Celah dalam sejarah pekerjaan bukanlah elang laut itu beberapa dekade yang lalu. Mereka yang berada di generasi yang lebih muda bangkit dari pekerjaan ke pekerjaan lebih sering, dan beberapa merasa nyaman dengan meninggalkan satu pekerjaan tanpa pekerjaan mereka berikutnya berbaris.
Meskipun benar, kesenjangan dalam pekerjaan tidak seburuk dulu, membuat mereka tidak dapat dijelaskan adalah cara mudah untuk mendapatkan aplikasi pekerjaan Anda .
Alasan Kesenjangan dalam Pekerjaan
Orang dapat meninggalkan dunia kerja dan kembali lagi nanti. Beberapa orang tua memilih untuk tinggal di rumah dengan anak-anak prasekolah dan kemudian kembali memasuki dunia kerja begitu anak-anak menghabiskan hari-hari kerja mereka di sekolah. Yang lain pergi untuk merawat orang tua yang sudah tua. Setelah pengasuhan menjadi terlalu sulit, pengasuh mungkin membutuhkan profesional untuk mengambil alih yang kemudian memungkinkan pengasuh untuk kembali bekerja. Selain itu, beberapa orang meninggalkan tenaga kerja yang dibayar untuk menjadi relawan secara penuh waktu. Ini hanyalah beberapa situasi umum ketika orang-orang dengan tepat meninggalkan pekerjaan tanpa memiliki pekerjaan lain untuk menempati posisi berikutnya.
Meskipun mungkin ada alasan yang sah secara sah untuk kesenjangan orang yang diberikan dalam pekerjaan, seorang manajer perekrutan tidak tahu kesenjangan itu sah kecuali seorang pelamar menjelaskannya.
Seorang manajer dibiarkan menganggap yang terburuk. Kalau tidak, mengapa pelamar tidak menjelaskan mengapa dia tidak bekerja selama enam bulan? Tahun? Dua tahun? Manajer berpikir bahwa jika ada alasan yang bagus untuk kesenjangan itu, pemohon akan menjelaskan.
Bagaimana Kesenjangan Kerja yang Tidak Dapat Dijelaskan Dapat Menyakiti Anda
Kecuali kolam pemohon sangat lemah, manajer perekrutan tidak akan repot-repot menggali lebih dalam pada aplikasi yang meninggalkan informasi penting tersebut.
Manajer mungkin memiliki lusinan aplikasi lain untuk menyaring dan tidak dapat membuang waktu mencoba mengumpulkan sejarah pekerjaan pemohon ketika harus didokumentasikan dengan jelas dan ringkas. Pelamar harus membuat materi aplikasi mereka sebagai mudah dibaca karena manajer perekrutan tidak ingin menghabiskan banyak waktu pada satu aplikasi, terutama ketika mereka melakukan skrining untuk melihat pelamar yang memenuhi kualifikasi minimum yang diuraikan dalam posting pekerjaan .
Tentunya, tidak semua kesenjangan dalam pekerjaan mudah dijelaskan. Beberapa celah terjadi karena alasan buruk, termasuk pemutusan pemohon dari pekerjaan sebelumnya karena sebab. Jika Anda dipecat, Anda harus mengatakan sehalus mungkin. Lebih baik bagi manajer perekrutan untuk mencari tahu dari Anda daripada dari majikan Anda sebelumnya.
Jika formulir lamaran pekerjaan memungkinkan penjelasan rinci, jelaskan apa yang terjadi dan apa yang Anda pelajari dari situasinya. Ini akan menunjukkan bagaimana Anda telah tumbuh dari pengalaman masa lalu yang tidak menyenangkan dan tidak mungkin membuat kesalahan yang sama lagi. Sebagai contoh, seorang pelamar yang dipecat di masa lalu karena berulang kali absen bekerja tanpa mual, bisa mengatakan bahwa ia sekarang muncul serius dan selalu menjadwalkan cuti yang direncanakan dua minggu ke depan.
Hal ini tidak membebaskan pemohon dari perilaku masa lalu, dan pengakhiran mungkin masih memaksa manajer perekrutan untuk menyampaikan aplikasi, tetapi pelamar mengambil masalah langsung yang harus dihormati oleh manajer perekrutan.
Dalam beberapa keadaan, kesenjangan pekerjaan tidak disebabkan oleh pilihan karyawan atau kinerja yang buruk. Pengusaha terkadang melalui pengurangan yang berlaku , dan karyawan adalah korban. Dalam beberapa penurunan berlaku, kinerja karyawan tidak dipertimbangkan ketika keputusan dibuat tentang siapa yang tetap dan siapa yang pergi. Karyawan terperangkap dalam proses yang dirancang untuk seadil mungkin; namun, karyawan yang baik kehilangan pekerjaan mereka bersama dengan "kayu mati" organisasi.
Tidak peduli apakah kesenjangan pekerjaan Anda untuk alasan yang baik, buruk atau netral, selalu jelaskan. Membiarkan celah hingga interpretasi manajer perekrutan selalu merupakan kesalahan.