Dari perspektif yang murni egois, ketika Anda mengembangkan karyawan, mereka menjadi lebih pintar, lebih produktif, mereka tampil pada tingkat yang lebih tinggi, dan pada akhirnya, membuat Anda terlihat seperti bintang rock. Mengembangkan keterampilan karyawan juga membantu dalam merekrut dan mempertahankan karyawan terbaik, dan ini memungkinkan Anda untuk mendelegasikan sehingga Anda dapat fokus pada apa yang Anda dibayar untuk dilakukan .
Yang paling penting, itu bermanfaat karena itu adalah kepemimpinan. membuat perbedaan dalam kehidupan orang lain.
Jika Anda tidak yakin langkah apa yang harus diambil untuk menjadi mentoring dan manajer yang memotivasi, sepuluh langkah ini akan membantu Anda.
1. Mulailah dengan diri Anda sendiri.
Sebelum Anda dapat secara kredibel dan efektif mengembangkan orang lain, Anda harus mengembangkan diri Anda terlebih dahulu . Jika tidak, Anda mungkin dianggap munafik, bukannya mentoring. Membentuk perilaku yang baik dimulai dengan pemodelan peran dan juga akan membantu mempertajam keterampilan pengembangan Anda.
2. Tetapkan landasan kepercayaan dan saling menghormati.
Karyawan perlu tahu bahwa diskusi pengembangan bukan hanya cara licik untuk membuat karyawan mengakui kelemahan mereka. Untuk mengetahui cara yang tepat untuk melakukan hal ini, lihat 12 Cara untuk Para Pemimpin untuk Membangun Dasar Kepercayaan yang Solid dengan Karyawan Mereka.
3. Ubah pertemuan mingguan Anda menjadi peluang pembelajaran.
Pengembangan bukanlah kejadian satu atau dua kali setahun atau sesuatu yang Anda kirim ke SDM karyawan Anda.
Panduan Beth Armknecht Miller Talent Obsession Weekly memiliki beberapa instruksi yang sangat bagus untuk mengatasi hal ini.
4. Ajukan pertanyaan.
Pertanyaan pelatihan memaksa karyawan untuk berpikir dan mencari tahu sendiri. Pertanyaan juga dapat ditinjau kembali setelah penugasan diselesaikan sebagai cara untuk merefleksikan kembali pelajaran yang didapat dan cara untuk memperkuat pengetahuan atau keterampilan baru.
Lihat 70 Pertanyaan Pembinaan yang Mengagumkan Menggunakan Model GROW untuk sejumlah besar contoh.
5. Pelajari cara mendelegasikan.
Banyak manajer akan menghabiskan waktu pada pekerjaan yang nyaman, tetapi tidak perlu dilakukan. Melepaskan tanggung jawab yang Anda nikmati akan membantu Anda mengembangkan keterampilan karyawan Anda dan membebaskan waktu Anda sehingga itu adalah win-win. Namun, jangan berharap karyawan Anda melakukan hal yang sama persis dengan Anda. Karyawan Anda mungkin jatuh pada awalnya dan membutuhkan instruksi tambahan, tetapi itulah cara orang belajar.
6. Berikan penugasan peregangan.
Selain perubahan pekerjaan, tugas peregangan adalah cara terbaik untuk belajar dan berkembang. Sebagai seorang manajer, Anda berada dalam posisi untuk mencari peluang bagi karyawan Anda yang selaras dengan kebutuhan pengembangan dan aspirasi karir mereka. Jangan berpikir untuk memilih orang yang paling berkualitas untuk tugas itu. Sebaliknya, pikirkan tentang memilih tugas pengembangan yang tepat untuk orang tersebut.
7. Buat perkenalan jaringan.
Manajer sering berada dalam posisi yang membuat iri untuk dapat membuat perkenalan, membuka pintu, dan menghubungkan karyawan ke panutan, ahli masalah, dan mentor. Kemungkinan besar seseorang membantu membuka pintu untuk Anda jadi bayarlah ke depan kapan pun Anda bisa.
8. Umpan Balik.
Kita semua memiliki titik buta perilaku. Seorang manajer sering merupakan orang yang dapat dengan bijaksana membantu seorang karyawan melihat kelemahan yang menghalangi efektivitas atau kemajuannya. Gunakan Pendekatan Proaktif untuk Umpan Balik yang Sulit sebagai panduan yang berguna untuk membantu masalah yang sulit ini.
9. Bantu menavigasi politik dan budaya organisasi.
Sementara "politik" sering dipandang sebagai kata kotor, ini adalah cara yang harus dilakukan oleh organisasi dan staf Anda untuk mengetahui hal ini. Job shadowing dan role playing adalah dua cara untuk mendidik karyawan tentang seluk-beluk menjadi cerdas secara politik.
10. Bersedia menghabiskan uang nyata.
Terakhir, kapan pun memungkinkan, perkaya tujuan pengembangan karyawan Anda dengan pelatihan, konferensi, pelatih, dan sumber daya nyata lainnya. Program pelatihan yang baik, meskipun bukan pengganti untuk apa yang dapat Anda capai sebagai seorang manajer, akan meningkatkan upaya Anda.