Misi, Pernyataan Visi, Nilai, Sasaran dan Strategi yang Diidentifikasi
- Visi untuk masa depan Anda
- Misi yang mendefinisikan apa yang Anda lakukan
- Nilai yang membentuk tindakan Anda
- Strategi yang membidik kesuksesan kunci Anda
- Sasaran dan rencana aksi yang memandu tindakan harian, mingguan, dan bulanan Anda
Keberhasilan organisasi Anda dan kesuksesan pribadi Anda tergantung pada seberapa baik Anda mendefinisikan dan hidup berdasarkan masing-masing konsep penting ini.
Faktanya:
- Perusahaan yang karyawannya memahami misi dan tujuan menikmati pengembalian 29 persen lebih besar daripada perusahaan lain (Watson Wyatt Work Study).
- Para pekerja AS menginginkan pekerjaan mereka untuk membuat perbedaan, tetapi 75 persen tidak menganggap pernyataan misi perusahaan mereka telah menjadi cara mereka melakukan bisnis (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
Baca lebih lanjut untuk mengetahui bagaimana mengembangkan kerangka kerja strategis yang sukses untuk organisasi Anda dan diri Anda sendiri.
Apa itu Visi dan Pernyataan Visi?
Visi adalah pernyataan tentang apa yang diinginkan organisasi Anda. Ini harus beresonansi dengan semua anggota organisasi dan membantu mereka merasa bangga, bersemangat, termotivasi dan bagian dari sesuatu yang jauh lebih besar dari diri mereka sendiri.
Visi adalah gambaran masa depan organisasi yang Anda inginkan yang diungkapkan dengan cara yang sesuai dengan semua anggota organisasi. Visi dibagi dengan karyawan, pelanggan, pemegang saham, vendor, dan kandidat untuk pekerjaan dan menciptakan makna bersama tentang apa yang diinginkan organisasi Anda.
Menentukan visi Anda adalah komponen awal dalam perencanaan strategis perusahaan atau organisasi.
Visi masa depan yang karyawan organisasi Anda berkomitmen untuk menciptakan harus memperluas kemampuan organisasi Anda dan memperluas citra dirinya saat ini. Visi yang diartikulasikan dan dibagikan memberikan gambaran organisasi yang Anda coba buat di masa depan.
Visi menjadi seruan untuk masa depan yang Anda inginkan.
Visi diterjemahkan ke dalam tindakan melalui pengembangan pernyataan visi yang mengekspresikan visi keseluruhan. Buat pernyataan visi yang lebih pendek karena karyawan akan mengingatnya lebih baik daripada yang satu. Ketika karyawan menginternalisasikan pernyataan visi, mereka mengambil tindakan untuk membuat pernyataan visi menjadi kenyataan.
Biasanya, rentang visi panjang dari beberapa kata ke beberapa halaman. Visi yang lebih pendek lebih mudah diingat. Ketika sebuah visi membentang untuk halaman, dan bahkan paragraf, biasanya karena organisasi juga mengungkapkan bagaimana rencananya untuk mencapai atau menciptakan visi. Proses ini lebih baik dibiarkan untuk kemudian dalam perencanaan strategis ketika organisasi mengembangkan strategi, tujuan, dan rencana aksi.
Sampel Pernyataan Visi
"Untuk diakui dan dihormati sebagai salah satu asosiasi utama profesional HR." (HR Association of Detroit Greater)
Pernyataan Visi Pribadi
Visi pribadi Anda untuk kehidupan Anda dapat sesederhana beberapa kata atau sepanjang 200 atau lebih elemen yang ingin Anda capai atau capai.
Baca lebih lanjut tentang membuat visi pribadi Anda di:
Mencari bantuan dan sampel untuk membantu Anda menyusun pernyataan misi yang beresonansi dan menginspirasi? Baik orang maupun organisasi perlu membuat pernyataan misi dalam kerangka strategis untuk mengalami keberhasilan yang signifikan.
Mengidentifikasi dan membagikan pernyataan misi Anda, visi, nilai-nilai, strategi, tujuan, dan rencana akan melibatkan karyawan Anda dan mendorong pencapaian masa depan Anda. Inilah yang pernyataan misi diperlukan bersama dengan pernyataan misi sampel untuk membantu Anda mengembangkan milik Anda sendiri.
Apa itu Pernyataan Misi?
Misi atau tujuan perusahaan atau organisasi Anda diungkapkan dan dibagikan sebagai pernyataan misi. Misi atau tujuan adalah deskripsi yang tepat tentang apa yang dilakukan organisasi. Misi tersebut harus menggambarkan bisnis yang dijalankan organisasi. Ini adalah definisi mengapa organisasi saat ini ada.
Jika misi telah diasimilasikan dan diintegrasikan ke dalam budaya perusahaan Anda, setiap anggota organisasi Anda harus dapat menyampaikan misi ini secara lisan. Setiap tindakan karyawan harus menunjukkan pernyataan misi dalam tindakan.
Pernyataan Misi Pribadi
Selain itu, setiap orang membutuhkan misi untuk kehidupannya. Penyelarasan misi hidup Anda dengan misi organisasi Anda adalah salah satu faktor kunci yang menentukan apakah Anda senang dengan pekerjaan dan tempat kerja Anda.
Jika pernyataan misi pribadi dan organisasi Anda kongruen, Anda kemungkinan besar senang dengan pilihan pekerjaan Anda.
Luangkan waktu untuk mengembangkan pernyataan misi Anda untuk kehidupan Anda sendiri; bandingkan pernyataan misi pribadi Anda dengan pernyataan misi organisasi Anda. Apakah pernyataan misi itu berbaur?
Contoh Pernyataan Misi
Ini adalah contoh pernyataan misi yang telah dikembangkan dan dibagikan kepada publik.
- "FedEx Corporation akan menghasilkan pengembalian keuangan yang superior bagi pemilik sahamnya dengan menyediakan logistik bernilai tambah tinggi, transportasi, dan layanan bisnis terkait melalui perusahaan operasi yang terfokus. Persyaratan pelanggan akan terpenuhi dengan kualitas tertinggi sesuai dengan setiap segmen pasar yang dilayani. FedEx akan berusaha untuk mengembangkan hubungan yang saling menguntungkan dengan karyawan, mitra, dan pemasoknya. Keselamatan akan menjadi pertimbangan pertama dalam semua operasi. Kegiatan perusahaan akan dilakukan dengan standar etika dan profesional tertinggi. " (Misi dan Misi Federal Express)
- "Memberi orang biasa kesempatan untuk membeli barang yang sama dengan orang kaya." (Pernyataan Misi Wal-Mart)
- "Visi kami adalah menjadi perusahaan yang paling mengutamakan pelanggan di dunia; untuk membangun tempat di mana orang dapat menemukan dan menemukan apa pun yang mungkin ingin mereka beli secara online." (Pernyataan Misi Amazon.com)
- "Untuk mewujudkan Visi kami, Misi kami harus melampaui harapan pelanggan kami, yang kami definisikan sebagai tamu, mitra, dan sesama karyawan. (Misi) Kami akan mencapai hal ini dengan berkomitmen pada nilai-nilai bersama kami dan dengan mencapai yang tertinggi tingkat kepuasan pelanggan, dengan penekanan luar biasa pada penciptaan nilai. (strategi) Dengan cara ini, kami akan memastikan bahwa keuntungan, kualitas, dan target pertumbuhan kami terpenuhi. " (Pernyataan Misi Westin Hotels and Resorts)
- "Untuk menyebarkan kekuatan optimisme." (Hidup Itu Baik)
- "Setiap hari, American Express membuatnya lebih mudah, lebih aman, dan lebih bermanfaat bagi konsumen dan bisnis untuk membeli barang-barang yang mereka butuhkan dan bagi pedagang untuk menjual barang dan jasa mereka. Mesin perdagangan, American Express menyediakan solusi pembayaran, perjalanan, dan manajemen pengeluaran yang inovatif untuk individu dan bisnis dari semua ukuran. Yang paling penting, kami membantu pelanggan kami mewujudkan impian dan aspirasi mereka melalui manfaat terdepan dalam industri, akses ke pengalaman unik, wawasan membangun bisnis, dan layanan pelanggan global. Kami memungkinkan pelanggan kami untuk berbuat lebih banyak dan mencapai lebih banyak. (American Express)
Terkait dengan Pernyataan Misi
- Cara Membuat Pekerjaan Perencanaan Strategis
- Franklin-Covey Mission Statement Builder
Apakah Nilai dan Pernyataan Nilai?
Nilai adalah keyakinan yang termanifestasi dalam bagaimana seorang karyawan berinteraksi di tempat kerja dan mereka berdiri di inti dari apa organisasi Anda dan apa yang dihargai oleh organisasi Anda.
Nilai yang juga dikenal sebagai nilai inti dan sebagai nilai yang mengatur, mewakili komitmen paling signifikan dari karyawan terhadap apa yang paling penting dalam hidupnya.
Pernyataan nilai dikembangkan dari nilai-nilai Anda dan menentukan bagaimana orang ingin berperilaku satu sama lain dalam organisasi dari hari ke hari.
Mereka menyediakan alat pengukur yang Anda gunakan untuk mengevaluasi semua tindakan dan perilaku Anda.
Pernyataan nilai adalah deklarasi tentang bagaimana organisasi akan menilai pelanggan, pemasok, dan komunitas internal, menggambarkan tindakan yang merupakan penerapan yang hidup dari nilai-nilai fundamental yang dipegang oleh sebagian besar individu dalam organisasi.
Nilai - nilai dari masing-masing individu di tempat kerja Anda, bersama dengan pengalaman dan didikan mereka, bersatu untuk membentuk budaya perusahaan Anda. Nilai-nilai pemimpin senior Anda sangat penting dalam pengembangan budaya Anda.
Para pemimpin ini memiliki banyak kekuatan di organisasi Anda untuk mengatur arah dan menetapkan kualitas lingkungan bagi orang-orang. Pemimpin Anda telah memilih karyawan yang mereka yakini memiliki nilai-nilai yang selaras dan sesuai dengan budaya tempat kerja Anda .
Dampak Nilai Pribadi Anda
Jika Anda memikirkan kehidupan Anda sendiri, nilai-nilai Anda membentuk landasan untuk semua yang Anda lakukan, pikirkan, percayai, dan capai.
Nilai-nilai pribadi Anda menentukan di mana Anda menghabiskan waktu Anda jika Anda benar-benar menghayati nilai-nilai Anda.
Masing-masing dari Anda membuat pilihan dalam hidup sesuai dengan empat hingga sepuluh nilai terpenting Anda. Luangkan waktu untuk mengidentifikasi apa yang paling penting bagi Anda dan organisasi Anda. Identifikasi dan hidupkan nilai Anda. Manifestasikan nilai-nilai Anda melalui pernyataan nilai.
Mengapa Mengidentifikasi dan Menetapkan Nilai?
Organisasi yang efektif mengidentifikasi dan mengembangkan arti yang jelas, ringkas dan berbagi nilai / keyakinan, prioritas, dan arahan sehingga setiap karyawan memahami dan dapat berkontribusi. Setelah ditentukan, nilai berdampak pada setiap aspek organisasi Anda.
Anda harus mendukung dan memupuk dampak dari pernyataan nilai ini atau mengidentifikasi nilai-nilai yang akan menjadi latihan yang sia-sia. Karyawan akan merasa terkecoh dan terkecoh kecuali mereka melihat dampak dalam organisasi Anda.
Buat Dampak Melalui Nilai dan Nilai Laporan
Jika Anda ingin nilai yang Anda identifikasi dan pernyataan nilai yang Anda buat memiliki dampak dalam organisasi Anda, ikuti panduan ini:
- Karyawan harus menunjukkan dan memodelkan nilai-nilai ini dalam tindakan dalam perilaku kerja pribadi mereka, pengambilan keputusan, kontribusi dan interaksi interpersonal.
- Nilai-nilai organisasi membantu setiap orang menetapkan prioritas dalam kehidupan kerja sehari-hari mereka. Prioritas dan tindakan harus didasarkan pada nilai-nilai organisasi dan memodelkan pernyataan nilai yang diidentifikasi untuk setiap pekerjaan karyawan.
- Biarkan nilai untuk membimbing setiap keputusan yang dibuat setelah organisasi secara kooperatif menciptakan nilai dan pernyataan nilai.
- Struktur penghargaan dan pengakuan dalam organisasi untuk mengenali orang-orang yang karyanya mewujudkan nilai-nilai dan pernyataan nilai yang diidentifikasi dan dirangkul organisasi.
- Buat sasaran organisasi yang didasarkan pada nilai yang teridentifikasi. Karyawan harus mengidentifikasi bagaimana tujuan dan tindakan mereka selaras dengan dan menunjukkan nilai setiap hari.
- Kenali adopsi nilai dan perilaku dalam umpan balik kinerja reguler.
- Pekerjakan dan promosikan individu yang pandangan dan tindakannya selaras dengan nilai-nilai organisasi.
Budaya bersama yang benar-benar berbasis organisasi, berbasis nilai akan dihasilkan dari partisipasi aktif semua anggota organisasi bersama dengan pengembangan sistem dan proses organisasi yang didasarkan pada nilai-nilai perusahaan.
Contoh Nilai
Berikut ini adalah contoh nilai: ambisi, kompetensi, individualitas, kesetaraan, integritas , layanan, tanggung jawab, akurasi, rasa hormat, dedikasi, keragaman, peningkatan, kesenangan / kesenangan, kesetiaan, kredibilitas, kejujuran, inovasi, kerja tim, keunggulan, akuntabilitas, pemberdayaan , kualitas, efisiensi, martabat, kolaborasi, penatagunaan, empati, pencapaian, keberanian, kebijaksanaan, kemandirian, keamanan, tantangan, pengaruh, pembelajaran, welas asih, keramahan, disiplin / ketertiban, kemurahan hati, ketekunan, optimisme, ketergantungan, fleksibilitas.
Keluarga, gereja, dan profesionalisme bukanlah nilai, meskipun itu aspek penting dalam hidup Anda dan layak mendapat perhatian Anda. Jika Anda menentukan apa yang Anda nilai tentang masing-masing ini, maka Anda mengidentifikasi nilai inti. Misalnya, nilai inti yang tersembunyi dalam penggunaan kata keluarga mungkin hubungan dekat; di gereja, spiritualitas; dan dalam profesionalisme, menunjukkan integritas dalam segala hal yang Anda lakukan.
Gunakan daftar nilai tambahan ini sebagai batu loncatan untuk proses identifikasi nilai Anda.
Contoh Pernyataan Nilai Perusahaan
Perusahaan memiliki banyak cara untuk mendeskripsikan nilai-nilai dan pernyataan nilai mereka termasuk filosofi perusahaan, kata-kata untuk hidup, prinsip kepemimpinan, pedoman nilai atau prinsip dan banyak lagi.
Tidak peduli apa organisasi memanggil mereka, pernyataan nilai-nilai berakar pada nilai-nilai inti anggota organisasi. Mereka mewujudkan nilai-nilai inti dari para pemimpin mereka khususnya.
Contoh-contoh pernyataan nilai ini memberi Anda gambaran tentang kedalaman dan keluasan dari mana organisasi menulis nilai-nilai mereka. Cari online untuk nilai dan pernyataan nilai dan Anda akan menemukan beberapa yang merentang hingga beberapa halaman juga.
Nilai-Nilai Merck : "Untuk melestarikan dan meningkatkan kehidupan manusia." (Merck)
Di Merck, "perilaku perusahaan tidak dapat dipisahkan dari perilaku karyawan individu dalam kinerja pekerjaan mereka. Setiap karyawan Merck bertanggung jawab untuk mematuhi praktik bisnis yang sesuai dengan surat dan semangat undang-undang yang berlaku dan dengan prinsip-prinsip etika yang mencerminkan standar tertinggi dari perilaku perusahaan dan individu ...
"Di Merck, kami berkomitmen terhadap standar etika dan integritas tertinggi. Kami bertanggung jawab kepada pelanggan kami, karyawan Merck dan keluarga mereka, lingkungan yang kami huni, dan masyarakat yang kami layani di seluruh dunia. Dalam melaksanakan tanggung jawab kami, kami jangan menggunakan pintas profesional atau etis.
Interaksi kami dengan semua segmen masyarakat harus mencerminkan standar tinggi yang kami anut. "(Baca selengkapnya: (Merck)
Zappos Family Core Values: "Ketika kami tumbuh sebagai perusahaan, telah menjadi semakin penting untuk secara eksplisit mendefinisikan nilai-nilai inti dari mana kami mengembangkan budaya, merek, dan strategi bisnis kami.
Ini adalah sepuluh nilai inti yang kita jalani ":
- "Kirim WOW Melalui Layanan"
- "Merangkul dan Mendorong Perubahan"
- "Buat Kesenangan dan Sedikit Keanehan"
- "Jadilah Petualang, Kreatif, dan Berpikiran Terbuka"
- "Kejar Pertumbuhan dan Pembelajaran"
- "Bangun Hubungan Terbuka dan Jujur Dengan Komunikasi"
- "Bangun Tim Positif dan Semangat Keluarga"
- "Lakukan Lebih Banyak Dengan Lebih Sedikit"
- "Be Passionate and Determined"
- "Jadilah rendah hati"
Nilai-nilai Keluarga Zappos secara jelas dijelaskan secara rinci di situs web mereka dan patut dikunjungi.
Google Core Philosophy : Google menyebut nilai dan pernyataan nilai filosofinya, dan mereka melihat ulang komponen setiap beberapa tahun untuk memastikan bahwa nilai-nilai masih sama.
- "Fokus pada pengguna dan semua yang lain akan mengikuti."
- "Yang terbaik adalah melakukan satu hal dengan sangat baik."
- "Cepat lebih baik daripada lambat."
- "Hebat saja tidak cukup bagus."
Lihat sisa filosofi mereka dan bacalah penjelasan mereka tentang masing-masing komponen.
Lebih Banyak Contoh Nilai dan Pernyataan Nilai
Nilai-nilai tambahan dan contoh-contoh pernyataan nilai tersedia untuk ulasan Anda.
- Gereja Presbyterian Oakridge
- Nilai-Nilai Inti Microsoft
- Prinsip Kepemimpinan Amazon.com
- Nilai-nilai Inti Marriott
Dalam kerangka bisnis strategis untuk perencanaan dan keberhasilan organisasi, strategi, tujuan , dan rencana tindakan Anda saling terkait dan membangun satu sama lain untuk menciptakan langkah-langkah yang tepat untuk mencapai misi dan visi Anda.
Organisasi membutuhkan strategi, sasaran, dan rencana aksi untuk mengarahkan misi melalui organisasi dan melibatkan talenta semua karyawan. Di sini adalah bagaimana strategi, sasaran, dan rencana aksi cocok untuk mencapai misi dan visi Anda.
Apa itu Strategi?
Strategi adalah empat atau lima kunci yang didefinisikan secara luas oleh organisasi yang akan digunakan untuk mencapai misinya dan mendorong visi tersebut. Tujuan dan rencana aksi biasanya mengalir dari setiap strategi.
Salah satu contoh strategi adalah menciptakan pemberdayaan karyawan dan kerja tim. Lain adalah untuk mengejar pasar dunia baru di Asia. Atau untuk merampingkan sistem distribusi Anda saat ini menggunakan prinsip manajemen lean.
Salah satu universitas departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia menetapkan beberapa strategi luas untuk pertumbuhan. Ini termasuk menjadi sumber pelatihan dan pendidikan pilihan bagi semua karyawan dengan menawarkan akses satu atap ke semua dan semua sumber daya pendidikan dan pelatihan yang ada. Selain itu, mereka menentukan strategi utama untuk memperluas basis pendanaan mereka dan memindahkan kursus secara online untuk kenyamanan pelanggan.
Departemen Sumber Daya Manusia lainnya merancang strategi untuk mengembangkan tenaga kerja yang unggul .
Ini termasuk menghilangkan pekerja yang buruk; mempekerjakan dari beberapa pilihan kandidat yang sangat baik daripada menetapkan kandidat; mengembangkan perencanaan suksesi , dan meningkatkan pelatihan dan peluang lintas pelatihan.
Strategi Sampel
"The Human Resource Association of Greater Detroit (HRAGD) upaya untuk memajukan misinya akan meliputi: Promosi pertukaran anggota sukarela, ketaatan standar etika dan profesional, pelaksanaan pertemuan dan lokakarya tentang topik sumber daya manusia yang relevan dan masalah, komunikasi kami tujuan dan kegiatan untuk komunitas bisnis yang lebih luas, kerjasama dengan Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM), serta, bab profesional dan mahasiswa SHRM lainnya dan organisasi Sumber Daya Manusia terkait dan keterlibatan masyarakat dari keanggotaan kami.
"Asosiasi secara teratur menerbitkan buletin sepanjang tahun yang mencakup item seperti sorotan rapat bulanan, program mendatang, pengumuman Dewan Eksekutif, SHRM dan pembaruan legislatif dan berita sumber daya manusia umum. Selain itu, Direktori Keanggotaan dan daftar keterampilan anggota diterbitkan."
FedEx mengembangkan strategi bisnis ini.
"Strategi operasi FedEx yang unik bekerja dengan lancar - dan secara bersamaan - pada tiga level.
- Bersaing secara kolektif dengan berdiri sebagai satu merek di seluruh dunia dan berbicara dengan satu suara.
- Beroperasi secara mandiri dengan berfokus pada jaringan independen kami untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang berbeda.
- Kelola secara kolaboratif dengan bekerja sama untuk mempertahankan hubungan yang setia dengan tenaga kerja, pelanggan, dan investor kami. "
Kembangkan Sasaran dan Rencana Aksi
Setelah Anda mengembangkan strategi utama, ubah perhatian Anda untuk mengembangkan beberapa sasaran yang akan memungkinkan Anda untuk menyelesaikan setiap strategi Anda.
Tujuan harus melampaui istilah dalam akronim SMART tradisional : spesifik, dapat diukur, dapat dicapai, realistis, dan berdasarkan waktu.
Sebagai contoh, kelompok HRAGD mungkin mempertimbangkan menetapkan satu tujuan untuk mengadakan pertemuan bab bulanan. Tujuan lain yang mendukung pelaksanaan strategi mereka melibatkan penjadwalan seminar yang relevan setiap kuartal.
Satu tambahan mungkin termasuk mengadakan makan malam informal dan jam koktail untuk mendukung pertukaran anggota sukarela.
Setelah Anda mengaktifkan pencapaian strategi melalui penetapan sasaran, kembangkan rencana aksi untuk mencapai setiap tujuan. Untuk HRAGD untuk menawarkan seminar triwulanan, berikut ini adalah rencana aksi untuk diikuti:
- Membentuk penampang profesional sebagai komite dan bertemu untuk merencanakan sesi.
- Tentukan anggaran.
- Lakukan penilaian kebutuhan anggota HRAGD.
- Pilih topik berdasarkan penilaian kebutuhan anggota.
- Cari pembicara yang luar biasa.
- Pilih pembicara dan bernegosiasi panjang lokakarya, bayar, topik dan tujuan.
- Tentukan lokasi dan jadwalkan seminar.
- Merencanakan strategi periklanan.
Buat rencana aksi sedetail yang diperlukan dan integrasikan setiap langkah ke dalam sistem perencanaan Anda. Sistem perencanaan yang efektif, baik menggunakan program perangkat lunak, iPad, atau kertas dan pena, akan menjaga tujuan dan rencana tindakan Anda di jalur dan sesuai target.
Ingin menjadi salah satu organisasi yang karyawannya memahami misi dan tujuan dan menikmati pengembalian 29 persen lebih besar dibandingkan perusahaan lain? Libatkan sebanyak mungkin orang dalam memetakan peta jalan yang telah saya bagikan untuk mengembangkan kerangka strategis untuk bisnis Anda.
Dieksekusi secara efektif, Anda akan menikmati hasil yang lebih besar. Dengan visi, misi, nilai-nilai, strategi, sasaran, dan rencana aksi Anda, Anda akan menang, baik secara pribadi maupun profesional.