Bad Managers Exhibit Semua 9 Perilaku Numbing Karyawan ini
Tapi, apakah tindakan mereka memenuhi syarat sebagai cara terburuk untuk mengelola orang? Mungkin tidak. Berikut adalah sembilan cara terburuk untuk mengelola orang. Lihat berapa banyak yang sudah Anda alami.
Orang Pit Melawan Satu Sama Lain
Ini tidak mengacu pada kontes penjualan untuk mendorong kinerja tinggi.
Ini mengacu pada bermain favorit, bergosip, mengatakan satu orang satu hal dan mengatakan hal lain yang sama sekali berbeda.
Itu membuat karyawan Anda saling membenci dan berjuang untuk pujian Anda. Mungkin membuat Anda merasa baik pada saat itu, tetapi itu merusak untuk jangka panjang. Dan, akhirnya, karyawan Anda akan membencimu .
Pekerja Mandiri Micromanage
Tidak setiap karyawan dapat bekerja sendiri, tetapi banyak, jika tidak sebagian besar, bisa. Ketika Anda micromanage seseorang yang mampu bekerja secara mandiri, Anda tidak hanya mendapatkan kualitas kerja dari karyawan, Anda menghancurkan semangat mereka.
Semua kualitas yang meyakinkan Anda untuk mempekerjakan orang itu? Tidak dimanfaatkan dengan baik ketika Anda memeriksa kembali setiap tindakan mereka dan meminta mereka untuk cc Anda di setiap email.
Terapkan Aturan Super Ketat
Semua departemen membutuhkan aturan, tetapi Anda benar-benar bisa berlebihan. Contoh keterlaluan termasuk membatasi jumlah jeda kamar mandi, memantau penggunaan internet, memblokir hampir setiap situs web yang menurut Anda karyawan akan membuang waktu mereka menggunakan , dan memberi tahu orang-orang untuk kembali bekerja jika Anda begitu banyak mendengar, "Bagaimana akhir pekan Anda ? "
Aturan seperti ini kadang-kadang tampak perlu, tetapi itu bukan manajemen yang baik. Jika Anda mulai merasa bahwa Anda perlu mengatur sejauh ini, Anda juga perlu memecat semua orang dan memulai kembali, atau Anda perlu memecat diri sendiri dan mengganti diri Anda dengan seseorang yang bisa mendapatkan hasil tanpa memantau kamar mandi.
Pilihan yang lebih baik adalah secara langsung menangani perilaku beberapa karyawan yang menurut Anda Anda membutuhkan peraturan ini. Anda dapat melakukan ini tanpa perlu membuat salah satu dari pilihan radikal ini. Tapi, itu membutuhkan keberanian.
Secara terbuka Humiliasikan Karyawan Anda
Ketika seorang karyawan membuat kesalahan, pastikan Anda mengunyahnya di depan semua orang. Jangan menarik karyawan ke samping dan tanyakan apa yang terjadi dan latih dia agar dia tidak membuat kesalahan yang sama. Hanya berteriak dan katakan padanya bahwa dia bodoh. Hasil akhir dari perilaku semacam ini? Karyawan yang membenci dan takut Anda dan tampil pada tingkat rendah.
Jangan Pernah Menyerahkan Pujian atau Terima Kasih
Karyawan Anda mendapat gaji, itu semua berkat yang mereka butuhkan, bukan? Banyak manajer yang buruk mengikuti filosofi ini. Mengapa memuji apa yang Anda bayar kepada karyawan Anda ? Jika Anda percaya ini, Anda akan terkejut ketika Anda mengetahui berapa banyak lagi yang bisa Anda dapatkan dari karyawan.
Tetap di Kantor Anda
Sementara micromanager terlalu terlibat dalam apa yang dilakukan karyawannya, ada tipe manajer yang sama buruknya yang tidak mau repot-repot keluar dari kantornya. Manajer jenis ini sering berpikir dia terlalu penting untuk peduli dengan hal-hal kecil.
Dia ada di pertemuan tingkat tinggi, berselingkuh dengan eksekutif, atau mungkin dia menghabiskan waktunya untuk berselancar di internet.
Apa pun alasannya, manajer jenis ini memungkinkan kelompoknya menggelepar sendiri.
Jangan Biarkan Fleksibilitas Apapun
Hari libur? Maaf, Anda tidak memintanya enam bulan yang lalu, jadi tidak. Anakmu sakit? Meskipun seluruh pekerjaan Anda ada di komputer, Anda tidak dapat bekerja dari rumah.
Anda ingin mengambil kelas untuk meningkatkan keterampilan Anda, yang kemudian akan menguntungkan bisnis? Tidak jika itu mengharuskan Anda pergi pada pukul 04:45 pada hari Selasa. Para manajer ini tidak tertarik membiarkan Anda memiliki kehidupan di luar pekerjaan.
Pertumbuhan? Bukan Kesempatan
Manajer jenis ini mempekerjakan orang untuk melakukan suatu pekerjaan, dan oleh astaga, mereka lebih baik melakukan pekerjaan itu selama sisa hidup mereka. Tidak ada peluang untuk pengembangan. Tidak ada pelatihan silang. Tidak ada kesempatan untuk promosi. Kerjakan saja pekerjaanmu dan diamlah. Karyawan terbaik dengan keterampilan terbanyak, dan karyawan termuda, milenium, dan Gen-Z saat ini memasuki angkatan kerja Anda , pergi untuk mendapatkan peluang yang lebih baik.
Reward Butt-in-Seat Time
Manajer ini melihat ke sekeliling dan menyatakan bahwa Bob adalah karyawan terbaik yang dia dapat karena Bob muncul setiap pagi pada pukul 7:30 dan tetap sampai jam 6:00. Kevin, di sisi lain, adalah pemalas karena dia tidak masuk sampai jam 8:00 dan dia pergi jam 5:00.
Tidak peduli bahwa Kevin memiliki dua kali produktivitas Bob. Tidak peduli bahwa klien Kevin memberinya nilai tinggi, dan klien Bob lebih suka bekerja dengan Kevin. Bob bekerja berjam-jam, dan itulah yang disukai dan dihargai oleh manajer jenis ini.
Apakah Anda mengenali salah satu manajer ini di masa lalu atau sekarang? Pernahkah Anda menjadi tipe manajer seperti ini? Jika Anda tidak dapat memikirkan cara lain untuk mendapatkan hasil dari karyawan, carilah mentor dan pelajari cara pengelolaan yang baru dan lebih baik.