Mengintegrasikan Pegawai Baru dalam Budaya Anda Yang Ada Adalah Suatu Sasaran yang Dapat Dicapai
Dari aplikasi awal sampai seorang karyawan dipekerjakan, baik majikan dan calon karyawan mencoba untuk menentukan apakah pelamar adalah fit budaya yang baik.
Budaya sulit untuk didefinisikan , tetapi Anda umumnya tahu ketika Anda telah menemukan seorang karyawan yang tampaknya sesuai dengan budaya Anda .
Budaya adalah lingkungan di mana Anda bekerja sepanjang waktu. Budaya adalah elemen kuat yang membentuk kenikmatan kerja Anda, hubungan kerja Anda, dan proses kerja Anda. Namun, budaya adalah sesuatu yang sebenarnya tidak dapat Anda lihat, kecuali melalui manifestasi fisiknya di tempat kerja Anda.
Sementara budaya tertentu ada di organisasi Anda yang telah dikembangkan oleh karyawan yang bekerja di perusahaan Anda, setiap karyawan baru menambahkan keragaman mereka ke budaya kerja Anda. Jadi, sementara budaya ada ketika seorang karyawan baru bergabung, dia segera menambah budaya yang dialami oleh karyawan di tempat kerja.
Apa yang Membuat Budaya Anda?
Budaya itu seperti kepribadian. Pada seseorang, kepribadian terdiri dari nilai - nilai, keyakinan, asumsi yang mendasarinya , minat, pengalaman, didikan, dan kebiasaan yang menciptakan perilaku seseorang.
Budaya terdiri dari nilai-nilai, keyakinan, asumsi yang mendasari, sikap, dan perilaku yang dimiliki oleh sekelompok orang . Budaya adalah perilaku yang dihasilkan ketika suatu kelompok tiba pada serangkaian aturan — umumnya tidak terucapkan dan tidak tertulis — tentang bagaimana mereka akan bekerja bersama.
Budaya Anda terdiri dari semua pengalaman hidup yang dibawa oleh setiap karyawan ke tempat kerja.
Budaya sangat dipengaruhi oleh pendiri organisasi, eksekutif, dan staf manajerial lainnya karena peran mereka dalam pengambilan keputusan dan arah strategis.
Manajer menengah juga penting dalam pembentukan budaya organisasi Anda karena mereka adalah perekat yang menahan semua karyawan Anda dengan cara yang memungkinkan mereka untuk menerima informasi dan arahan.
Bagaimana Anda Melihat Budaya
Komponen visual dan verbal dari budaya organisasi terlihat setiap hari di tempat kerja. Apakah Anda berjalan melalui area kerja, duduk di kantor, menghadiri pertemuan, atau makan di ruang makan siang, budaya organisasi mengelilingi Anda dan menembus kehidupan kerja Anda.
Budaya direpresentasikan dalam grup Anda:
- bahasa,
- pengambilan keputusan,
- simbol dan objek,
- cerita dan legenda,
- tingkat pemberdayaan,
- perayaan, dan
- praktik kerja harian.
Sesuatu yang sesederhana objek yang dipilih untuk menganugerahi meja karyawan memberi tahu Anda banyak tentang bagaimana karyawan melihat dan berpartisipasi dalam budaya organisasi Anda. Isi papan buletin Anda, buletin perusahaan, interaksi karyawan dalam rapat, dan cara orang berkolaborasi, berbicara banyak tentang budaya organisasi Anda.
Anda dapat mengambil jalan budaya untuk melihat, menghargai, dan mengamati budaya organisasi Anda saat ini . Anda juga dapat mengubah budaya organisasi Anda. Jika budaya yang telah berkembang tidak mendukung pencapaian sasaran bisnis Anda atau lingkungan yang ingin Anda berikan kepada karyawan, perubahan budaya adalah pilihan yang sulit, tetapi dapat dicapai .
Anda dapat secara sadar membentuk budaya yang Anda butuhkan untuk peluang paling signifikan bagi organisasi Anda untuk sukses. Dengan kepemimpinan yang konsisten yang berjalan dalam pembicaraan , Anda dapat menghadapi tantangan ini — dan menang.
Enculturation: Membantu Karyawan Baru Menjadi Bagian dari Budaya Anda
Enculturation adalah proses sosialisasi di mana pekerja baru menyesuaikan diri, dan menjadi bagian dari, budaya perusahaan dari perusahaan baru mereka, kantor, departemen, workgroup, dan seterusnya. Beberapa perusahaan membantu karyawan baru merangkul budaya organisasi mereka melalui sesi orientasi atau onboarding dan inisiatif Sumber Daya Manusia (SDM) lainnya.
Departemen harus menyambut karyawan baru dengan rencana yang akan membantu orang baru mempelajari pekerjaan mereka. Rencana terbaik juga membenamkan karyawan baru dalam aspek terpenting dari budaya. Mereka melakukan ini dengan kegiatan seperti:
- berbagi misi, visi, pedoman prinsip, dan nilai organisasi;
- memastikan karyawan baru bertemu dengan presiden perusahaan dan karyawan kunci lainnya sehingga mereka dapat mengkomunikasikan budaya dan harapan;
- lakukan pembaruan mini pada 30, 60, dan 90 hari untuk melihat kinerja karyawan; dan
- menugaskan seorang mentor atau teman yang bijaksana dan berpengetahuan baik yang dapat mengajari karyawan baru tentang budaya perusahaan dan memperkenalkan karyawan baru itu kepada karyawan jangka panjang tambahan.
Tujuan Anda dengan kegiatan enkulturasi adalah untuk memastikan kecocokan budaya karyawan dan untuk melibatkan dan mengarahkan karyawan baru ke dalam budaya organisasi yang Anda inginkan.