Keunggulan Budaya Mentoring
Budaya mentoring terus menerus berfokus pada pembangunan kapasitas mentoring, kompetensi, dan kapabilitas organisasi. Budaya mentoring mendorong praktik mentoring excellence dengan terus-menerus:
- menciptakan kesiapan untuk mentoring di dalam organisasi,
- memfasilitasi berbagai kesempatan mentoring, dan
- membangun mekanisme pendukung untuk memastikan keberhasilan pendampingan individu dan organisasi.
Dalam budaya mentoring, delapan keunggulan membangun dan memperkuat satu sama lain. Semua hadir, setidaknya sampai taraf tertentu, namun mereka menampakkan diri secara berbeda tergantung pada kesuksesan sebelumnya organisasi dengan mentoring.
Ketika setiap ciri khas secara konsisten hadir, budaya mentoring lebih lengkap dan lebih kuat. Karena semakin banyak setiap ciri ditemukan dalam suatu organisasi, budaya mentoring menjadi semakin lebih berkelanjutan.
Delapan Keunggulan Budaya Mentoring
- Akuntabilitas. Akuntabilitas meningkatkan kinerja dan menghasilkan hasil yang tahan lama. Ini membutuhkan niat, tanggung jawab, dan kepemilikan bersama, komitmen untuk bertindak dan konsistensi praktik. Akuntabilitas juga melibatkan tugas-tugas yang sangat spesifik:
- Menetapkan tujuan,
- Mengklarifikasi harapan,
- mendefinisikan peran dan tanggung jawab,
- Memantau kemajuan dan hasil pengukuran,
- mengumpulkan umpan balik, dan
- Mengformulasikan sasaran aksi.
- Penjajaran. Alignment berfokus pada konsistensi praktik pendampingan dalam budaya lembaga. Ini didasarkan pada asumsi bahwa kecocokan budaya sudah ada antara mentoring dan organisasi dan inisiatif pendampingan juga terkait dengan tujuan yang lebih besar daripada hanya memulai sebuah program. Ketika mentoring selaras dalam budaya, itu adalah bagian dari DNA-nya.
Pemahaman bersama dan kosakata praktik mentoring ada yang sesuai secara alami dengan nilai- nilai , praktik, misi , dan tujuan organisasi.
- Komunikasi. Komunikasi sangat penting untuk mencapai keunggulan mentoring dan hasil mentoring yang positif. Efeknya jauh jangkauannya; itu meningkatkan kepercayaan, memperkuat hubungan, dan membantu menyelaraskan organisasi. Ini menciptakan nilai, visibilitas dan permintaan untuk mentoring. Ini juga merupakan katalis untuk mengembangkan kesiapan mentoring, menghasilkan kesempatan belajar, dan menyediakan dukungan mentoring dalam suatu organisasi.
- Nilai dan Visibilitas. Berbagi cerita mentoring pribadi, pemodelan peran, penghargaan, pengakuan, dan perayaan adalah aktivitas leverage tinggi yang menciptakan dan mempertahankan nilai dan visibilitas. Pemimpin yang berbicara tentang pengalaman mentoring formatif, berbagi praktik terbaik, dan mempromosikan dan mendukung pendampingan dengan contoh mereka sendiri menambah proposisi nilai untuk mentoring.
- Permintaan. Permintaan untuk mentoring memiliki efek berganda. Ketika ada, ada pendampingan, peningkatan minat dalam mentoring, dan partisipasi yang mengabadikan diri. Karyawan mencari pendampingan sebagai cara untuk memperkuat dan mengembangkan diri dan mencari peluang pendampingan.
Mentor menjadi mentees dan mentees menjadi mentor. Karyawan terlibat dalam beberapa hubungan mentoring, sering secara bersamaan. Permintaan memacu percakapan dan dialog reflektif tentang pendampingan yang menambah nilai dan visibilitasnya.
- Peluang Mentoring Ganda. Dalam budaya mentoring, tidak ada pendekatan tunggal, jenis atau pilihan untuk mentoring. Meskipun beberapa kegiatan pendampingan berlangsung di hampir setiap organisasi, sebagian besar harus bekerja untuk menciptakan budaya yang secara bersamaan memajukan dan mendukung berbagai jenis peluang. Misalnya, banyak organisasi melakukan pendampingan kelompok dengan mentoring satu-satu; pembelajaran dari satu memperkuat yang lain.
- Pendidikan dan Pelatihan. Peluang pendidikan dan pelatihan yang berkelanjutan secara strategis diintegrasikan ke dalam keseluruhan agenda pelatihan dan pengembangan organisasi. Platform pelatihan yang ada mendukung pendampingan dan sebaliknya. Peluang untuk "langkah berikutnya" dan pendidikan pembaruan dan pelatihan keterampilan lanjutan tersedia untuk mentor "veteran". Jaringan dan kelompok dukungan bertemu secara teratur untuk bertukar praktik terbaik dan mempromosikan pembelajaran rekan.
- Jaring Keselamatan. Budaya pembinaan membentuk jaring pengaman untuk mengatasi atau menghindari hambatan potensial dan penghalang jalan dengan risiko dan dampak minimum. Jaring pengaman menyediakan dukungan tepat waktu yang memungkinkan pendampingan untuk bergerak maju secara koheren. Organisasi yang secara proaktif mengantisipasi tantangan lebih mungkin untuk membentuk jaring pengaman mentoring yang tangguh dan responsif daripada yang tidak.
Budaya mentoring adalah ekspresi yang jelas dari vitalitas organisasi. Keberadaannya memungkinkan organisasi untuk meningkatkan pembelajaran, memaksimalkan waktu dan upaya, dan memanfaatkan sumber dayanya dengan lebih baik.
Keterampilan hubungan belajar melalui pendampingan hubungan manfaat di seluruh organisasi; ketika hubungan ini semakin dalam, orang merasa lebih terhubung dengan organisasi. Pada akhirnya, pembelajaran yang menghasilkan menciptakan nilai bagi seluruh organisasi.