Manajer Perekrutan Membawa Memimpin dalam Pemilihan Karyawan
Sebagai inisiator posisi atau kebutuhan karyawan, manajer perekrutan adalah kepala tim seleksi karyawan.
Dia adalah karyawan yang bekerja dengan Sumber Daya Manusia untuk mengisi posisi terbuka melalui setiap langkah proses perekrutan organisasi.
Dimulai dengan rapat perencanaan perekrutan , manajer perekrutan berpartisipasi dalam setiap aspek perekrutan karyawan. Dia meninjau resume dan aplikasi yang masuk. Dia melakukan wawancara telepon awal untuk menentukan apakah pelamar cukup memenuhi syarat untuk mendapat waktu karyawan yang diinvestasikan dalam wawancara di tempat.
Manajer perekrutan berpartisipasi dalam wawancara pertama dan kedua. Jika calon karyawan berada di lokasi perusahaan Anda selama lebih dari dua pertemuan ini, manajer perekrutan memberi salam kepada kandidat pada setiap kunjungan.
Berpartisipasi ini sepenuhnya dalam proses setiap kali wawancara karyawan potensial membantu manajer mulai membangun hubungan dengan kandidat. Ini adalah langkah pertama dalam retensi karyawan jangka panjang yang dimulai sebelum seorang karyawan bahkan memulai pekerjaan barunya.
Selama periode perekrutan ini, manajer perekrutan dibantu pada setiap langkah dari proses oleh staf Sumber Daya Manusia. Mereka menyaring aplikasi awal, memberikan daftar pendek kepada manajer perekrutan, dan membantu pemilihan tim wawancara.
Jadwal wawancara SDM, berpartisipasi dalam wawancara, baik pertama dan kedua, dan membantu dengan seleksi akhir dan membuat tawaran pekerjaan.
Tugas Sebelum Membuat Tawaran Pekerjaan
Manajer perekrutan juga bekerja dengan Sumber Daya Manusia untuk menentukan kompensasi yang sesuai untuk posisi tersebut, biasanya membuat tawaran pekerjaan , dan merundingkan rincian dan garis waktu karyawan baru yang menerima dan memulai pekerjaan.
Sebagaimana ditunjukkan, HR tersedia untuk membantu manajer di setiap langkah proses perekrutan dan perekrutan, tetapi manajer adalah orang kunci yang harus memiliki proses. Dia paling banyak mendapat untung atau rugi setelah investasi departemen mereka dalam onboarding, pelatihan, membangun hubungan, dan keberhasilan pekerjaan utama - atau kegagalan untuk karyawan baru.
Manajer perekrutan menentukan tanggal mulai karyawan baru dan bertanggung jawab untuk merencanakan orientasi dan onboarding karyawan baru. Dia juga membuat keputusan akhir tentang mentor karyawan baru dan deskripsi pekerjaan karyawan. Dia mengirimkan surat selamat datang karyawan baru dan membuat pengumuman karyawan baru .
Membuat Keputusan Mempekerjakan
Manajer perekrutan memainkan peran penting dalam memutuskan siapa yang akan dipekerjakan sebagai karyawan baru. Sementara rincian peran pekerjaan ini dapat bervariasi dari perusahaan ke perusahaan, manajer perekrutan selalu penting dalam keputusan perekrutan. Di sebagian besar organisasi, ia mungkin bukan satu-satunya pembuat keputusan, tetapi ia memiliki hak veto.
Dalam pendekatan tim untuk merekrut, yang sangat disarankan, manajer perekrutan akan mengatur sesi tanya jawab untuk menerima umpan balik dari karyawan yang mewawancarai karyawan potensial. Kemudian, tim karyawan yang jauh lebih kecil yang akan mencakup manajer perekrutan dan SDM membuat keputusan perekrutan dan menyiapkan tawaran pekerjaan.
Peran ini adalah contoh lain dari tanggung jawab yang datang dengan posisi jabatan manajer dalam suatu organisasi. Karyawan yang memiliki jabatan manajer memiliki tanggung jawab yang beragam untuk orang dan fungsi. Secara umum, karena setiap pekerjaan manajer berbeda, seorang manajer memiliki tanggung jawab pekerjaan ini . Mempekerjakan, menangani, mengelola, dan mempertahankan staf adalah bagian besar dari pekerjaan.