Apa itu Pelatihan Eksekutif
Pelatih eksekutif adalah profesional yang memenuhi syarat yang bekerja dengan individu (biasanya eksekutif, tetapi sering karyawan berpotensi tinggi ) untuk membantu mereka mendapatkan kesadaran diri, mengklarifikasi tujuan, mencapai tujuan pengembangan mereka, membuka potensi mereka, dan bertindak sebagai dewan yang terdengar.
Mereka bukan konsultan atau terapis (meskipun banyak yang memiliki latar belakang konsultan atau terapis) dan biasanya tidak memberikan saran atau memecahkan masalah klien mereka. Sebaliknya, mereka mengajukan pertanyaan untuk membantu seorang eksekutif mengklarifikasi dan menyelesaikan masalah mereka sendiri.
Apa yang Pelatih Eksekutif Lakukan
Pelatih eksekutif menyediakan papan suara rahasia dan mendukung untuk klien mereka. Mereka mengajukan pertanyaan, menantang asumsi, membantu memberikan kejelasan, menyediakan sumber daya, dan ya, kadang-kadang, dengan izin, memberikan saran. Mereka sering mengatur dan membantu menafsirkan 360 derajat dan penilaian perilaku, melakukan wawancara rahasia untuk membantu klien mendapatkan kesadaran diri, dan menetapkan tujuan pengembangan.
Apa yang Dibutuhkan untuk Menjadi Pelatih Eksekutif
Sayangnya, (atau mungkin, untungnya, jika Anda tertarik untuk menjadi pelatih), tidak banyak. Hampir semua pensiunan eksekutif, konsultan, mantan praktisi HR atau pelatihan, atau ahli terapi wannabe dapat menyebut diri mereka seorang pelatih eksekutif.
Tidak ada sertifikasi formal atau yang dibutuhkan, meskipun banyak yang telah beralih ke Federasi Pelatih Internasional (ICF) untuk sertifikasi formal.
Siapa yang Menyewa Pelatih Eksekutif
Bertahun-tahun yang lalu, perusahaan menyewa pelatih eksekutif untuk datang dan memperbaiki eksekutif yang rusak. Saat ini, sebagian besar perusahaan mempekerjakan pelatih eksekutif sebagai cara untuk berinvestasi dalam eksekutif puncak dan potensi tinggi mereka.
Bukan lagi stigma untuk memiliki pelatih; ini adalah simbol status.
Sementara para eksekutif dapat menyewa pelatih mereka sendiri (biasanya CEO atau pemilik bisnis), lebih umum bagi perusahaan (seringkali SDM) untuk merekomendasikan pelatih kepada eksekutif sebagai bagian dari program pengembangan eksekutif. Pembina dapat dipromosikan baru (pembinaan transisi), menghadapi sejumlah tantangan (biasanya melibatkan hubungan orang-orang), atau sedang dipersiapkan untuk peran yang lebih besar. Dan ya, pelatih masih disewa untuk memperbaiki masalah perilaku dan membantu pemimpin menyelesaikan konflik interpersonal.
Ketika Manajer Atau Perusahaan Tidak Harus Menyewa Pelatih Eksekutif
Seorang eksekutif tidak boleh menyewa pelatih eksekutif jika:
- Mereka tidak percaya bahwa mereka membutuhkan pelatihan, tidak tertarik pada umpan balik, dan tidak percaya mereka perlu berubah (atau tidak mau).
- Mereka mencari nasihat atau konsultasi bisnis, yaitu, seseorang untuk memecahkan masalah mereka bagi mereka
- Pembinaan eksekutif hanyalah upaya terakhir, usaha "Salam Maria" untuk memperbaiki seorang eksekutif yang gagal yang sudah dalam perjalanan keluar dari pintu
- Eksekutif tidak pada tingkat yang sesuai dalam organisasi untuk membenarkan biaya pelatihan
- Manajer eksekutif harus bekerja dengan eksekutif (pembinaan tidak boleh hanya merupakan cara untuk mengalihdayakan masalah orang yang berantakan )
Apa Proses Pelatih Eksekutif Khas Tampak Seperti
Meskipun ada banyak variasi, pelatihan eksekutif biasanya melibatkan serangkaian fase, dimulai dengan asupan, penilaian, penetapan tujuan, dan perencanaan pembangunan , dan kemudian berkembang melalui rencana pengembangan, dengan check-in berkala dengan manajer eksekutif. Proses ini berakhir ketika tujuan pengembangan tercapai, atau ketika pelatih dan / atau pelatih memutuskan bahwa itu harus berhenti. Durasi khas dari keterlibatan pembinaan adalah tujuh hingga 12 bulan.
Kerahasiaan Pelatih Eksekutif
Ketika datang ke pelatihan eksekutif, "Apa yang dikatakan di Vegas, tetap di Vegas." Percakapan benar-benar rahasia antara pelatih dan pelatih. Jika suatu organisasi membayar untuk layanan pembinaan, mereka dapat menerima pembaruan status berkala (tanggal, tonggak pencapaian), tetapi tidak ada yang dibagikan tanpa izin dari pihak yang dikontrak.
Di mana Pelatih Eksekutif Terjadi
Tatap muka sangat ideal, mengingat begitu banyak atau komunikasi yang non-verbal dan itu membantu dalam membangun hubungan pada awalnya. Menjadi lebih umum untuk melatih secara virtual melalui telepon (atau melalui Skype).
Berapa Banyak Biaya Pelatihan Eksekutif
Coaching adalah industri senilai $ 3 miliar per tahun di seluruh dunia, dan, seperti yang diperkirakan Harvard Business Review, tarif rata-rata untuk seorang pelatih eksekutif adalah $ 500 per jam. Banyak pelatih akan mengenakan biaya untuk keterlibatan enam atau 12 bulan, tetapi beberapa akan bekerja setiap jam.
Di mana Anda Dapat Menemukan Pelatih Eksekutif
Ada banyak cara untuk menemukan pelatih eksekutif. Perusahaan Anda sendiri mungkin sudah bekerja dengan sejumlah pelatih tepercaya. Perekrutan eksekutif atau perusahaan outplacement sering menyediakan layanan pembinaan atau bekerja atas dasar rujukan dengan pelatih eksekutif independen. Referensi dari mulut ke mulut dari eksekutif lain dapat menjadi sumber - faktanya, banyak dari pelatih yang paling sukses bahkan tidak beriklan. Ketika memilih seorang pelatih eksekutif, chemistry adalah penting, jadi yang terbaik adalah mewawancarai beberapa orang untuk fit. Ada juga beberapa sumber daya untuk menemukan pelatih eksekutif, termasuk:
|