Kelola Bakat Anda Lebih Baik untuk Tenaga Kerja Unggul
Tujuan dari manajemen bakat adalah tenaga kerja yang unggul . Berikut adalah sistem yang harus dimasukkan oleh organisasi untuk praktik terbaik dalam manajemen bakat.
Apa yang Terlibat dalam Manajemen Bakat?
Manajemen bakat, ketika ditangani secara strategis, mengalir dari misi , visi , nilai , dan tujuan organisasi. Ini memungkinkan setiap karyawan untuk melihat di mana dia cocok dalam organisasi.
Ini, pada gilirannya, memungkinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam arah keseluruhan perusahaan. Dari perspektif strategis, sistem manajemen bakat yang efektif membantu karyawan penting merasa seolah-olah mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar dari pekerjaan mereka saat ini.
Manajemen bakat meliputi kegiatan dan proses kerja berikut.
- Kembangkan deskripsi pekerjaan yang jelas sehingga Anda tahu keterampilan, kemampuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dari karyawan baru.
- Pilih karyawan yang tepat yang memiliki potensi unggul dan sesuai dengan budaya organisasi Anda, dengan proses seleksi yang tepat.
- Bernegosiasi persyaratan dan pencapaian kinerja standar, hasil, dan ukuran dalam sistem perencanaan pengembangan kinerja.
- Menyediakan onboarding karyawan yang efektif dan pelatihan berkelanjutan serta peluang pengembangan yang mencerminkan kebutuhan karyawan dan organisasi.
- Memberikan pembinaan, pendampingan , dan umpan balik yang berkelanjutan sehingga karyawan merasa dihargai dan penting.
- Lakukan diskusi perencanaan pengembangan kinerja setiap tiga bulan yang berfokus pada minat karyawan untuk pengembangan karir.
- Rancang sistem kompensasi dan pengakuan yang efektif yang memberi imbalan kepada orang lain atas kontribusi mereka. Bahkan jika seluruh proses kerja Anda berorientasi pada karyawan, orang masih bekerja demi uang. Pengusaha pilihan bertujuan membayar di atas pasar untuk karyawan yang berbakat.
- Memberikan peluang pengembangan promosi dan karir bagi karyawan dalam sistem yang mencakup jalur karier , perencanaan suksesi , dan peluang pelatihan di tempat kerja .
- Adakan wawancara keluar untuk memahami mengapa karyawan yang berharga memutuskan untuk meninggalkan organisasi. Jika alasan memberikan informasi tentang sistem perusahaan yang dapat Anda tingkatkan, buat perubahan yang akan lebih baik mempertahankan karyawan yang berbakat.
Dukungan Penelitian Menggunakan Strategi Manajemen Bakat
Dalam sebuah studi oleh American Society for Training and Development (ASTD) dalam kemitraan dengan The Institute for Corporate Productivity (i4cp), praktik-praktik berikut diidentifikasi untuk dampak positif mereka pada manajemen bakat yang sukses.
- Memperoleh dukungan untuk manajemen bakat dari manajemen puncak
- Menstandardisasi tinjauan bakat dan proses umpan balik .
- Menunjuk satu pemilik fungsional manajemen bakat secara internal.
- Mengembangkan budaya organisasi yang mendukung manajemen bakat.
- Menjamin konsistensi di antara kegiatan manajemen bakat.
- Tingkatkan visibilitas prakarsa manajemen bakat.
Selanjutnya, penelitian ASTD mengidentifikasi temuan ini:
- "Organisasi berkinerja tinggi cenderung mengintegrasikan komponen manajemen bakat lebih dari organisasi berkinerja rendah.
- "Eksekutif pembelajaran memainkan peran penting dalam komponen manajemen bakat terpadu utama.
- "Banyak praktik manajemen bakat terintegrasi yang paling efektif tidak banyak digunakan.
- "Hambatan terhadap upaya manajemen bakat terpadu yang efektif termasuk prioritas yang bertentangan, sumber daya yang terbatas, budaya perusahaan yang tidak mendukung, proses organisasi yang tidak kompatibel, dan pemimpin senior yang tidak menghargai manajemen bakat yang terintegrasi."
Ringkasan Praktik Terbaik Manajemen Talent
Saya telah menyoroti proses dan sistem tempat kerja yang harus bekerja sama secara efektif untuk menghasilkan strategi manajemen bakat yang akan memberikan hasil bagi organisasi.
Lebih lanjut, penelitian ASTD / i4cp mengidentifikasi faktor-faktor yang menghadirkan lebih banyak waktu dalam organisasi yang memiliki strategi manajemen bakat yang sukses beroperasi.
Ide yang paling menarik yang muncul dalam tinjauan saya tentang manajemen bakat adalah keberhasilan melaksanakan rapat tinjauan manajemen bakat. Dengan berbicara tentang karyawan yang berbakat dan membuat pengetahuan, keterampilan, dan potensi mereka diketahui oleh manajer lain di berbagai bagian organisasi, penggunaan potensi dan pengembangan bakat internal diperbesar untuk kedua organisasi - dan karyawan yang berbakat.