Tanggung Jawab Pekerjaan dan Prioritas dari Manajer A Rinci
Deskripsi pekerjaan seorang manajer bervariasi dari organisasi ke organisasi tergantung pada tanggung jawab spesifik yang ditugaskan untuk fungsi pekerjaan.
Di beberapa organisasi, judul, manajer, hanya ditugaskan kepada karyawan yang memiliki karyawan lain yang melaporkan kepada mereka seperti yang terlihat pada bagan organisasi.
Di organisasi lain, gelar manajer juga diberikan kepada karyawan yang mengelola area fungsional. Misalnya, Tracey memiliki jabatan manajer. Dia tidak memiliki staf pelaporan tetapi dia bertanggung jawab untuk memperluas penjualan ke pasar internasional.
Peran manajer dan deskripsi pekerjaan berada pada tingkat gaji atau klasifikasi pekerjaan dari organisasi yang mengintegrasikan fungsi dan departemen untuk keberhasilan implementasi. Manajer yang bertanggung jawab untuk suatu departemen biasanya secara langsung melaporkan karyawan untuk siapa dia memiliki tanggung jawab kepemimpinan .
Organisasi yang lebih besar mungkin juga memiliki manajer senior atau manajer manajer yang melaporkan baik ke tingkat direktur atau tingkat wakil presiden , tergantung, biasanya, pada ukuran organisasi.
Deskripsi Peran Manajer
Deskripsi yang bijaksana tentang apa yang harus atau harus dilakukan oleh seorang manajer berasal dari "Harvard Business Review." Dalam deskripsi mereka tentang peran dan tugas seorang manajer, "Manajemen adalah tanggung jawab atas kinerja sekelompok orang."
Definisi tradisional lain menggemakan peran pekerjaan yang serupa: "Seorang manajer bertanggung jawab untuk mengawasi dan memimpin pekerjaan sekelompok orang." Tapi, apa lagi arti manajer dan apa yang sebenarnya dilakukan manajer?
Memimpin orang adalah deskripsi biasa tentang apa yang dilakukan seorang manajer .
Namun, ia juga bertanggung jawab untuk kepemimpinan atas segmen kerja, sub-bagian dari hasil organisasi, atau area fungsional dengan atau tanpa staf pelaporan.
Atau, seperti yang disorot di atas, beberapa manajer bertanggung jawab atas fungsi. Jika Anda ingin menghilangkan kebingungan, posisi-posisi ini harus memiliki gelar seperti pemimpin pengembangan penjualan internasional atau koordinator pengembangan penjualan internasional.
Eksekutif atau Manajer Senior Memimpin Grup Manajer
Untuk memahami penggunaan yang lebih luas dari gelar manajer, beberapa organisasi memiliki manajer senior atau eksekutif yang tugasnya adalah memimpin sekelompok manajer, masing-masing dengan area tanggung jawab fungsional mereka sendiri dan staf pelaporan langsung. Contohnya termasuk:
- Bill adalah manajer pemasaran dan dia memiliki enam anggota staf pelaporan. Dalam hal ini, Bill bertanggung jawab untuk sub-bagian dari hasil organisasi, pemasaran area fungsional, dan untuk enam laporan langsung.
- Mary adalah manajer Sumber Daya Manusia, area fungsional, dan sub-bagian dari hasil organisasi. Dia saat ini tidak memiliki anggota staf pelaporan, tetapi seiring pertumbuhan perusahaan, dia berencana menambah staf pelaporan.
- Bethany adalah manajer pameran dagang dan pemasaran acara. Dia mengelola area fungsional dari pameran dagang dan pemasaran acara. Dia tidak memiliki staf saat ini dan tidak ada yang direncanakan untuk masa depan. Dia mengacu pada sumber daya manusia dari departemen yang dia koordinasikan acara tersebut. Selain itu, anggota departemen pemasaran yang berbeda membantunya mempublikasikan dan mengelola acara; misalnya, manajer hubungan masyarakat, penulis komunikasi pemasaran, dan perancang grafis, tidak ada yang melapor kepadanya, mungkin membantu rencananya, memasarkan, dan menggelar suatu acara.
- Elizabeth adalah manajer senior keterlibatan pelanggan. Dalam peran ini, dia bertanggung jawab atas pekerjaan dan hasil dari empat departemen yang terdiri dari departemen pelibatan pelanggan. Dalam peran ini, keempat manajer departemen melapor kepadanya untuk kepemimpinan dan arahan mereka secara keseluruhan.
- Keempat manajer ini, pada gilirannya, mengepalai area fungsional mereka sendiri: perwakilan layanan pelanggan, spesialis dukungan teknis, staf layanan administrasi, dan staf pelatihan dan pengembangan eksternal.
Karyawan yang memiliki jabatan manajer, seperti yang Anda lihat, memiliki tanggung jawab beragam untuk orang dan fungsi. Secara umum, setiap pekerjaan manajer berbeda, tetapi mereka semua memiliki tanggung jawab ini. Karena peran manajer memikul tanggung jawab, akuntabilitas, dan wewenang yang signifikan dalam suatu organisasi, manajer memiliki tanggung jawab berikut.
Tanggung jawab dalam Deskripsi Pekerjaan dan Tugas Pekerjaan seorang Manajer
Secara tradisional, uraian tugas dan tugas dan tanggung jawab manajer meliputi:
- Merencanakan: merencanakan operasi dan fungsi area di mana manajer diberi tanggung jawab dengan cara yang mencapai tujuan yang menjadi tanggung jawabnya dalam cara kerja suatu organisasi secara keseluruhan.
- Organisir dan Implementasikan: mengatur produksi pekerjaan, dan tenaga kerja, pelatihan, dan sumber daya yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan, dengan cara yang mencapai hasil yang diinginkan dan dibutuhkan untuk mencapai tujuan.
- Langsung: menyediakan karyawan dan sumber daya mereka dengan cukup bimbingan, arahan, kepemimpinan, dan dukungan yang diperlukan untuk memastikan bahwa mereka dapat mencapai tujuan mereka.
- Monitor: menindaklanjuti untuk memastikan bahwa rencana untuk mencapai tujuan sedang dilaksanakan sedemikian rupa sehingga pencapaiannya terjamin.
- Evaluasi: meninjau dan menilai keberhasilan tujuan, rencana, dan alokasi karyawan dan sumber daya mereka menggunakan pengukuran yang solid dan andal.
- Melakukan tanggung jawab lain seperti yang ditugaskan oleh presiden , wakil presiden , atau direktur kepada siapa manajer melaporkan. Tanggung jawab ini beragam dan jauh jangkauannya di sebagian besar organisasi dan bergantung pada tujuan dan sasaran organisasi.
Ini adalah peran tradisional seorang manajer. Anda dapat menemukan informasi lebih lanjut tentang masing-masing peran ini dalam Dasar-dasar Manajemen di bagian manajemen TheBalance.com.
Lebih Lanjut Tentang Deskripsi Pekerjaan seorang Manajer
Tanggung jawab tambahan dan pendekatan yang direkomendasikan untuk bekerja secara efektif sebagai manajer tersedia dalam sumber daya ini.