Manajemen Prediktif Tidak Manajemen Reaktif

Banyak manajer percaya bahwa pekerjaan mereka adalah menyelesaikan masalah yang muncul. Sementara itu benar, itu hanya bagian yang lebih rendah dari pekerjaan. Lebih penting lagi, pekerjaan seorang manajer adalah mencegah masalah. Ini adalah perbedaan antara manajemen reaktif, yang memecahkan masalah saat terjadi, dan manajemen prediktif, yang mencoba untuk mencegah banyak masalah muncul di tempat pertama.

Manajemen Reaktif

Manajemen reaktif menangani masalah saat muncul.

Ini adalah gaya manajemen yang sangat dikagumi karena kemampuannya untuk cepat mendapatkan sumber daya kembali ke dalam produksi, apakah sumber daya tersebut adalah mesin atau orang. Jika Anda pandai dalam manajemen reaktif, Anda adalah:

Seseorang yang pandai dalam manajemen reaktif dapat tetap tenang, cepat menganalisis masalah, dan menemukan penyebab utamanya. Daripada tersesat dalam gejala, mereka mampu memikirkan banyak kemungkinan solusi, beberapa terbukti dan beberapa baru, dan memilih pilihan terbaik. Mereka juga cepat menerapkan solusi untuk menyelesaikan masalah.

Gaya manajemen reaktif jelas merupakan keterampilan yang diinginkan untuk dimiliki seorang manajer. Dengan cepat memecahkan masalah mereka dapat membuat orang dan / atau mesin cepat kembali bekerja dan produktif lagi.

Namun, itu bukan gaya terbaik. Manajer harus berkonsentrasi pada peningkatan kemampuan mereka dalam manajemen prediktif juga.

Manajemen Prediktif

Manajemen prediktif berfokus pada mengurangi jumlah masalah yang memerlukan manajemen reaktif. Semakin banyak masalah yang dapat dicegah melalui manajemen prediktif, semakin sedikit masalah yang perlu diselesaikan melalui manajemen reaktif.

Jika Anda pandai dalam manajemen prediktif, Anda adalah:

Seseorang yang pandai dalam manajemen prediktif cukup terlepas bahwa mereka dapat mengidentifikasi kondisi yang mengarah pada masalah tertentu dan dapat menerapkan prosedur untuk mengurangi atau menghilangkan masalah. Daripada khawatir tentang masalah langsung, mereka dapat menghubungkan kondisi saat ini dengan informasi sebelumnya dan memprediksi kapan masalah akan muncul.

Gaya manajemen prediktif adalah kemampuan penting yang dimiliki seorang manajer. Semakin banyak masalah yang dapat dicegah melalui manajemen prediktif, semakin sedikit sumber daya yang perlu dihabiskan untuk bereaksi terhadap masalah yang muncul. Manajemen prediktif tidak menggantikan manajemen reaktif, tetapi mengurangi kebutuhan untuk itu.

Menjadi Lebih Baik Pada Manajemen Prediktif

Bagaimana cara seorang manajer menjadi lebih baik dalam manajemen prediktif? Cara terbaik adalah berlatih.

Fokuskan beberapa waktu setiap hari pada manajemen prediktif dan mengembangkan keterampilan yang tercantum di atas. Berikut adalah contoh mempraktikkan perilaku manajemen prediktif sehingga Anda bisa menjadi lebih baik dalam hal itu.

Semakin banyak Anda mempraktikkan manajemen prediktif, semakin baik Anda melakukannya. Anda masih membutuhkan kemampuan Anda dalam manajemen reaktif, tetapi tidak terlalu banyak. Sumber daya Anda akan digunakan lebih banyak untuk menyelesaikan berbagai hal daripada memperbaiki masalah dan Anda akan memiliki lebih banyak waktu untuk memikirkan dan mencegah lebih banyak masalah timbul.