Ciri-ciri Umum Eksekutif Senior yang Berhasil

Sementara gaya kepemimpinan bervariasi dari orang ke orang, dalam pengalaman saya, para eksekutif hebat berbagi sejumlah perilaku umum yang dapat diamati yang mendukung kesuksesan mereka.

20 Karakteristik Sebagian Eksekutif Senior yang Berhasil Memiliki:

1. Mereka kompetitif. Mereka mendekati setiap situasi bisnis sebagai kompetisi.
2. Mereka didedikasikan untuk perbaikan berkelanjutan. Mereka tidak puas dengan "cukup baik" untuk kinerja mereka sendiri atau kinerja tim mereka. Mereka menganggap diri bertanggung jawab untuk belajar, tumbuh dan berkembang, dan mereka menghargai perilaku ini di anggota tim mereka.

1. Mereka bekerja berjam-jam tetapi telah sepakat dengan apa arti "keseimbangan kerja" bagi mereka. Harvard Business School Profesor Boris Groysberg dan timnya telah mempelajari kerja eksekutif / keseimbangan hidup selama bertahun-tahun, dan temuannya bergema dengan pengamatan saya sendiri. Menurut penelitian terbaru mereka, “Keseimbangan kerja / hidup paling ideal yang sulit dipahami, dan paling buruk, mitos lengkap, eksekutif senior hari ini akan memberi tahu Anda. Tetapi dengan membuat pilihan yang disengaja tentang peluang apa yang akan mereka kejar, dan yang akan mereka tolak, bukan hanya bereaksi terhadap keadaan darurat, para pemimpin dapat dan benar-benar terlibat secara berarti dengan pekerjaan, keluarga, dan masyarakat. Mereka telah menemukan melalui pengalaman keras bahwa menjadi kaya di jajaran senior adalah masalah menggabungkan pekerjaan dan rumah secara hati-hati agar tidak kehilangan diri mereka sendiri, orang yang mereka cintai, atau pijakan mereka pada kesuksesan. "
2. Mereka tahu persis ke mana mereka ingin pergi . Eksekutif puncak memiliki "visi" yang jelas untuk diri mereka sendiri dan organisasi mereka. Mereka mungkin tidak memahami bagaimana tepatnya mereka akan sampai di sana, tetapi mereka berkomitmen untuk menemukan jalan melalui aksi dan eksperimen.

1. Mereka suka membuat keputusan dan dapat melakukannya dengan informasi terbatas. Hari-hari biasa seorang eksekutif senior sering diisi dengan serangkaian pertemuan tanpa henti di mana mereka diminta untuk membuat keputusan . Yang sukses lebih suka membuat keputusan dengan informasi terbatas dan kemudian mengubahnya jika mereka salah, daripada membiarkan berlarut-larut selama berbulan-bulan.

1. Mereka mengharapkan solusi dan benci merengek. Mereka akan mempertahankan saluran komunikasi terbuka dan suka mendengar dari semua tingkat karyawan. Mereka memiliki kesabaran yang terbatas untuk keluhan tanpa solusi.
2. Mereka memiliki "kehadiran." Mereka melihat bagian dan dapat memerintahkan sebuah ruangan.
3. Mereka adalah pengambil risiko dan tidak keberatan membuat kesalahan. Eksekutif yang sukses tidak memiliki masalah berbicara tentang kesalahan mereka dan pelajaran dari kesalahan itu. Mereka bangga dengan "bekas-bekas" yang mereka dapatkan dan melihatnya sebagai bagian dari pertumbuhan.
4. Mereka mengatur dengan angka tetapi tidak memimpin dengan angka . Dengan kata lain, mereka memiliki ketajaman bisnis yang luar biasa dan dapat menelusuri rincian laporan operasi bulanan dan laporan keuangan. Mereka menyadari bahwa kesuksesan bisnis adalah tentang memimpin orang , bukan mengelola angka.
5. Mereka menyesal tidak mengambil tindakan pada pemain yang buruk lebih cepat . Saya mendengar ini berulang-ulang. Ini hampir merupakan pengalaman dan pelajaran yang dibutuhkan untuk setiap eksekutif yang sukses. Mereka semua memiliki cerita tentang bagaimana mereka mengambil alih bisnis dan kesalahan terbesar mereka bergerak terlalu cepat untuk "mendapatkan orang yang tepat di bus."
6. Mereka belajar bagaimana mengukur tim dengan cepat. Meskipun hal ini tampaknya bertentangan dengan angka sepuluh, dalam semua kasus mereka mengatakan bahwa mereka tahu sejak awal siapa yang harus tinggal dan siapa yang harus pergi, tetapi mereka tidak mempercayai naluri mereka dan mencoba untuk mengubah orang tersebut.

1. Mereka cepat belajar. Mereka mengajukan banyak pertanyaan bagus , sangat cerdas, dan dapat memilah yang penting dari minutia. Dan mereka tidak suka merokok meledakkan cerobong asap mereka.
2. Mereka multitask dan cenderung menunjukkan rentang perhatian yang pendek . Sayangnya, perilaku ini sering dianggap oleh orang lain sebagai tidak memperhatikan atau peduli. Mereka sering harus mempelajari perilaku bagaimana mendengarkan dan menunjukkan orang yang mereka dengarkan.
3. Mereka bosan dengan status quo. Mereka berkembang pada situasi baru, turnaround, dan start-up. Ketika bisnis menjadi dewasa, mereka menjadi gelisah dan mulai mencari tantangan baru. Bahkan, dalam banyak kasus, seseorang akan datang mencari mereka - mereka jarang harus mencari pekerjaan baru.
4. Mereka memiliki mentor dan tahu cara memanfaatkannya. Itu sebabnya banyak dari mereka bersedia untuk mentor orang lain.

1. Mereka belajar dari pengalaman: baik dan buruk. Mereka dapat melihat kembali setiap tugas yang menantang dan mantan atasan (yang baik), dan menarik pelajaran.
2. Mereka strategis . Mereka dapat menghubungkan titik-titik dan melihat hutan dari pepohonan. Mereka menghabiskan waktu bersama pelanggan, dan mereka memahami bahwa mereka bekerja keras untuk menerjemahkan wawasan ke dalam strategi dan tindakan .
3. Mereka memiliki harapan yang tinggi terhadap orang lain dan siap menunjukkan rasa frustrasi mereka. Eksekutif yang berhasil cenderung dianggap sangat menuntut, mentransfer harapan tinggi pribadi mereka kepada orang lain. Ini bisa menjadi tantangan bagi anggota tim mereka untuk menangani seiring waktu.
4. Mereka mengatur dan memainkan politik dengan baik untuk melindungi otonomi mereka . Mereka tahu bagaimana beradaptasi dengan gaya dan harapan atasan mereka. Bukan karena mereka patuh - mereka melakukannya untuk menjaga bos mereka dari belakang mereka sehingga mereka memiliki otonomi untuk menjalankan bisnis mereka.
5. Mereka belajar bagaimana bermain dengan rekan-rekan mereka dan membangun koalisi . "Politik" bukanlah kata kotor; ini merupakan persyaratan untuk mendapatkan dukungan dan kerja sama rekan-rekan Anda. Yang berhasil melakukannya dengan cara yang membangun koalisi, bukannya menikam kembali.

Diperbarui oleh Art Petty