Anda Dapat Memastikan Bahwa Kisah Kerja Anda Menginspirasi dan Memotivasi Karyawan
Apakah mereka mengilhami cerita tentang rekan kerja yang menciptakan kejayaan bagi grup? Apakah mereka berbicara tentang percakapan konstan dengan pelanggan yang mengilhami arah pengembangan produk, pemasaran, dan tim keterlibatan pelanggan?
Apakah mereka merayakan tim yang membawa proyek di bawah anggaran sebelum tenggat waktu?
Atau, apakah cerita pekerjaan Anda lebih banyak tentang mengeluh? Tidak tentu mereka tidak menyukai ideku. Mereka terlalu banyak berharap dari saya dan gagal menyediakan alat dan sumber daya yang saya butuhkan untuk berhasil. Dan, kisah yang terus meremehkan tentang, "mereka tidak akan membiarkan saya," apakah ceritanya benar atau tidak, menempatkan omong kosong ke banyak mimpi karyawan untuk otonomi dan menambah nilai.
Apakah Cerita Kerja Anda Menggambarkan Budaya Organisasi yang Anda Inginkan?
Apakah cerita karyawan Anda tentang pekerjaan memperkuat budaya kerja yang Anda inginkan dan memuji karakteristik karyawan terbaik Anda? Atau apakah kisah kerja menyajikan gambaran budaya kerja yang Anda tahu akan merusak kesuksesan organisasi Anda dan kesuksesan karyawan Anda?
Para manajer di sebuah perusahaan manufaktur kecil khawatir bahwa kisah-kisah karyawan yang mereka dengar sangat berbeda dari apa yang ingin didengar oleh organisasi.
Daripada berbicara tentang misi kerja mereka dari sumbangan amal , setelah hampir bangkrut, karyawan berbicara tentang keputusan perekrutan yang buruk , praktik pengeluaran yang buruk, dan kegagalan organisasi untuk menuntut karyawan yang mencuri.
Cerita-cerita semakin memburuk ketika kebangkrutan dihindari dan manajer berjanji bahwa pada tahun depan, semua orang akan mengendarai konvertibel merah.
Ini adalah caranya mengatakan bahwa perusahaan melakukan jauh lebih baik. Dia pikir kata-katanya akan meyakinkan karyawan yang gelisah.
Cerita itu memiliki efek sebaliknya. Para karyawan menjadi takut tentang masa depan dari setiap organisasi yang dipimpinnya. Mereka mengira dia delusi. Kekuatan dari satu cerita itu menggerogoti salah satu cerita karyawan yang terjadi bersamaan tentang pemulihan keuangan mereka, misi pelayanan mereka, dan kesukarelaan komunitas mereka yang konstan.
Cara Kerja Cerita Membentuk Budaya
Nada dan isi cerita kerja Anda adalah kekuatan yang kuat dalam membentuk dan memperkuat budaya kerja Anda . Apa yang karyawan Anda bagikan satu sama lain dan berbicara tentang sering menjadi terpatri dalam pikiran organisasi.
Sama seperti suara kecil di kepala Anda berbicara kepada Anda sepanjang hari, sehingga cerita yang dibagikan di tempat kerja membentuk inti penting dari pengalaman karyawan.
Dan, kisah kerja yang menginspirasi bahkan lebih signifikan bagi karyawan baru. Karyawan baru mendengarkan cerita kerja untuk mempelajari tentang budaya Anda dan lingkungan kerja yang Anda berikan untuk karyawan.
Karyawan baru menggunakan kisah kerja untuk mengembangkan dan menciptakan harapan seputar hubungan mereka dengan manajer baru mereka. Apa yang karyawan lain katakan untuk Anda harapkan dan alami dengan kuat membingkai pengalaman Anda sendiri.
Karyawan baru, khususnya, menemukan bahwa pemikiran mereka sangat dipengaruhi oleh cerita kerja. Tanpa kesadaran, mereka mengembangkan pola perilaku dan merespons berdasarkan harapan yang dirumuskan oleh cerita, seringkali bukan oleh kenyataan. dari apa yang sebenarnya terjadi atau yang Anda inginkan terjadi.
Jadi, mengingat bahwa karyawan menceritakan kisah; cerita kerja mempengaruhi dan membentuk budaya tempat kerja, seringkali tanpa terasa; dan karyawan baru paling dipengaruhi dari hari pertama oleh cerita kerja yang menginspirasi — atau tidak, apa yang harus dilakukan oleh pemberi kerja?
Dapatkah Anda membendung arus negatif karyawan dan memperkuat komponen inspiratif dari kisah kerja yang diceritakan karyawan Anda?
Pastikan Bahwa Cerita Kerja Anda Mendukung Lingkungan Kerja yang Anda Inginkan
Kamu bisa. Inilah yang dapat Anda lakukan untuk memastikan bahwa kisah-kisah di tempat kerja karyawan Anda menginspirasi, memungkinkan, dan memperkuat budaya kerja yang Anda inginkan.
- Temukan jenis cerita kerja apa yang merajalela di tempat kerja Anda. Dengarkan baik-baik dan tanyakan kepada karyawan cerita apa yang mereka dengar dan ceritakan. Langkah ini mengungkap karena Anda akan mengembangkan gambaran tentang bagaimana kisah-kisah kerja saat ini membentuk budaya Anda. Ini adalah cara tambahan untuk menilai keadaan budaya Anda saat ini .
- Jika Anda tidak senang dengan kisah-kisah di tempat kerja Anda, buatlah rencana dengan tim lintas- bidang karyawan Anda untuk mengubah cerita. Ini adalah langkah-langkah yang disarankan untuk mengubah budaya perusahaan Anda . Dengan membentuk tim dan memperhatikan ceritanya, Anda telah mengambil langkah pertama dalam mengubah kisah-kisah di tempat kerja Anda. Anda memiliki tim orang-orang yang mendengarkan dan menyadari kekuatan cerita dalam budaya Anda. Mengikuti langkah-langkah ini yang direkomendasikan untuk mengubah budaya tempat kerja Anda akan membawa Anda ke tujuan kisah kerja yang menginspirasi. Ada langkah tambahan yang efektif juga.
- Ceritakan kisah. Pastikan Anda menceritakan kisah yang positif dan menginspirasi di setiap manajemen dan rapat karyawan yang diadakan secara rutin di perusahaan Anda. Buat komitmen sebagai tim manajemen untuk memandu pembicaraan Anda dan memperkuat budaya dengan kisah kerja yang positif.
- Ikat penghargaan karyawan dan pengakuan untuk cerita yang sangat positif tentang kontribusi yang dibuat oleh karyawan. Tulis cerita dan bagikan dengan karyawan yang menerima pengakuan . Kenali karyawan secara terbuka dengan menceritakan kisah tentang kontribusi positifnya.
- Selalu ada cerita ketika seorang manajer ingin mengenali seorang karyawan dengan kartu hadiah atau cek. Pastikan bahwa cerita diceritakan, ditulis, dan dipublikasikan kepada karyawan lain. (Di sisi positifnya, karyawan lain ingin tahu apa yang diperlukan untuk mendapatkan pengakuan . Cerita membantu menerangi jalan bagi mereka.)
- Menenun kisah-kisah pahlawan dan kepahlawanan karyawan ke dalam sejarah perusahaan dalam buku pegangan Anda dan orientasi karyawan baru dan menghidupkan kembali momen-momen di acara perusahaan. Bicara tentang pendirian perusahaan dan semua peristiwa penting sepanjang jalan.
- Pastikan bahwa manajer dan karyawan yang mentoring karyawan baru sangat jelas tentang pentingnya cerita dalam mempengaruhi karier karyawan baru. Karyawan baru mengenal organisasi Anda dari kisah yang menyinari budaya organisasi Anda. Pastikan bahwa influencer ini menceritakan kisah tentang pekerjaan yang memperkuat kualitas budaya yang ingin Anda ciptakan . Jadikan pekerjaan dan cerita karyawan sebagai komponen penting dalam orientasi karyawan baru.
Berkonsentrasi pada kekuatan cerita kerja untuk menginspirasi, memungkinkan, dan memperkuat budaya kerja yang Anda inginkan. Perubahan dalam cerita atau membangun budaya yang mendukung penceritaan akan membantu organisasi Anda mengalami kesuksesan. Kisah karyawan Anda adalah bagian dari perekrutan dan pesan yang harus dipertahankan oleh setiap perusahaan pilihan.