Tips Ini Akan Membantu Anda Membuat Hubungan Paling Penting Ini Berhasil
Kebanyakan atasan mikro bukanlah orang jahat, hanya manajer yang salah arah. Anda dapat menggunakan lima tips ini untuk meningkatkan hubungan Anda dengan atasan Anda.
Mengevaluasi apakah koreksi konstan diperlukan.
Meskipun terus-menerus dikoreksi dan diinstruksikan dengan susah payah dapat terlihat konyol, terkadang Anda membutuhkannya. Apakah bos Anda selalu menanyakan apa yang Anda lakukan karena Anda sering berselancar di akun media sosial Anda ? Apakah dia meminta Anda menjelaskan rencana Anda untuk hari itu, karena Anda memiliki kecenderungan untuk mengobrol dengan rekan kerja Anda lebih dari yang seharusnya?
Kebenaran yang jujur adalah beberapa karyawan harus dikelola dengan ketat karena mereka tidak tetap pada tugas, tidak melakukan pekerjaan yang berkualitas, dan tidak melakukan sampai ke tingkat gaji mereka akan menyarankan. Jika bos Anda terus-menerus menangani kasus Anda, evaluasi kebiasaan kerja kita sendiri dan lihat apakah Anda perlu melakukan koreksi. Jika Anda kehilangan tenggat waktu atau lupa untuk menanggapi email, atasan Anda dapat melakukan mikromanisasi secara wajar.
Cari tahu apa yang paling penting bagi atasan Anda.
Seringkali, seorang micromanager berfokus pada hal-hal yang menurut Anda tidak penting - dan, pada kenyataannya, mungkin tidak penting.
Seorang atasan mungkin mengkritik lebar garis pada spreadsheet Anda, atau ingin Anda menempatkan perlengkapan kantor Anda dalam urutan tertentu di meja Anda.
Hal-hal ini sama sekali tidak penting bagi Anda, tetapi semuanya sangat penting bagi atasan Anda. Anda bisa melawan hal-hal ini dan tetap sengsara, atau Anda bisa berkata, “Anda tahu apa?
Tidak masalah bagaimana tabel ini diformat, jadi saya akan melakukannya sesuai keinginan bos. ”
Ini mungkin jelek, tetapi dalam hal-hal yang tidak terlalu penting, Anda tunduk kepada bos. Beberapa bos memiliki kebiasaan aneh, dan semakin cepat Anda dapat menemukannya, semakin mudah hidup Anda. Anda mungkin enggan untuk melakukan hal ini — bagaimanapun juga, itu menghilangkan individualitas Anda, tetapi kenyataannya adalah Anda disewa untuk melakukan pekerjaan, bukan untuk menjadi diri sendiri.
Sekarang, untuk hal-hal yang sangat penting, mendorong kembali masuk akal, tetapi untuk hal-hal kecil, menyerah saja.
Jangan hanya bertanya "apa" tapi "bagaimana."
Ahli mikro sering peduli tentang bagaimana hal-hal dilakukan, bukan hanya bahwa mereka selesai. Menyelamatkan diri Anda dengan rasa sakit kapal dengan menanyakan “bagaimana” di awal proyek. Mungkin sangat jelas bagi Anda bahwa langkah-langkah yang tepat adalah A, B, C, dan D, tetapi jika Anda meminta micromanager Anda, dia mungkin menjawab, "A, C, D, B."
Sekarang, tentu saja, Anda harus mendorong kembali (dengan lembut) jika itu konyol, tetapi jika itu hanya berbeda dari apa yang biasanya Anda lakukan, lanjutkan dan lakukan dengan caranya. Setelah Anda membuktikan keberhasilan Anda, Anda dapat mencoba salah satu langkah di atas untuk menanyakan apakah Anda dapat mengelola sendiri. Mintalah sedikit lebih banyak kebebasan.
Kadang-kadang para micromanagers mengawasi kerja erat karena mereka benar-benar yakin bahwa jika mereka berhenti mengarahkan semua yang Anda lakukan, Anda akan berhenti bekerja.
Mereka sering membuktikan hal ini karena karyawan menjadi sangat kecewa saat bekerja di bawah mereka, bahwa mereka menyerah dan duduk di sana ketika tidak ada yang memberikan instruksi langkah demi langkah.
Manajer sering dapat diyakinkan jika Anda dapat menunjukkan kompetensi, jadi tanyakan.
Mulailah dengan sesuatu seperti ini: “Jane, saya sangat menghargai bimbingan yang Anda berikan kepada saya sejak saya mulai, tetapi saya pikir saya siap untuk lebih bertanggung jawab. Daripada bertemu dengan Anda setiap hari untuk membahas proyek saya, bisakah kita mengadakan pertemuan mingguan? Jika saya mengalami masalah, saya akan datang kepada Anda langsung, tetapi saya pikir saya siap untuk terbang sendiri. ”
Perhatikan bahwa Anda tidak hanya mengatakan, "Turunkan punggungku, Anda gila kontrol gila!" Anda berterima kasih kepada atasan Anda karena telah membimbing Anda, yang membuat atasan Anda berpikir bahwa itu adalah keterampilan manajemennya yang baik yang telah membawa Anda ke titik ini.
Ya, ini menghisap. Ya, itu berhasil.
Jika bos Anda setuju, Anda perlu bekerja lebih keras daripada yang pernah Anda kerjakan sebelumnya dalam hidup Anda. Jangan mengacau; kamu hanya mendapatkan satu kesempatan. Bayar perhatian khusus pada kebiasaan-kebiasaan kecil yang menyebalkan yang menurut atasan Anda penting.
Jujur.
Kadang-kadang bos micromanaging Anda tidak menyadari bahwa dia terlalu sombong. Ini terutama terjadi pada manajer baru yang tidak nyaman dalam peran manajemen. Satu hal yang perlu diketahui manajer baru adalah yang harus dia lakukan adalah memberi tahu karyawan apa yang harus dilakukan dan kemudian menindaklanjutinya. Bos seperti itu mungkin secara tidak sengaja melakukan mikromanisasi pada Anda. Jadi bicaralah!
“Jane, aku pekerja yang cukup mandiri. Sebagai contoh, saya melakukan [proyek A sukses] dan [proyek B sukses] sebagian besar pada saya sendiri. Ini adalah salah satu alasan utama saya dipromosikan ke dalam peran ini.
"Saya mulai merasa agak tercekik ketika saya harus menyalin Anda di semua email saya dan memberi Anda banyak pembaruan. Saya bekerja jauh lebih baik ketika saya memiliki sedikit kebebasan."
Bos Anda mungkin berkata, “Oh, baiklah. Terima kasih telah memberi tahu saya. ”Jangan pernah membingkai keinginan Anda untuk lebih sedikit pengawasan karena Anda buruk , tetapi lebih sebagai,“ ini adalah kebutuhan unik yang saya miliki. ”Bos sering tertarik melakukan apa yang akan menghasilkan yang terbaik hasil dan daerah ini tidak terkecuali.
Secara keseluruhan, jangan menyerah begitu saja ketika Anda bertemu seorang micromanager. Cobalah beberapa tips ini, kerja keras, dan lihat apakah Anda tidak dapat menyelesaikan masalah sendiri.