Menghindari Gugatan
Ketika RIF tidak dilakukan dengan baik dan ketika tidak ada komunikasi yang cukup dengan karyawan, tuntutan hukum lebih mungkin diajukan oleh mereka yang terkena dampak negatif. Organisasi harus tetap pada kriteria yang telah ditentukan ketika memilah apa yang terjadi pada setiap karyawan.
Mereka harus berkomunikasi dengan karyawan bagaimana dan mengapa keputusan dibuat. Mengetahui informasi ini membantu karyawan memproses berita buruk.
RIF di Pemerintah Federal
Kantor Manajemen Personalia AS bertanggung jawab untuk mengawasi RIF oleh agensi federal. Agensi-agensi ini dapat memilih kapan mereka ingin menerapkan RIF, tetapi mereka harus mengikuti aturan yang ditetapkan oleh OPM.
Dalam memutuskan siapa yang tetap dan siapa yang pergi, agensi federal harus mempertimbangkan empat faktor:
- Masa jabatan
- Status veteran
- Total layanan sipil dan militer federal
- Kinerja
Agen tidak dapat menggunakan prosedur RIF untuk memecat karyawan yang buruk. Tindakan personil yang merugikan harus dilakukan secara individual. Meskipun kinerja merupakan faktor dalam RIF, itu hanya satu faktor. Agensi tidak bisa begitu saja menyingkirkan performanya yang paling rendah.
Ketika lembaga-lembaga mencabut karyawan selama lebih dari 30 hari kalender atau 22 hari kerja terputus, mereka harus menggunakan prosedur RIF.
Seorang karyawan dapat dihentikan atau dipindahkan ke posisi yang tersedia.
Posisi baru tidak harus pada tingkat gaji yang sama, tetapi itu harus dalam tiga kelas atau interval kelas dari posisi karyawan saat ini. Mungkin ada serangkaian "tabrakan" yang dapat berlangsung karena karyawan ditempatkan di posisi yang lebih rendah, menggusur karyawan dalam posisi yang terisi.
Agen harus memberi pemberitahuan kepada karyawan 60 hari sebelum diberhentikan.
Dalam keadaan ekstrim, OPM dapat mengizinkan agen untuk memberikan pemberitahuan sesedikit 30 hari.
Jika karyawan percaya bahwa mereka diperlakukan tidak adil, mereka dapat mengajukan banding ke Dewan Perlindungan Sistem Merit. Banding harus diajukan dalam 30 hari sejak tindakan RIF.
Mendapatkan Dipekerjakan kembali
Kadang-kadang orang di sektor swasta dipekerjakan kembali ke perusahaan mereka begitu mereka diberhentikan. Karena struktur anggaran dalam pemerintahan, dibawa kembali ke organisasi pemerintah sangat jarang. Orang-orang cenderung kembali dengan melamar posisi - posisi kosong yang terhindar dari proses RIF. Karena karyawan ini memiliki pengalaman dengan organisasi, mereka memiliki kekuatan dalam proses perekrutan .
Juga Dikenal As
- PHK
- perampingan
Contoh
- Badan legislatif negara bagian mengurangi jumlah posisi setara penuh waktu oleh lembaga sebesar 10%. Setelah memfaktorkan dalam jumlah posisi yang kosong, departemen sumber daya manusia agensi menentukan bahwa agensi tersebut harus kehilangan 6% dari karyawannya saat ini. Badan ini mempertimbangkan mengurangi karyawan dengan pengurangan tetapi berdasarkan tingkat turnover lembaga, staf sumber daya manusia menentukan bahwa ini tidak akan berhasil. Agensi memutuskan bahwa mereka harus menerapkan RIF untuk mendapatkan penghitungan FTE ke tingkat yang dapat diterima.
- Pemerintah kota memutuskan dapat menghemat uang dengan memprivatisasi koleksi sampahnya. Kota memutuskan untuk menerapkan RIF dari pengemudi truk sampah dan pengawas sanitasi. Perusahaan yang akan mengambil alih pengumpulan sampah akan mempekerjakan sebagian besar karyawan yang dipindahkan, tetapi kota masih membutuhkan RIF untuk menentukan urutan di mana karyawan dapat ditempatkan di posisi yang kosong.