Alasan sukarela dan tidak disengaja ada karena alasan seorang karyawan diturunkan jabatannya.
Demosiasi wajib
Ada sejumlah alasan mengapa sebuah organisasi mungkin menurunkan karyawan tanpa sadar.
Karyawan itu gagal dalam pekerjaan yang dia promosikan .
Contohnya adalah ketika seorang karyawan yang merupakan kontributor individu yang sukses mengambil peran manajerial dan tidak dapat menangani masalah-masalah orang.
Majikan adalah berpisah dengan seorang karyawan dan ingin menyediakan bantalan waktu untuk memungkinkan karyawan untuk memulai pencarian kerja. Namun, dalam kasus seorang manajer, organisasi tidak ingin dia memimpin karyawan atau proyek lain saat dia berpindah dari organisasi.
Dalam kasus karyawan biasa, pemberi kerja akan membiarkan hubungan pemisah ini berlanjut selama karyawan bersikap seperti seorang profesional. Jika majikan memutuskan bahwa situasinya mengganggu karyawan lain, mengganggu pencapaian pekerjaan atau melukai semangat kerja umum dan keterlibatan karyawan , majikan akan mengakhiri hubungan dengan cepat.
Organisasi menghilangkan posisi dalam hierarki untuk meratakan hubungan pelaporan dalam organisasi.
Ini sering hasil dari upaya untuk memberdayakan karyawan dan dapat mencakup, dalam kasus seorang supervisor, menggandakan atau tiga kali lipat jumlah anggota staf pelaporan.
Dalam satu organisasi, langkah antara manajer senior dan wakil presiden dihilangkan. Seluruh lapisan manajemen ini diberhentikan atau diturunkan.
Ini membuat masa-masa sulit dalam suatu organisasi. Saluran promosi menyempit semakin tinggi seorang individu, dan keputusan ini memberi seluruh generasi manajer senior tidak ada peluang promosi. Hasil? Omset berat.
Organisasi mengalami kesulitan keuangan dan demoting karyawan, sehingga mengurangi biaya gaji , dan mungkin, manfaat, digunakan sebagai alternatif untuk mem-PHK karyawan.
Penurunan Tingkat Sukarela
Dalam kasus penurunan jabatan secara sukarela, karyawan sering mengalami tantangan keseimbangan kehidupan kerja.
Karyawan mungkin ingin lebih sedikit tanggung jawab dan lebih sedikit anggota staf pelaporan. Tingkat posisi yang ada tidak akan memungkinkan perubahan. (Baru-baru ini, permintaan ini datang dari seorang ibu baru yang ingin menurunkan stres yang dia alami sebagai seorang manajer. Dia memutuskan untuk menjadi seorang kontributor perorangan sampai anak-anaknya mencapai usia sekolah pada saat mana dia bermaksud untuk mengejar posisi manajemen sekali lagi.)
Ada kemungkinan bahwa karyawan memilih untuk bekerja dari jarak jauh, mengejar jam fleksibel, atau telecommute daripada bekerja di tempat 100% dari waktu. Pengaturan fleksibel baru membuat peran sebelumnya tidak bisa dijalankan. Karyawan ingin tetap dipekerjakan oleh majikannya saat ini sehingga menerima penurunan jabatan yang merupakan satu-satunya posisi yang tersedia.
Ada kemungkinan bahwa alasannya mungkin terkait dengan lokasi. Mungkin mereka mungkin ingin mengubah lokasi kerja karena alasan keluarga dan posisi di levelnya saat ini tidak tersedia. Dalam banyak kasus, karyawan akan menerima penurunan jabatan daripada meninggalkan perusahaan.
Selain itu, seorang karyawan mungkin ingin mengalihkan tanggung jawab ketika ia mendekati pensiun.
Penurunan jabatan digunakan dalam berbagai cara oleh organisasi dan karyawan. Dalam kasus organisasi, itu adalah tindakan disipliner yang pendek dari memecat seorang karyawan. Dalam penurunan jabatan secara sukarela, karyawan sering menyesuaikan pekerjaannya untuk menyesuaikan dengan kebutuhan hidupnya saat ini.