Apa Tepatnya Seorang Mentor dan Apa yang Dilakukan Seorang Mentor?
Atau, mentor membantu karyawan yang terus tumbuh di posisi mereka saat ini dan menjadi siap untuk pekerjaan baru dan peluang karir. Mentoring juga dapat membantu seorang karyawan, baru untuk pekerjaan atau bidang tanggung jawab tertentu, untuk segera belajar apa yang perlu mereka ketahui untuk berhasil dalam pekerjaan dan peran mereka.
Seorang mentor juga dapat berfungsi sebagai papan suara karena karyawan baru diasimilasi ke dalam perusahaan. Mentor dapat membantu karyawan yang berkelanjutan menjadi lebih berpengetahuan dan efektif dalam pekerjaan mereka saat ini. Mereka membantu karyawan yang berkelanjutan mencapai tingkat pengetahuan, kecanggihan, dan pengembangan karir baru.
Hubungan mentoring terbaik melibatkan pertukaran pengetahuan khusus yang membantu karyawan baru dengan cepat muncul sebagai kontributor dalam organisasi Anda.
Hubungan mentoring juga bisa bersifat evaluatif untuk menilai asimilasi karyawan baru dalam peran barunya. Mentoring disediakan selain proses onboarding karyawan baru Anda dan harus memiliki konten dan tujuan yang berbeda.
Mentoring membantu karyawan menavigasi kurva pembelajaran yang melekat dalam peran dan hubungan baru.
Mentor Karyawan Baru di Onboarding
Banyak organisasi menugaskan seorang mentor sebagai bagian dari proses onboarding karyawan formal mereka.
Hubungan mentoring lainnya berkembang secara spontan dan seiring waktu. Semua hubungan mentoring didorong karena penelitian menunjukkan bahwa karyawan yang mengalami pendampingan dipertahankan , belajar lebih cepat, dan berasimilasi ke dalam budaya perusahaan secara lebih efektif.
Seorang mentor disediakan di samping komponen-komponen lain dalam proses onboarding karyawan baru .
Seorang mentor untuk onboarding karyawan dapat menjadi rekan karyawan baru, rekan kerja yang lebih berpengetahuan dan berpengalaman atau supervisor atau pemimpin tim.
Hubungan mentoring sering terjadi antara karyawan dan atasan langsung mereka; sebenarnya, ini adalah hubungan mentoring yang normal di masa lalu. Hubungan mentoring ini masih didorong, tetapi disarankan agar karyawan dan organisasi mengejar hubungan mentoring tambahan.
Hubungan mentoring dengan supervisor tidak pernah kehilangan aspek evaluasi yang diperlukan bagi karyawan untuk berhasil dalam organisasi Anda.
Mentoring adalah keterampilan dan seni yang dapat dikembangkan dari waktu ke waktu dengan pelatihan dan partisipasi.
The Mentoring Buddy
Di beberapa organisasi, seorang karyawan menelepon seorang teman , ditugasi ke karyawan baru untuk orientasi dan onboarding karyawan baru. Teman melakukan peran yang seperti mentor, tetapi teman biasanya adalah rekan kerja dan rekan kerja yang lebih berpengalaman dari karyawan baru.
Sobat pendamping diharapkan untuk melakukan semua yang dia bisa untuk membantu karyawan baru untuk menjadi sepenuhnya berpengetahuan dan terintegrasi ke dalam organisasi. Hubungan teman dapat berlangsung lama dan karyawan bahkan bisa menjadi teman.
Sering bekerja di pekerjaan yang sama atau serupa di organisasi, teman memainkan peran khusus dalam membantu karyawan baru menjadi nyaman dengan pekerjaan yang sebenarnya dengan melatihnya . Teman juga bertanggung jawab untuk memperkenalkan karyawan baru kepada orang lain di organisasi.
Teman yang baik memberikan bantuan tambahan seperti mengajak karyawan baru keluar untuk makan siang bersama kelompok kecil. Tanggung jawab lain dari karyawan atau rekan kerja adalah memastikan bahwa karyawan tersebut bertemu dengan manajer dan anggota tim senior yang sesuai.
Seorang teman bersama dengan orientasi karyawan baru yang efektif akan membawa organisasi karyawan baru yang sukses.
Mencari Mentor Tambahan
Hubungan tambahan dengan seorang mentor dapat berkembang secara spontan dan seiring waktu. Atau, seorang karyawan dapat mencari mentor karena dia ingin mengalami kekuatan hubungan mentoring dalam pertumbuhan kariernya.
Para mentor yang tidak ditugaskan ini sering merupakan karyawan atau manajer yang lebih berpengalaman yang dapat menawarkan mentee (mentoring yang menerima karyawan) informasi tambahan yang diinginkan atau dibutuhkan karyawan. Misalnya, anggota tim produk mencari hubungan mentoring dengan manajer departemen pemasaran.
Dia berharap dapat belajar lebih memahami pasar dan pelanggan sebelum dia dan tim mengembangkan produk yang tidak ingin dibeli oleh siapa pun. Jenis hubungan mentoring yang dicari ini dapat menumbuhkan banyak kesuksesan dalam suatu organisasi.
Contoh lain di mana hubungan mentoring yang kuat terjadi ketika seorang karyawan mengidentifikasi keterampilan karir yang dia miliki. Karyawan kemudian mencari individu di dalam organisasi yang menunjukkan keterampilan ini dan mengidentifikasi bahwa dia adalah seseorang yang dipercayainya dapat mempelajari keterampilan
Ingin menggali kekuatan mentoring lebih lanjut? Informasi tambahan tentang mentoring menawarkan saran tentang apa yang dilakukan oleh seorang mentor dan bagaimana menemukan seorang mentor. Ini adalah lima belas karakteristik teratas dari seorang mentor yang sukses . Pendampingan kelompok juga merupakan pilihan untuk pelatihan dan pengembangan karyawan.
Juga Dikenal Sebagai teman