Apakah Anda seorang Micromanager?

Ikuti Kuis untuk Menemukan

Saya tidak pernah mendengar seorang manajer menyebut diri mereka sebagai seorang micromanager. Namun, bekerja untuk bos micromanaging adalah salah satu alasan yang paling sering dilaporkan karyawan membenci pekerjaan mereka atau membenci bos mereka.

Jadi di mana putuskan? Mungkin sebagian besar manajer memiliki niat baik, tetapi tidak memiliki petunjuk bahwa mereka adalah manajemen mikro. Mereka mungkin bangga dengan "menjalankan kapal ketat" atau bahwa "uang berhenti dengan mereka," atau mungkin mereka merasa bahwa mereka memberikan arahan dan dukungan karyawan mereka.

Mereka mungkin tidak mempercayai karyawan mereka dan merasa mereka melindungi mereka dari mengacaukan.

Bagaimanapun, manajemen mikro menyebabkan karyawan yang sengsara , menurunkan produktivitas secara keseluruhan, menghambat pertumbuhan setiap karyawan dan manajer, dan akan menyebabkan hilangnya bakat yang baik dan kinerja jangka panjang yang buruk.

Ikuti kuis berikut untuk menemukan apakah Anda mungkin seorang micromanager. Tambahkan jumlah pertanyaan yang Anda jawab "ya" dan periksa skor Anda di akhir kuis.

1. Apakah Anda memiliki daftar panjang persetujuan dan / atau keputusan yang tertunda yang harus Anda lakukan? Karyawan yang di-micromanaged telah belajar dengan cara keras bahwa mereka perlu mendapatkan persetujuan Anda untuk setiap keputusan kecil. Anda sering disebut sebagai "bottleneck."
2. Anda selalu kehabisan pena merah. Sejauh yang Anda ketahui, selalu ada ruang untuk perbaikan dalam dokumen apa pun, terutama jika perbaikannya adalah panggilan penilaian subjektif atau minutia yang tidak berbahaya.

1. Anda bersikeras bahwa Anda “ikut serta” dengan karyawan Anda untuk setiap pertemuan yang mereka miliki dengan bos Anda, eksekutif, klien utama atau vendor, atau siapa pun yang layak mendapat perhatian Anda.
2. Anda bersikeras bahwa karyawan Anda menyalin atau buta menyalin Anda di semua email "penting" (kepentingan sebagaimana didefinisikan oleh Anda, yang sebagian besar dari mereka). Kotak masuk email Anda secara teratur melebihi batas penyimpanannya.

1. Anda secara teratur bekerja hari-hari panjang dan akhir pekan, dan jarang berlibur. Ini sering merupakan tanda ketidakmampuan atau ketidaksediaan untuk mendelegasikan .
2. Anda sering harus mengambil pekerjaan yang didelegasikan kembali dari karyawan Anda dan melakukannya sendiri. Selesaikan kalimat berikut: "Jika Anda menginginkan sesuatu dilakukan dengan benar, Anda harus melakukannya _______."
3. Anda benar-benar memiliki tanda di meja Anda yang mengatakan, "uang berhenti di sini."
4. Anda sering mengadakan pertemuan sebelum rapat untuk memastikan karyawan Anda siap untuk pertemuan penting.
5. Anda ingin semua proses kerja didokumentasikan. Ada cara yang benar untuk melakukan segalanya (biasanya dengan cara Anda.)
6. Anda pikir Anda lebih pintar daripada karyawan Anda dan menjadi frustrasi dengan mereka karena mereka tidak mendapatkannya. Anda marah karena harus "mengasuh" mereka, tetapi Anda tidak punya pilihan lain.
7. Anda jarang punya waktu untuk hal-hal seperti strategi, karena Anda bekerja sangat keras dalam perincian sehari-hari. Bahkan, bos Anda menunjukkan kurangnya “ pemikiran strategis ” Anda pada peninjauan kinerja terakhir Anda.
8. Ketika Anda mendelegasikan, Anda menghabiskan lebih banyak waktu tentang bagaimana melakukan tugas lalu apa yang harus diselesaikan.
9. Anda memiliki masing-masing nomor ponsel karyawan Anda dan kirimi mereka dengan sering. Terutama pada hari libur Anda (jika Anda pernah mengambil hari libur).

1. Anda memerlukan laporan aktivitas dan status mingguan dan bulanan dari karyawan Anda.
2. Anda menghabiskan banyak waktu dalam pertemuan melakukan "setelah tinjauan tindakan," atau "post-mortems," dengan sebagian besar waktu yang dihabiskan untuk Anda menebak-nebak setiap keputusan dan tindakan yang diambil.
3. Karyawan Anda tidak pernah mengambil inisiatif atau memikirkan ide-ide baru. Itu hanya memperkuat keyakinan Anda bahwa mereka membutuhkan Anda untuk melakukan pemikiran mereka bagi mereka.
4. Anda mengukur dan memantau semuanya . Satu lagi dari motto manajemen Anda adalah "jika Anda tidak bisa mengukurnya, Anda tidak bisa mengelolanya."
5. Anda tidak mengizinkan karyawan Anda menghadiri pertemuan untuk Anda.
6. Anda perlu tahu apa yang karyawan Anda lakukan setiap saat. Anda memiliki akses ke kalender mereka dan akan memasang implan GPS di leher mereka jika Anda berpikir HR akan membiarkan Anda lolos dengan itu.
7. Anda memiliki perputaran tinggi dan skor keterlibatan karyawan yang rendah. Setiap kali Anda menemukan pemain berkinerja tinggi yang langka, mereka “menemukan peluang lain yang lebih baik untuk keterampilan dan minat saya.”

Scoring

10 atau lebih : Anda, teman saya, adalah seorang micromanager anak klasik, menyala, poster. Untuk beberapa alasan, Anda menolak melepaskan dan memercayai karyawan Anda. Anda perlu mencari tahu mengapa dan mengubah cara berpikir mikro Anda, atau Anda akan ditakdirkan untuk karier yang penuh frustrasi, kelelahan , dan melewatkan peluang promosi. Bicaralah dengan atasan Anda, SDM, rekan tepercaya, atau pelatih eksekutif. Ada harapan untuk Anda, tetapi Anda harus menghadapi masalah dan ingin berubah.

5 hingga 9 : Anda adalah micromanager garis batas. Mudah-mudahan, cara micromanaging Anda bersifat situasional dan sementara, misalnya, Anda memiliki banyak karyawan baru. Kembalilah dan periksalah pertanyaan-pertanyaan yang Anda jawab "ya" dan tanyakan pada diri Anda apakah itu benar-benar perlu. Tetapkan tujuan untuk menghilangkan satu item sekaligus, sampai Anda berusia 5 tahun ke bawah.

4 atau kurang : Anda mungkin bukan seorang micromanager, meskipun itu tergantung pada pertanyaan apa. Namun, ada baiknya untuk kembali dan memeriksa pertanyaan yang Anda jawab "ya" untuk. Mintalah tanggapan yang jujur ​​dari karyawan Anda. Bicaralah dengan beberapa manajer yang benar-benar Anda kagumi untuk mendapatkan perspektif mereka. Anda mungkin terkejut dengan dampak positif menghilangkan bahkan 1-2 kebiasaan mikromanajemen.

Tidak ada . Selamat! Anda adalah pemimpin yang memberdayakan yang tahu cara mempekerjakan dan mengembangkan bakat hebat dan kemudian mengubahnya menjadi longgar. Karyawan Anda harus senang bekerja untuk Anda, atasan Anda harus terkesan dengan kapasitas Anda, dan Anda tidak memiliki masalah mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja yang sehat. Harap sediakan diri Anda untuk salah satu manajer mikro yang datang kepada Anda untuk meminta nasihat!