - atau mereka dapat menjadi manajer yang buruk. Ini adalah persepsi kita tentang jenis kelamin yang paling membatasi kita, dan bukan jenis kelamin kita sendiri.
________________________
Sumber :
- Mengapa Wanita Lebih Baik Manajer daripada Pria (Mengapa Wanita Lebih Baik Manajer daripada Pria) Oleh: Fitch, Kimblery dan Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
- Lebih Banyak Preferensi Negara untuk Bos Pria. Oleh: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
- Apakah Wanita Benar-Benar, Seperti Yang Disebut Penelitian Utama Ini, Manajer yang Lebih Baik daripada Pria? (Forbes) Oleh: Lipmna, Victor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
- Apakah Pemimpin Perempuan Lebih Baik daripada Pria? (Harvard Business Review) Oleh: Zenger, Jack and Folkman, Joseph. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do