Ini benar-benar bukan tentang Anda, untuk sebagian besar.
Wawasan untuk Kandidat Pekerjaan
Merekrut dan mempekerjakan seorang karyawan biasanya dimulai dengan rapat perencanaan rekrutmen dan pindah dari sana. Pemohon melanjutkan tinjauan oleh Sumber Daya Manusia dan manajer perekrutan adalah proses yang panjang sementara Anda tidak tahu jika majikan mengajukan resume Anda di antara mereka yang paling memenuhi syarat pelamar - atau tidak. Beberapa majikan yang sopan secara otomatis menghasilkan surat bentuk tanggapan kandidat yang berterima kasih kepada Anda karena mengirimkan resume Anda. Jadi, dalam kasus ini, Anda tahu majikan menerimanya.
Setelah orang HR menghubungi Anda untuk menjadwalkan wawancara, tergantung pada apakah organisasi menggunakan pendekatan tim - yang saya sarankan - penjadwalan tim wawancara dapat memakan waktu beberapa minggu. Penantian dapat terasa sangat lama setelah Anda mengalami wawancara pertama Anda ketika Anda menunggu untuk mendengar apakah mereka akan mengundang Anda kembali untuk wawancara kedua untuk bertemu dengan rekan kerja yang lebih potensial.
Di perusahaan besar, terkadang birokrasi menambah lapisan waktu untuk proses perekrutan. Plus, Anda mungkin bersaing dengan banyak kandidat. Dalam posisi pemerintah negara bagian, federal, atau lokal, pengusaha mengambil banyak langkah untuk mempertimbangkan kandidat internal, juga, sebelum mempertimbangkan kandidat eksternal.
Kadang-kadang, antara awal perekrutan dan tawaran pekerjaan , agen kehilangan dana untuk posisi itu.
Dan, organisasi menjadi terkenal dengan pencari kerja untuk kegagalan dalam kesopanan dan perhatian dalam komunikasi mereka dengan kandidat . Banyak organisasi tidak dan mengklaim bahwa ini masalah waktu dan sumber daya.
Seberapa Cepat Tumbuh Perusahaan Menyewa Karyawan
Banyak yang tergantung pada seberapa cepat perusahaan itu berkembang juga. Dalam perusahaan yang berkembang pesat, anggota staf Sumber Daya Manusia umumnya dibanjiri dengan perekrutan karyawan . Pada saat yang sama, di perusahaan yang berkembang pesat, banyak sistem kerja yang rusak. Apa yang berhasil untuk 75 karyawan tidak lagi bekerja pada 150 atau 200 karyawan.
Jadi, orang-orang yang bertanggung jawab untuk memimpin biaya dan mempekerjakan karyawan baru dibanjiri dua kali; mereka menciptakan sistem perekrutan dan merekrut orang-orang yang baik secepat yang mereka bisa - pada saat yang sama. Merupakan tantangan untuk kembali ke kandidat bahkan untuk menjadwalkan wawancara kedua.
Saat Anda Tunggu
Apa yang dapat Anda lakukan sementara itu? Pastikan Anda mengirim surat terima kasih setelah wawancara pertama. Anda juga akan ingin agar sistem pencarian kerja Anda tetap terkini dan bergerak maju. Panggilan telepon sopan sering dikembalikan.
Dan, hanya sekali saja, Anda dapat mengirim staf Sumber Daya Manusia atau manajer perekrutan email yang menanyakan tentang status posisi yang mereka isi.
Dalam lingkungan kerja karyawan yang memberdayakan dan partisipatif , jumlah orang yang terlibat dalam keputusan perekrutan membuat seleksi juga menantang. Hanya mengumpulkan lima atau enam orang untuk melakukan wawancara bisa memakan waktu beberapa minggu.
Tetapi, Anda tidak ingin bekerja untuk perusahaan yang tidak memberdayakan dan memungkinkan karyawan, sehingga sering kali perusahaan terbaik mengambil waktu paling lama. Saya pernah mempekerjakan seorang karyawan yang memberi tahu saya bahwa dia memiliki tawaran pekerjaan di atas meja selama wawancara pertama kami.
Saya mengatakan kepadanya dengan jujur bahwa perusahaan kami tidak akan menawarkan kepada siapa pun selama minimal tiga minggu, jadi dia harus memutuskan. Dia menolak tawaran itu dan menunggu karena dia benar-benar menginginkan pekerjaan yang saya miliki.
Ternyata itu adalah pilihan yang baik untuknya - kami menyewanya.