Penemuan paling mendasar dari survei ini adalah bahwa, dari 1.400 CFO yang disurvei oleh Robert Half, yang mencakup sampel perusahaan secara luas berdasarkan ukuran dan industri, sebagian besar dari mereka mengharapkan akuntan senior untuk meningkatkan jumlah waktu mereka yang dikhususkan untuk non-tradisional. fungsi , seperti perencanaan strategis dan proyek teknologi informasi .
Rata-rata, para CFO yang disurvei percaya bahwa seorang akuntan senior yang biasa menghabiskan lebih dari sepertiga waktu mereka pada fungsi-fungsi non-tradisional, dan mereka memproyeksikan angka ini untuk naik terus dari waktu ke waktu.
Study Caveats:
Tentu saja, ini adalah survei dan bukan studi ilmiah, waktu dan gerak yang terperinci. Selain itu, ini adalah survei di mana manajer tingkat tinggi membuat tebakan tentang bagaimana bawahan (beberapa dari mereka juga di bawah garis) benar-benar memanfaatkan waktu mereka. Jadi, sementara seseorang harus mengambil angka yang sebenarnya dengan sejumlah skeptisisme tertentu, masih nampak untuk membuktikan poin bahwa akuntan senior diharapkan melakukan lebih banyak daripada sekadar menghitung angka dan menghasilkan laporan dan harapan ini berkembang seiring waktu.
Studi kasus:
Meskipun penulis ini bukan seorang akuntan oleh perdagangan, ia menghabiskan beberapa tahun pada 1990-an sebagai pengontrol departemen di Merrill Lynch , tetapi orang yang menghabiskan sesuatu pada urutan 90% waktunya pada fungsi non-akuntansi seperti:
- Riset pasar
- Operasi, sistem dan penghubung teknologi informasi
- Hubungan dengan ilmu manajemen
- Kepala staf untuk manajer lini yang bertanggung jawab atas departemen
- Menghadiri pertemuan staf tingkat tinggi dalam ketidakhadiran kepala departemen
- Penghubung sumber daya manusia
- Ombudsman departemen (papan pengumuman rahasia untuk keluhan karyawan)
- Perwira moral kepala untuk departemen
- Mengembangkan skema kompensasi untuk spesialis net worth yang tinggi
- Penasehat strategis untuk manajer lini yang bertanggung jawab atas departemen
Dalam survei Robert Half, 20% responden merasa bahwa akuntan senior umumnya akan menghabiskan lebih dari 50% waktunya pada fungsi non-tradisional pada tahun 2018 atau sekitar itu. Hal ini menunjukkan bagaimana kedepan kurva manajemen Merrill Lynch dalam dekade terakhir karena pengalaman penulis ini sebagai pengontrol departemen adalah khas untuk kelompok sebayanya.
Garis bawah:
Pelajaran utama untuk akuntan di sini adalah bahwa kemajuan karir dalam waktu dekat terikat untuk lebih tergantung pada kemampuan untuk mengambil tugas dan menambah nilai jauh melampaui deskripsi pekerjaan yang relatif sempit secara historis terkait dengan posisi akuntansi. Memahami Prinsip Akuntansi yang Diterima Secara Umum (GAAP) di dalam dan di luar, dan jumlah kompilasi yang sempurna sebagaimana ditentukan dalam konvensi ini, tidak cukup untuk akuntan yang naik ke atas dan ambisius dewasa ini.
Sebagian besar cerita, yang tidak ditujukan langsung oleh survei Robert Half, adalah efek dari perampingan perusahaan pada tingkat staf dan tugas karyawan. Karena semakin banyak perusahaan mengadopsi struktur manajemen ramping, multitasking oleh karyawan menjadi semakin penting dan diharapkan.
Selain itu, berdasarkan kesadaran mereka yang mendalam tentang posisi keuangan perusahaan, karena para penyusun angka-angka, para profesional akuntansi adalah orang-orang yang dicari untuk analisis dan interpretasi dari angka-angka yang sama. Singkatnya, hanya sedikit orang di perusahaan yang lebih baik untuk memainkan peran ini daripada anggota staf akuntansi.
Akhirnya, karena fasilitas dengan angka dan perhatian terhadap detail yang dituntut oleh profesi akuntansi, profesional akuntansi dipandang memiliki disiplin disiplin yang tepat untuk menangani secara efektif dengan hal-hal kuantitatif lainnya, bahkan mereka yang tidak memiliki hubungan langsung atau kesamaan dengan akuntansi itu sendiri. .