Contoh Rencana Pengembangan Individu untuk Manajer yang Sibuk

Untuk semua manajer yang sibuk, tidak sabar, dan cepat belajar, berikut dua contoh dari IDP manajemen. Satu untuk manajer menengah yang berpengalaman, yang lain adalah manajer tingkat pertama yang baru. Keduanya mengandung beberapa kebutuhan dan metode pengembangan yang paling khas. Contoh-contoh ini tidak diformat dengan sempurna, tetapi Anda harus bisa mendapatkan inti cara menulisnya di template Anda sendiri.

Contoh # 1: Manajer Tengah Berpengalaman

Nama, posisi, fungsi, lokasi, manajer, dll ...

Periode waktu: 4/2014 - 4/2015
Fokus Pengembangan: Peningkatan efektivitas dalam peran saat ini dan persiapan untuk peran kepemimpinan senior yang potensial.

3 Kekuatan Teratas

1. Keahlian industri dan fungsional
2. Ketajaman keuangan
3. Pemecahan masalah & pengambilan keputusan

Kebutuhan Pengembangan 3 Teratas

1. Tingkatkan kemampuan saya untuk memimpin perubahan
2. Pemikiran strategis
3. Keahlian lintas fungsional

Tindakan Pengembangan:

Catatan: Beberapa ingin menyertakan tindakan pengembangan untuk setiap kebutuhan pengembangan. Saya telah menemukan bahwa dalam praktiknya, tindakan pengembangan yang ditulis dengan baik cenderung memanfaatkan kekuatan dan mengatasi berbagai kebutuhan pengembangan.

Bicaralah dengan manajer saya tentang keinginan saya untuk memimpin tim peningkatan proses lintas-fungsi tingkat tinggi. Ini akan meningkatkan sebagian kekuatan saya yang ada dan memungkinkan saya untuk mendapatkan pengalaman dalam memimpin perubahan dan pemikiran strategis, serta belajar tentang fungsi-fungsi perusahaan lainnya.

• Waktu: minggu depan, untuk proyek kuartal kedua yang potensial
• Biaya: tidak ada, hanya waktu saya, yang lain, biaya proyek

Atur panggilan telepon bulanan, satu jam dengan Joe Smith dan Jen Lopez. Mereka berdua memiliki pengalaman memimpin proyek-proyek seperti ini dan mencapai hasil luar biasa.

• Waktu: mulai minggu depan, jadwal untuk sisa tahun
• Biaya: tidak ada, hanya waktu saya

Ikuti kursus dalam perubahan strategis terkemuka. Periksa 3-4 sekolah bisnis 3-5 hari program.

• Waktu: Seperempat ini.
• Biaya: sekitar $ 8-12K

Baca buku-buku berikut:

• Memimpin Perubahan
• Blue Ocean Strategy
  
• Waktu: satu buku per bulan
• Biaya: kira-kira. $ 20 masing-masing, kurang untuk e-book.

Ambil penilaian kepemimpinan 360 untuk wawasan lebih jauh ke dalam kebutuhan pengembangan saya. Masukkan wawasan baru ke IDP saya. Tinjau dengan pelatih eksekutif

• Waktu: selesai dengan 6/1
• Biaya: $ 300 untuk penilaian, kira-kira. $ 2000 untuk pelatihan.

Contoh # 2: Manajer Tingkat Pertama Baru

Nama, posisi, fungsi, lokasi, manajer, dll….

Periode waktu: 4/2014 - 4/2015
Fokus Pengembangan: Baru dipromosikan, pengembangan dalam peran baru

Kekuatan 3 Teratas:

1. Manajemen proyek
2. Mempengaruhi
3. Kemampuan untuk mendorong hasil

3 Kebutuhan Pengembangan Teratas:

1. Melatih dan mengembangkan tim saya
2. Menangani konflik
3. Keterampilan mendengarkan

Tindakan Pengembangan:

Bekerja dengan masing-masing anggota tim saya untuk membuat IDP. Pastikan untuk menggunakan pendekatan pembinaan , meminta daripada menceritakannya. Berlatih keterampilan mendengarkan saya dan meminta umpan balik.

• Waktu: Mulai minggu depan, satu per minggu.
• Biaya: tidak ada, hanya waktu dan anggota tim saya

Bekerja dengan manajer saya dan Susan dari HR di IDP saya sendiri; mendapat bantuan dalam bekerja dengan karyawan saya. Berlangganan newsletter Manajemen About.com.

• Waktu: minggu ini, dan sesuai kebutuhan.
• Biaya: tidak ada, hanya waktu saya

Ikuti kursus Penting Pengawas in-house

• Waktu: waktu berikutnya ditawarkan tahun ini.
• Biaya: sekitar $ 500, 3 hari

Baca Percakapan Krusial. Berlatihlah apa yang saya pelajari dengan setidaknya satu pekerjaan dan satu situasi pribadi. Gabungkan keterampilan mendengarkan juga. Dapatkan umpan balik mengenai keefektifan saya.

• Waktu: 3 bulan ke depan.
• Biaya: $ 20 untuk buku, waktu saya.

Model peran: Temukan satu model peran untuk setiap kebutuhan pengembangan saya. Wawancarai setiap praktik, kiat, dan saran terbaik model peran. Cobalah setidaknya satu tip baru untuk setiap kebutuhan pengembangan, dan tindak lanjuti dengan model peran untuk umpan balik dan saran tambahan.

Tentu saja, ada skenario tak terbatas untuk IDP manajemen. Semoga, contoh-contoh ini akan memberi Anda apa yang mereka butuhkan untuk memulai.