5 Tips untuk Pengusaha dan Rekan Kerja
Tertarik pada sisi negatif dari mempekerjakan dan mengelola karyawan Gen Y? Meskipun mereka membawa keterampilan yang signifikan ke tempat kerja Anda, mereka memiliki karakteristik dan sikap yang tidak diterima di tempat kerja.
Saya telah berbagi kegembiraan bekerja dengan karyawan Gen Y di masa lalu:
Artikel hari ini akan fokus pada sisi negatifnya dan apa yang dapat dilakukan pengusaha tentang hal itu. Saya akan mulai dengan dua cerita yang memotivasi saya untuk menulis artikel ini.
Gen Y Stories
Tinggal di pondok kami baru-baru ini, kami bergabung dengan keponakan saya yang berumur 22 tahun dan tiga sahabatnya selama empat hari. Jadi, kami banyak mendengarkan mimpi dan rencana karena generasi muda saat ini mengalami pasar kerja yang sangat tidak bersahabat. Kami kagum pada pandangan dunia mereka, pengetahuan mereka yang terbatas tentang dunia dan peristiwa-peristiwanya, dan pada kemampuan mereka mengelola empat hari kehidupan mereka dari smartphone mereka.
Dengan lingkungan seperti ini, para remaja putri memutuskan untuk menyalakan api pantai dan menghabiskan malam dengan mengobrol dan memperbarui persahabatan. Keesokan harinya, suami saya mencoba membangun api untuk saya. Dia menemukan bahwa, alih-alih memungut balok-balok api ke pantai, gadis-gadis itu membakar setiap potongan kayu di garasi - menyalakan kayu yang telah menghabiskan dua hari membelah kayu gelondongan untuk dibuat.
Dalam cerita saya berikutnya, perusahaan kami mempekerjakan banyak karyawan Gen Y, dan kami cenderung menekankan karakteristik mereka yang luar biasa. Sesekali, kita diingatkan tentang kerugian mereka. Kami mengadakan barbekyu untuk merayakan peluncuran produk untuk seluruh perusahaan. Karyawan memesan satu dari tiga makanan pembuka sebelumnya.
Dan tebak apa? Karyawan pertama yang melewati garis, terutama Gen Y yang lapar, membantu diri mereka sendiri sebanyak yang mereka inginkan - beberapa mengambil ketiga. Hasil? Katering kehabisan makanan sebelum semua karyawan kami bisa makan. Suami saya dan saya, yang umumnya menunggu sampai kami yakin semua karyawan mendapatkan makanan, menghabiskan pesta perayaan makan di restoran setempat. Jadi, apakah banyak karyawan kami yang ketinggalan makan.
Apakah orang-orang Gen Y ini berpikir tentang apa yang mereka lakukan dan konsekuensinya? Dalam kedua cerita, tidak. Namun, kisah-kisah ini menyoroti karakteristik banyak orang Gen Y yang tidak berpikir dan egois. Ini adalah sifat yang membahayakan kinerja mereka dan khususnya hubungan mereka dengan rekan Generasi X dan Baby Boomer mereka .
The Gen Y Downsides
Karyawan Gen Y berbeda dari karyawan yang mengelola mereka. Setelah Anda mengintegrasikan informasi ini, bekerja dengan Gen Y, meskipun tidak mudah, lebih dapat diprediksi dan Anda dapat mempersiapkannya. Ini adalah situasi umum yang dihadapi ketika Anda melihat sisi negatif dari mempekerjakan karyawan Gen Y - dan tips tentang cara bekerja dengan sisi negatif - dari perspektif generasi di tempat kerja.
Ini Semua Tentang Saya - Wonderful Me
Gen Y dibesarkan oleh orang tua yang menyayanginya di dunia yang berpusat di sekitar mereka dan kebutuhan mereka.
Serius Pindahkan individu yang egois ini ke tempat kerja, dan Anda memiliki skenario seperti yang telah saya jelaskan sebelumnya. Beberapa kesalahan bisa diselesaikan jika rekan kerja menyadari bahwa komunikasi yang jelas dapat memecahkan beberapa masalah.
Misalnya, dalam situasi garis prasmanan pesta, sebuah tanda dapat mengingatkan para karyawan bahwa mereka diberi satu izin ', yang mereka praorder. Katering tersebut mungkin diminta untuk mendapatkan kepala komite atau mengingatkan karyawan bahwa mereka hanya dapat mengambil satu atau 'rekan kerja' akan kelaparan.
Saya bisa berasumsi para wanita muda tidak memahami konsep kindling (yeah, right) atau sedang mencari kayu ringan yang bisa mereka temukan untuk melintasi 30 tangga. Saya bisa meletakkan harapan yang jelas karena saya memiliki pengetahuan bahwa kaum muda akan mencari solusi yang paling mudah, paling egois, dan tanpa pemikiran - yang mereka lakukan.
Dan, ya, saya juga tidak menyukainya, tetapi di satu sisi, kami perlu membesarkan kembali karyawan ini. Tempat kerja memang harus mengajarkan pelajaran sambil memanfaatkan kekuatan luar biasa mereka.
Saya Cerdas, dan Saya Punya Jawabannya
Seorang karyawan Baby Boomer melapor ke kantor HR-nya bahwa karyawan Gen Y di timnya melakukan diskriminasi usia . Setelah manajer HR mengintervensi, kesimpulan, yang disetujui oleh karyawan, adalah bahwa mereka mengalami masalah komunikasi.
Karyawan yang lebih tua mengasumsikan bahwa pengetahuan dan pengalamannya yang lebih besar akan dihormati dan ditindaklanjuti oleh karyawan yang lebih muda. Sebaliknya, mereka menantang pendapatnya dan ingin melakukan aspek proyek dengan cara mereka sendiri.
Karyawan, yang digunakan untuk menghormati dan percaya secara otomatis dari orang-orang yang cukup muda untuk menjadi anak-anak dan cucu-cucunya, harus belajar bahwa ketika memperlakukan satu sama lain dengan saling menghormati di tempat kerja adalah suatu keharusan, mengharapkan ide Anda diadopsi karena Anda tahu lebih banyak tidak. Kebutuhan Gen Y untuk memahami bahwa mereka tidak dapat menolak ide, tidak peduli dari mana asalnya, tanpa menimbang manfaatnya. Ide itu menyebalkan tidak cukup - juga bukan pertukaran sopan di antara rekan kerja.
Karyawan Gen Y Kekurangan Etika Kerja yang Kuat
Perbedaan antara Gen Y dan generasi yang lebih tua di tempat kerja adalah bahwa mereka tidak bersedia untuk dimasukkan ke dalam waktu yang dihadapi oleh generasi yang lebih tua di tempat kerja - mereka menginginkan keseimbangan kehidupan kerja . Saya ingat bekerja di General Motors; setiap eksekutif menunggu sampai manajer pabrik meninggalkan tempat parkir untuk hari itu, sebelum berangkat.
Gen Ys memandang waktu sebagai sumber daya yang dapat mereka isi dengan semua kepentingan, proyek, hobi, keluarga, dan relawan mereka yang bervariasi. Mereka bersedia bekerja keras di tempat kerja, tetapi itu hanya satu komponen dari kehidupan mereka. Waktu adalah sumber daya terbatas yang tidak ingin mereka buang.
Organisasi akan bekerja dengan Gen Y dengan mengenali prioritas mereka dan memenuhi kebutuhan mereka. Berikan jadwal kerja yang fleksibel , dapatkan komitmen mereka dengan pekerjaan yang memotivasi dan mengilhami mereka dan memberikan kepemimpinan yang mau mendengarkan dan mengajar. Dengan lingkungan ini, Gen Y akan bekerja keras dan menunjukkan komitmen yang mendalam.
Gen Y Tidak Menghargai Pemimpin dan Tidak Loyalitas kepada Pengusaha.
Gen Y lapar untuk belajar, tetapi ajarannya harus dihormati dan ditargetkan. Pemimpin mendapatkan rasa hormat yang memungkinkan Gen Y untuk mempelajari hal-hal yang tidak mereka ketahui seperti bagaimana mengarahkan orang, merencanakan secara strategis, mengelola perubahan, dan menginspirasi pengikut. Mereka tidak mengakui otoritas sebagaimana juga terlihat pada contoh sebelumnya.
Tempat kerja yang memenuhi kebutuhan Gen Y untuk interaksi yang penuh hormat , jadwal yang fleksibel , pendalaman yang mendalam , pekerjaan motivasi , dan tantangan baru sehingga keterampilan terus berkembang, akan mempertahankan karyawan Gen Y mereka. Tetapi para pemimpin harus mendapatkan rasa hormat mereka yang membawa kita ke sisi negatif berikutnya.
Gen Y Tidak Akan Menerima Umpan Balik Kritis
Mereka menginginkan pujian, pujian, pujian dan terima kasih. Ya, sulit untuk mengkritik pekerjaan karyawan Gen Y. Mereka tidak menanggapi dengan baik otoritas, dan para pemimpin dan manajer harus membuktikan bahwa mereka layak diikuti - atau Ys Gen yang paling ingin Anda simpan akan membuat jaringan mereka jalan keluar dari organisasi Anda.
Namun, mereka lapar akan umpan balik, pada saat yang sama. Mereka ingin tahu bagaimana mereka lakukan dan mereka ingin meningkatkan. Kuncinya adalah untuk pemimpin atau manajer untuk membangun hubungan mereka terlebih dahulu. Karyawan Gen Y terbiasa dengan pengawasan orang dewasa dari orang-orang yang mereka kenal mencintai mereka dan memiliki minat terbaik mereka dalam hati.
Jika ini adalah tempat umpan balik kritis Anda berasal - kepentingan terbaik yang mereka rasakan, karyawan Gen Y berterima kasih atas umpan balik dan saran. Anda dapat memanfaatkan kekuatan mereka yang sangat nyata, kemampuan mereka, melakukan apa pun yang diperlukan secara digital, dan menjadi pembelajar cepat.
Seperti biasa ketika saya mendiskusikan generasi di tempat kerja, saya tidak mencoba melukis seluruh generasi dengan kuas yang sama. Untuk setiap Gen Y yang tidak berpikir, Anda akan menemukan orang-orang yang peduli dan peduli yang menjadi relawan, adalah teman yang setia, dan yang bekerja keras untuk berhasil. Dan seringkali, itu adalah orang yang sama.