Promosi Meningkatkan Status dan Otoritas Karyawan
Tidak seperti dalam gerakan lateral , promosi dapat menghasilkan lebih banyak status dalam organisasi. Namun, bersama dengan otoritas dan status yang disampaikan dengan judul posisi baru, hadir tanggung jawab tambahan, akuntabilitas, dan harapan yang diperluas untuk kontribusi. Memang, salah satu lelucon standar dalam organisasi yang mempromosikan karyawan adalah. "Berhati-hatilah dengan apa yang kamu minta..."
Secara visual, promosi memindahkan pekerjaan seorang karyawan ke satu tingkat pada bagan organisasi . Hubungan pelaporan baru ditampilkan sebagai garis vertikal ke kotak di bawah tingkat baru karyawan setelah promosi.
Promosi dipandang sebagai diinginkan oleh karyawan karena dampak promosi terhadap gaji, wewenang, tanggung jawab, dan kemampuan untuk mempengaruhi pengambilan keputusan organisasi yang lebih luas. Promosi meningkatkan status karyawan yang menerima promosi yang merupakan tanda penghargaan yang terlihat dari pemberi kerja.
Sebagai tanda nilai dan harga diri bahwa seorang karyawan dipegang oleh majikan, promosi adalah tindakan nyata yang dilihat oleh karyawan lain. Dalam semua kasus promosi, majikan melakukan telegraphing kepada karyawan lain jenis tindakan, perilaku, dan nilai-nilai yang ingin dilihatnya dalam sikap, pandangan, kontribusi, dan komitmen mereka.
Dilema Promosi
Dilema pertama yang dihadapi oleh majikan adalah apakah memposting lowongan pekerjaan secara internal , eksternal atau keduanya. Karyawan internal harus merasa seolah-olah mereka memiliki kesempatan untuk promosi atau mereka mulai merasa seolah-olah karier mereka ditahan dan tidak ada tempat bagi mereka untuk maju kecuali mereka meninggalkan organisasi Anda.
Pelamar eksternal membawa pengetahuan dan pengalaman dari luar organisasi Anda yang diperlukan agar organisasi dapat terus tumbuh dan berkembang. Sebagian besar pengusaha memutuskan suatu campuran kecuali suatu pekerjaan membutuhkan keterampilan yang diketahui oleh pemberi kerja tidak tersedia secara internal .
Apakah seorang pemberi kerja memiliki waktu bagi kandidat internal untuk mendapatkan keterampilan yang dibutuhkan juga memainkan peran dalam menentukan apakah kandidat internal dipertimbangkan untuk promosi.
Tidak Semua Karyawan Ingin Promosi
Promosi tidak selalu merupakan tindakan yang tepat untuk dilakukan dengan setiap karyawan. Beberapa karyawan tidak menginginkan tanggung jawab dan wewenang yang lebih tinggi. Mereka senang bekerja di pekerjaan sebagai kontributor individu yang berharga.
Promosi adalah bentuk pengakuan bagi karyawan yang membuat kontribusi kerja yang signifikan dan efektif. Akibatnya, dilema kedua muncul dalam organisasi karena promosi berulang umumnya menempatkan karyawan dalam peran manajemen .
Organisasi, bagaimanapun, telah membuat promosi sebagai metode utama bagi karyawan untuk meningkatkan gaji dan wewenang mereka. Pengusaha ditantang untuk menyediakan jalur karir alternatif bagi karyawan yang berhak mendapatkan manfaat dan pengakuan yang diberikan oleh promosi tetapi tidak bercita-cita untuk mengelola pekerjaan karyawan lain.
Kontributor individu harus memenuhi syarat untuk promosi yang mengenali dan menghargai peran mereka sebagai kontributor. Baik secara kasat mata maupun sebagai informasi kepada anggota organisasi lainnya, pengakuan ini menunjukkan apa yang nilai perusahaan.
Misalnya, di tempat kerja yang memiliki staf pengembangan, mungkin masuk akal untuk menawarkan jabatan pekerjaan seperti Pengembang 1, Pengembang 2, Pengembang 3, dan Pengembang Senior untuk memberikan pengakuan dan promosi bagi karyawan yang tidak tertarik dengan manajemen atau tim peran pemimpin.
Promosi adalah alat komunikasi yang kuat tentang apa yang dihargai dalam suatu organisasi. Dengan demikian, promosi harus tersedia bagi karyawan yang memainkan peran apa pun dalam kontribusi kerja dan nilai.
Contoh Promosi di Tempat Kerja
Ini adalah contoh promosi dalam HR. Promosi tampak serupa di departemen lain di organisasi Anda. Misalnya, Manajer Pemasaran dipromosikan menjadi Direktur Pemasaran.
- Asisten SDM menerima promosi ke HR Generalist
- HR Generalist menerima promosi untuk peran ganda HR Generalist dan Koordinator Pengembangan Karyawan
- Generalis HR diberikan promosi kepada Manajer SDM
- Manajer SDM diberikan promosi kepada Manajer Sumber Daya Manusia dan Administrasi
- Manajer SDM dipromosikan menjadi Direktur SDM
- Direktur SDM menerima promosi kepada Wakil Presiden bidang SDM
- Wakil Presiden SDM menjadi Wakil Presiden Sumber Daya Manusia Global atau Wakil Presiden Pengembangan, Manajemen, dan Pengembangan Bakat