Anda Dapat Dengan Sadar Memilih Budaya Perusahaan Anda

Apakah Budaya Perusahaan Anda Mendukung Nilai dan Perilaku yang Anda Butuhkan?

Apakah Anda memiliki kemewahan memilih secara sadar budaya perusahaan perusahaan Anda sejak awal? Atau, apakah Anda seperti kebanyakan pemimpin bisnis kecil dan menengah yang tidak secara sadar memutuskan jenis budaya perusahaan apa yang harus dikembangkan dan dipelihara di perusahaan Anda.

Jika demikian, maka budaya yang Anda miliki, hanya dikembangkan sendiri.

Itu diberikan bahwa dalam lingkungan kerja apa pun budaya perusahaan akan berkembang.

Bergabungnya orang-orang di tempat kerja menjamin pengembangan budaya tempat kerja. Pertanyaannya adalah apakah budaya perusahaan yang berkembang melayani kepentingan terbaik pelanggan Anda, kepuasan karyawan Anda , dan kemajuan organisasi Anda di masa depan dan kesuksesan yang berkesinambungan.

Terkadang, Anda beruntung dan berhasil. Dan, terkadang Anda perlu secara sadar memutuskan bagaimana membuat budaya Anda lebih baik mendukung pencapaian tujuan bisnis Anda.

Secara sadar menentukan budaya perusahaan yang paling baik melayani kepentingan dan tujuan Anda adalah prioritas dalam organisasi. Jadi, komunikasikan budaya itu setiap hari dengan tindakan Anda dan perilaku yang Anda beri penghargaan dan kenali.

Menilai budaya itu secara berkala, untuk melihat bagaimana Anda melakukannya, adalah komponen penting ketiga dalam membentuk budaya perusahaan Anda secara sadar.

Berhubungan dengan Budaya Perusahaan Anda Saat Ini

Langkah pertama dalam memahami apa yang tampak dan dirasakan oleh budaya perusahaan Anda saat ini kepada karyawan dan pemangku kepentingan Anda yang lain adalah menilai keadaan budaya Anda saat ini.

Anda dapat melakukan ini dengan berbagai cara yang ditata dalam cara memahami budaya Anda saat ini .

Selain itu, jagalah telinga yang terbuka dan dengarkan apa yang dikatakan karyawan, bicarakan dalam cerita mereka , atau mengeluh tentang memberi Anda banyak informasi.

Jadi akan survei kepuasan karyawan periodik.

Memeriksa dengan karyawan baru untuk belajar tentang pengalaman mereka bergabung dengan perusahaan Anda juga bermanfaat.

Kemudian, tergantung pada apa yang Anda temukan, Anda dapat membuat rencana untuk mengubah budaya jika tidak menekankan apa yang penting untuk bisnis Anda.

Satu Komponen Budaya Berubah

Ketika Anda berpikir tentang mengubah budaya organisasi Anda, Anda tidak harus selalu berpikir dalam skala besar atau tentang perubahan organisasi total. Beberapa orang yang gigih dapat membuat perubahan yang kuat dengan komitmen dan ketekunan pada setiap aspek budaya perusahaan Anda.

Anda akan dapat berhubungan dengan contoh ini dengan pasti. Di satu perusahaan, para manajer dan peserta lain telah mengembangkan kebiasaan datang terlambat di perhimpunan . Ini tidak menghormati waktu para peserta pertemuan yang datang tepat waktu dan memperpanjang waktu setiap pertemuan, biasanya menyebabkan pertemuan berikutnya dijadwalkan di ruang konferensi untuk mulai terlambat juga. Kebiasaan ini berjalan terlambat mengganggu dimulainya para peserta pertemuan berikutnya, juga.

Menggodanya tentang budaya keterlambatan berlangsung selama bertahun-tahun sampai beberapa manajer yang berani memutuskan untuk mengubah peraturan. Untuk selanjutnya, kata mereka, semua pertemuan akan dimulai tepat waktu, berakhir tepat waktu dan siapa pun yang terlambat bertanggung jawab untuk mengejar ketinggalan di luar rapat.

Dan, keputusan apa pun yang dibuat oleh peserta pertemuan, bahkan tanpa masukan dari orang yang datang terlambat, akan berlaku. Oh, dan omong-omong, setiap pertemuan akan memiliki agenda , didistribusikan 24 jam sebelum pertemuan, atau para manajer kunci ini tidak akan hadir.

Perubahan itu menyakitkan. Para peserta pertemuan menolak perubahan . Karyawan muncul terlambat, gagal mendistribusikan agenda dan tidak ada pertemuan yang pernah dibutuhkan orang untuk keputusan yang hadir di awal.

Namun, alih-alih menyerah pada tekanan rakyat, sekelompok karyawan yang berkomitmen menghormati aturan dan bergerak maju. Dalam beberapa bulan, sesaat sebelum setiap pertemuan yang dijadwalkan, Anda akan melihat kesibukan di lorong ketika orang-orang bergegas muncul untuk rapat tepat waktu.

Mereka juga mengembangkan kebiasaan mengakhiri rapat 5-10 menit lebih awal sehingga orang-orang dengan pertemuan back-to-back dapat menghadiri pertemuan berikutnya tepat waktu.

Aturan tambahan di perusahaan tentang pertemuan juga berubah. Rapat tidak harus berlangsung satu jam. Agenda ditulis untuk memungkinkan orang-orang yang hanya perlu menghadiri bagian dari pertemuan untuk pergi ketika masukan mereka selesai.

Orang dipersiapkan - meskipun itu adalah pertempuran berikutnya - karyawan mulai membatalkan pertemuan di tempat ketika peserta tidak siap untuk diskusi Karena mereka memiliki materi terkait dan menit pertemuan di muka, mereka diharapkan datang siap.

7 Tips Cara Membawa Perubahan Budaya

Dalam contoh, beberapa orang yang berkomitmen bertahan dan mereka mengubah budaya perusahaan. Dari kisah ini, sejumlah kiat tentang cara memilih budaya perusahaan Anda secara sadar muncul. Ini termasuk:

Ini adalah salah satu elemen dari budaya tempat kerja yang menghabiskan biaya miliaran dolar setiap tahun dalam produktivitas yang hilang, pengerjaan ulang, dan perasaan yang keras.

Anda dapat menerapkan langkah-langkah ini ke elemen lain dari budaya Anda, atau memulai dengan tim senior Anda, Anda dapat mempertimbangkan secara sadar memilih seluruh budaya perusahaan untuk organisasi yang ada.

Karena beberapa organisasi secara sadar membentuk budaya perusahaan mereka dari pendirian mereka, sebagian besar mengubah budaya yang telah terjadi. Dengan pemikiran ini, lihat lebih banyak tentang bagaimana mengubah budaya perusahaan Anda secara sadar. Anda dapat mengajari karyawan tentang cara menciptakan budaya yang Anda butuhkan untuk mencapai tujuan bisnis Anda.