Definisi dan Contoh Perilaku Empowered Dari Karyawan
Pemberdayaan adalah proses memungkinkan atau mengesahkan seorang individu untuk berpikir, berperilaku, mengambil tindakan, dan mengendalikan pekerjaan dan pengambilan keputusan tentang pekerjaan mereka dalam cara yang otonom, independen, dan mandiri.
Ini adalah kondisi perasaan yang diberdayakan sendiri untuk mengendalikan nasib Anda sendiri.
Pemberdayaan merasa mengendalikan lingkungan kerja Anda dan bahwa Anda memiliki izin untuk membuat keputusan di bidang yang Anda kendalikan dan bertanggung jawab dalam pekerjaan Anda.
Ketika berpikir tentang pemberdayaan dalam hubungan manusia, cobalah untuk tidak memikirkannya sebagai sesuatu yang dilakukan oleh orang lain. Ini adalah salah satu masalah yang dialami organisasi dengan konsep pemberdayaan. Orang-orang berpikir bahwa seseorang, biasanya manajer, harus memberikan pemberdayaan pada orang-orang yang melapor kepadanya.
Akibatnya, anggota staf pelaporan menunggu penganugerahan pemberdayaan, dan manajer bertanya mengapa orang tidak akan bertindak dengan cara yang diberdayakan. Pengorbanan dan penantian ini telah menyebabkan ketidakbahagiaan umum, sebagian besar tidak layak, dengan konsep pemberdayaan di banyak organisasi. Jangan biarkan itu terjadi di organisasi Anda.
Kesuksesan terbaik Anda akan dihasilkan dari karyawan yang diberdayakan yang mengambil tindakan — tidak menunggu izin.
Pikirkan pemberdayaan, sebagai gantinya, sebagai proses dari seorang individu yang memungkinkan dirinya untuk mengambil tindakan dan mengendalikan pekerjaan dan pengambilan keputusan secara otonom. Pemberdayaan berasal dari individu.
Organisasi memiliki tanggung jawab untuk menciptakan lingkungan kerja yang membantu mendorong kemampuan dan keinginan karyawan untuk bertindak dengan cara yang diberdayakan.
Organisasi kerja memiliki tanggung jawab untuk menghilangkan hambatan yang membatasi kemampuan staf untuk bertindak dengan cara yang diberdayakan.
Pikirkan juga, tentang pemberdayaan sebagai filosofi dan strategi karyawan yang dimanfaatkan organisasi dari adopsi. Karyawan yang diberdayakan, yang beroperasi dalam kerangka strategis organisasi yang mencakup misi dan tujuan , meningkatkan produktivitas dan efektivitas tempat kerja.
Mereka dimampukan untuk melakukan pekerjaan mereka secara lebih efisien dan efektif tanpa merasa seolah-olah mereka sedang menunggu keputusan, menunggu arahan, dan menunggu izin untuk bertindak. Mereka menjadi lebih bertanggung jawab dan bertanggung jawab ketika self-direction adalah norma.
Pemberdayaan Juga Dikenal Sebagai:
Keterlibatan karyawan dan manajemen partisipatif sering digunakan untuk berarti pemberdayaan. Mereka tidak benar-benar dapat dipertukarkan. Masing-masing menggambarkan karakteristik yang berbeda dari tempat kerja yang efektif.
Contoh Pemberdayaan
Ini adalah contoh pemberdayaan dalam tindakan.
1. Manajer departemen Sumber Daya Manusia menambahkan beberapa minggu untuk proses perekrutan karyawan baru dengan mengharuskan anggota stafnya yang diberdayakan untuk mendapatkan tanda tangannya pada setiap dokumen yang terkait dengan perekrutan karyawan baru. Akibatnya, dokumen-dokumen diletakkan di mejanya dalam tumpukan sampai dia sempat meninjau mereka.
Ketika masalah waktu dibawa ke perhatiannya dan fakta bahwa tindakan itu menghambat perilaku yang diberdayakan, ia membina pemberdayaan dengan memberi tahu karyawan bahwa mereka tidak lagi membutuhkan tanda tangannya kecuali karyawan itu terlibat keadaan luar biasa atau posisi eksekutif.
2. John memberdayakan dirinya untuk mendiskusikan tujuan karir yang ingin dia kejar dengan atasannya. Dia mengatakan kepada atasannya, terus terang, bahwa jika peluang itu tidak tersedia di perusahaannya saat ini, dia akan pindah ke perusahaan lain.
3. Mary mengambil alih kariernya dengan membangkitkan rasa pemberdayaannya ketika ia mengembangkan rencana jalur karier , bertemu dengan manajernya untuk meminta bantuannya untuk mencapainya, dan menetapkan sasaran untuk pencapaiannya dalam rencana pengembangan kinerjanya .
4. Gaya manajemen perusahaan melibatkan berbagi tujuan, berbagi harapan dan kerangka kerja karyawan dengan karyawan, dan kemudian, keluar dari jalan sementara karyawan diberdayakan untuk menetapkan tujuan, mencapai tujuan mereka, dan menentukan bagaimana melakukan pekerjaan mereka.
5. Organisasi dioperasikan dalam struktur berbasis tim di mana setiap tim pengembangan memiliki otoritas dan otonomi untuk menentukan fitur dan kemampuan produk mereka. Mereka melakukan ini bersamaan dengan kepemimpinan teknologi secara keseluruhan dan dengan masukan yang serius dari tim pemasaran.
Pemberdayaan adalah gaya manajemen dan organisasi yang diinginkan yang memungkinkan karyawan untuk mempraktekkan otonomi, mengontrol pekerjaan mereka sendiri, dan menggunakan keterampilan dan kemampuan mereka untuk menguntungkan baik organisasi mereka dan diri mereka sendiri. Saya merekomendasikan pemberdayaan.