Kenali Pekerjaan Anda dan Dapatkan Rekam Jejak yang Baik
Ini adalah cara paling penting untuk mengesankan bos baru Anda - jadilah sangat baik dalam hal yang Anda lakukan. Pemimpin yang baik memiliki kemampuan untuk mengukur tim baru mereka dalam beberapa minggu pertama.
Mereka akan bertanya-tanya. Jika Anda pandai melakukan apa yang Anda lakukan, mereka akan memahaminya, dan jika Anda tidak, tidak banyak hal lain yang penting.
Jadilah Proaktif Tentang Memperkenalkan Diri Anda ke Manajer Baru Anda
Jika memungkinkan, kirim resume sebelumnya. Berikan ringkasan tanggung jawab Anda, proyek-proyek yang sedang Anda kerjakan, rencana pengembangan Anda, dan informasi lainnya yang mungkin tidak ada dalam arsip pegawai resmi Anda.
Perilaku Yang Dihargai oleh Kebanyakan Manajer Baru
Antusiasme, optimisme, keingintahuan, inisiatif, dan penilaian yang baik. Perilaku yang dikecam oleh seorang manajer baru: sinisme, rengekan, jari-menunjuk, skeptisisme, dan bertindak seperti tahu segalanya.
Memperjelas Ekspektasi Adalah Kritis
Cari tahu apa yang diharapkan manajer baru Anda dari Anda dan karyawan, secara umum. Bersiaplah untuk membicarakan apa yang Anda harapkan dari manajer Anda, jika Anda diminta - tetapi hanya jika diminta. Jika Anda tidak ditanya, itu biasanya bukan pertanda baik.
Bantu Manajer Baru Anda Mempelajari
Jadilah proaktif, antisipasi apa yang perlu mereka ketahui, dan berikan pada waktu yang tepat. Sabar. Jika manajer Anda tampaknya tidak tertarik untuk belajar, sekali lagi, itu adalah bendera merah. Pemimpin baru terbaik menghabiskan tiga bulan pertama untuk mengajukan pertanyaan dan mendengarkan.
Cobalah untuk Meminimalkan Berapa Banyak Kali Anda Katakan
"Kami sudah mencoba itu sebelumnya dan itu tidak berhasil."
Sangat Terbuka untuk Berubah
Mendengarkan. Jangan dengarkan mengevaluasi, dengarkan kemungkinan . Peluangnya adalah, ada alasan mengapa manajer baru didatangkan; tidak tampil sebagai bagian dari masalah. Dan mungkin Anda tetapi menunjukkan kemauan dan kemampuan untuk beradaptasi dan berubah.
Pelajari Tentang Manajer Baru Anda
Lakukan pencarian Google, cari profil LinkedIn mereka. Cari tahu tentang gaya kepemimpinan, atau filsafat. Ajukan pertanyaan tentang minat, hobi, keluarga, dll. Tunjukkan minat untuk mengenalnya, dan tawarkan informasi sebagai imbalannya. Menjadi rentan adalah langkah pertama untuk membangun kepercayaan dan hubungan. Mainkan dengan telinga, jangan terlalu banyak menawarkan terlalu awal (TMI), tetapi bersiaplah untuk membalasnya.
Tonton Kembali Manajer Anda
Asumsikan Anda sudah memiliki hubungan kerja yang positif dan stabil, dan bertindak seperti itu. Asumsikan apa pun yang Anda katakan tentang bos baru Anda akan kembali kepada mereka atau berakhir di halaman depan intranet perusahaan pada hari berikutnya. Jadilah sekutu.
Namun, Jangan Menjadi Sambil Menyedot Blatant. Apa bedanya?
Seorang pemimpin yang baik biasanya tahu perbedaan antara menghisap dan sopan santun dasar dan kompetensi.
Bagi Anda yang merusak diri sendiri, berikut adalah lima cara untuk turun di kaki yang salah dengan manajer baru Anda:
- Asumsikan manajer baru Anda tidak kompeten, jahat, dan tidak dapat dipercaya. Buat mereka mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan Anda.
- Jaga kepalamu dan mulutmu tertutup. Manajer baru Anda harus belajar dengan cara yang keras, seperti yang Anda lakukan. Buat profil rendah. Berbicaralah hanya ketika diminta, dan berikan hanya jumlah minimal informasi. Pengalaman adalah guru terbaik, dan kita semua belajar dari kesalahan kita .
- Tugas Anda adalah membantu manajer baru Anda mempelajari tali dan berasimilasi dengan cara yang mapan dalam melakukan berbagai hal. Jadilah teladan bagi konformitas. Itu akan terasa seperti Anda mematahkan kuda liar untuk sementara waktu, tetapi bertahanlah di sana, mereka semua akhirnya datang.
- Anda tahu semua keluhan, dendam, dan keluhan yang Anda simpan? Semua hal yang sebelumnya tidak akan didengar oleh manajer Anda sebelumnya? Nah, inilah peluang besar Anda! Ambil seluruh daftar bersama Anda untuk pertemuan pertama Anda. Bahkan lebih baik jika Anda datang sebagai "juru bicara" untuk tim Anda, manajer Anda akan menghargai potensi kepemimpinan pemula Anda.
- Ingat, kesempatan terbaik Anda untuk sukses dan menaiki tangga tua adalah melakukan semua yang Anda bisa untuk menyabot bos baru Anda. Semakin banyak manajer baru Anda melihat, semakin pintar Anda melihat. Jangan lewatkan kesempatan untuk mengoreksi atau tidak setuju dengan manajer Anda, secara publik, atau bahkan lebih baik, di belakangnya.
Oh, dan omong-omong, jika Anda akan mengikuti lima cara ini, pastikan untuk mendapatkan informasi kontak untuk manajer lama Anda, Anda akan membutuhkan pekerjaan baru segera