1. Bersiaplah Sebelum Anda Dipromosikan
Ini mungkin terdengar kontra-intuitif (dan banyak kasus yang mungkin sudah terlambat) tetapi jika Anda berada di titik puncak bergerak naik maka hal-hal yang dapat Anda lakukan untuk bersiap-siap untuk peran baru Anda termasuk membaca tentang topik, mengambil kursus, dan belajar dari orang lain.
Jika Anda menawarkan promosi dan Anda tidak siap, Anda mungkin ingin menendang diri sendiri karena tidak mendapatkan boning sebelumnya.
2. Kenali Itu Ini Pekerjaan Baru
Meskipun Anda kemungkinan besar dipromosikan di departemen di mana katakanlah Anda adalah insinyur terbaik, Anda bukan lagi seorang insinyur; Anda seorang manajer yang mengawasi para insinyur. Meskipun Anda mungkin belum menguasai pekerjaan baru Anda, Anda memiliki rekam jejak keberhasilan di bidang itu sehingga fokus pada kemampuan Anda untuk menguasai pekerjaan.
3. Pelajari Kepemimpinan Situasional
Ini adalah keterampilan kepemimpinan yang harus dimiliki setiap manajer. Pada dasarnya, kepemimpinan situasional adalah model untuk mencari tahu bagaimana mengelola setiap karyawan, tergantung pada seberapa banyak arah yang mereka butuhkan.
4. Dapatkan untuk Benar-benar Mengetahui Karyawan Anda
Habiskan waktu bersama setiap karyawan dan ketahui pekerjaan mereka, tujuan karir, kekuatan dan kelemahan, suka, dan tidak suka tetapi jangan berhenti di situ. Jika Anda juga mengenal nama anak-anak dan hewan peliharaan mereka, di mana mereka tinggal, dan hal lain yang penting bagi mereka, Anda akan membangun landasan kepercayaan yang kuat.
5. Belajar dan Berlatih Mendengarkan Aktif
Jika Anda harus memilih hanya satu keterampilan yang penting untuk kesuksesan Anda sebagai seorang manajer, itu akan menjadi pendengaran aktif , yang dianggap sebagai keterampilan paling penting untuk dikuasai sebagai seorang pemimpin.
6. Belajar untuk melepaskan Rincian
Fokus pada gambaran besar dan apa yang dicapai karyawan Anda setiap hari dan apakah mereka memenuhi tujuan mereka atau tidak.
Ingat, Anda tidak dibayar untuk melakukan pekerjaan lama Anda, jadi tinggalkan minutia ke staf Anda.
7. Anda seorang Boss, bukan Teman
Salah satu kesalahan paling sering dilakukan manajer baru adalah mereka mencoba berteman dengan karyawan mereka. Ini sangat sulit ketika Anda dipromosikan atas rekan-rekan Anda , dan Anda sekarang mengelola teman-teman yang dulunya teman sebaya. Anda sekarang berada dalam posisi kekuasaan dan otoritas dan berteman dengan satu karyawan dan bukan yang lain menciptakan persepsi bias dan favoritisme. Anda bisa menjadi teman di luar kantor, tetapi saat berada di kantor, jaga interaksi profesional.
8. Jangan Terkejut jika Mantan Rekan Kerja Memiliki Beberapa "Masalah"
Para manajer baru sering kali terkejut ketika mengetahui beberapa kinerja dan masalah - masalah pribadi yang dihadapi atasan sebelumnya (diam-diam). Anda mungkin mengira Donna adalah karyawan yang lucu, sangat disukai tetapi sekarang tahu bahwa Donna adalah seorang Diva dan Anda harus mengambil tempat di mana bos Anda tinggalkan dan berurusan dengan Donna dengan cara Anda.
9. Belajar Mengatasi Masalah Kinerja
Bos Anda sebelumnya mungkin telah menyapu masalah kinerja buruk di bawah karpet. Bagian dari pekerjaan baru Anda akan mempelajari cara yang konsisten dan efektif untuk menangani karyawan yang tidak memenuhi standar.
10. Perlakukan Setiap Karyawan Dengan Hormat
Anda mungkin berada dalam posisi superior tetapi Anda tidak superior dari siapa pun. Setiap orang berhak diperlakukan dengan martabat dan rasa hormat dan jika Anda melepaskannya, Anda akan kehilangan lebih banyak daripada harga diri Anda sendiri.
11. Gunakan Empat Kata Ajaib: "Apa yang Anda Pikirkan?"
Ini adalah kutipan favorit dari guru manajemen Tom Peters. Meminta karyawan Anda untuk ide-ide mereka adalah tampilan tertinggi dari rasa hormat dan memberdayakan mereka untuk memecahkan masalah mereka sendiri.
12. Bayar Perhatian pada Tim Baru Anda
Meskipun Anda mungkin pemimpin tim Anda, Anda sekarang menjadi anggota tim baru ; tim manajemen manajer Anda. Mengelola menyamping sama pentingnya dengan mengelola naik dan turun.
13. Tersedia dan terlihat
Semakin terlibat dan terlibat Anda dengan tim Anda, semakin termotivasi mereka akan melakukan pekerjaan dengan baik.
Orang-orang suka menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri dan mereka juga perlu tahu bahwa ada seorang kapten di kemudi kapal.
14. Jadwalkan Pertemuan Solo serta Rapat Tim
Anda perlu berinteraksi dengan orang-orang secara pribadi untuk melihat apakah ada masalah yang tidak Anda sadari, dan untuk waktu ikatan. Anda juga membutuhkan semua anggota tim Anda untuk berinteraksi satu sama lain.
15. Rangkullah Peran Anda sebagai Pemimpin
Memimpin dapat (dan seharusnya) menjadi tanggung jawab yang luar biasa dan bermanfaat. Seseorang seharusnya tidak pernah menganggap enteng atau menerima begitu saja.