10 Pertanyaan Terberat SDM: Ditanyakan dan Dijawab

Pertanyaan yang Ditanyakan Majikan tentang Mengelola Karyawan

Email reguler dari pembaca menanyakan ratusan pertanyaan setiap tahun. Pola muncul tentang situasi tersulit yang Anda hadapi di organisasi Anda. Ini adalah sepuluh pertanyaan terberat, tetapi paling sering, yang Anda kirimkan dan bagaimana caranya untuk menjawab setiap pertanyaan yang Anda ajukan. Artikel-artikel ini menjawab dan menjawab pertanyaan terberat Anda. Apakah Anda melihat kejutan dalam daftar?

  • 01 Cara Menangani Rekan Negatif: Masalah Negatif

    Beberapa orang memancarkan hal negatif karena mereka tidak menyukai pekerjaan mereka dan mereka tidak menyukai perusahaan mereka. Manajer mereka selalu tersentak dan bos yang buruk, buruk, dan buruk. Mereka selalu diperlakukan tidak adil oleh atasan mereka dan organisasi mereka.

    Mereka berpikir bahwa perusahaan selalu turun dari tabung dan bahwa pelanggan mereka tidak berharga. Anda tahu Neds dan Nellies negatif ini — setiap organisasi memilikinya — dan Anda dapat mengatasi dampaknya dengan baik dengan menggunakan sembilan kiat ini.

  • 02 Bagaimana Mengimplementasikan Perencanaan Strategis: Pernyataan Visi, Pernyataan Misi, Nilai-Nilai

    Sebelumnya, Anda diberi kerangka perencanaan strategis , sampel, dan contoh untuk membuat pernyataan misi organisasi Anda, pernyataan visi , dan banyak lagi.

    Sebagai hasil dari artikel perencanaan strategis, orang-orang bertanya: sekarang saya tahu apa yang semua perencanaan strategis ini harus seperti, bagaimana saya benar-benar membuat perencanaan strategis terjadi di organisasi saya? Dan, bagaimana sebuah organisasi memastikan bahwa sekali waktu dihabiskan untuk perencanaan, bahwa perencanaan memiliki dampak?

    Pertanyaan perencanaan strategis ini menyentuh inti dari bagaimana membuat perubahan apa pun terjadi di organisasi Anda. Mencari tahu bagaimana.

  • 03 Ketika Sistem Manajemen Gagal: Mengapa Karyawan Tidak Melakukan Apa yang Anda Inginkan Mereka Lakukan

    Dalam sebuah dilema usia, manajer selalu bertanya mengapa karyawan tidak melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan di tempat kerja. Sementara bagian dari tanggung jawab jatuh pada pilihan yang dibuat oleh masing-masing karyawan, para manajer juga harus menanggung sebagian dari kesalahan itu.

    Karyawan ingin sukses di tempat kerja dan manajer bertanggung jawab untuk menciptakan lingkungan kerja di mana mereka dapat berhasil.

    Apakah Anda tahu satu orang yang bangun di pagi hari dan berkata, "Wah, saya pikir saya akan pergi bekerja untuk gagal hari ini." Banyak alasan tanggung jawab karyawan gagal adalah karena kegagalan dalam sistem manajemen karyawan. Mulailah dengan kegagalan manajer untuk memberikan arahan yang jelas .

  • 04 Bagaimana Anda Tahu Kapan Saatnya Anda Pergi?

    Apakah Anda merasa semakin tidak senang dengan pekerjaan Anda? Apakah Anda mendengarkan diri Anda mengeluh lebih karena setiap hari berlalu? Apakah teman di tempat kerja menghindari Anda karena Anda mengeluh?

    Apakah Anda menemukan diri Anda melamun tentang hal-hal lain yang dapat Anda lakukan dengan waktu dan energi yang sekarang Anda habiskan di tempat kerja? Apakah Anda takut memikirkan akan pergi bekerja pada hari Senin pagi ke titik memanjakan Minggu malam dengan perasaan takut? Jika demikian, maka mungkin saatnya bagi Anda untuk berhenti dari pekerjaan Anda. Lihatlah sepuluh alasan yang mungkin mengapa sudah waktunya untuk keluar dari pekerjaan Anda.

  • 05 Keberanian Pribadi dan Resolusi Konflik di Tempat Kerja

    Mempraktekkan keberanian pribadi diperlukan jika Anda ingin benar-benar menyelesaikan konflik di tempat kerja. Mengapa resolusi konflik yang sukses lebih sering terjadi di tempat kerja?

    Banyak orang takut akan resolusi konflik . Mereka merasa terancam oleh resolusi konflik karena mereka mungkin tidak mendapatkan apa yang mereka inginkan jika pihak lain mendapatkan apa yang mereka inginkan.

    Bahkan dalam situasi terbaik, penyelesaian konflik tidak nyaman karena orang biasanya tidak terampil dan tidak aktif. Mereka takut menyakiti perasaan pihak lain dan mereka takut mereka juga akan terluka. Lihat bagaimana Anda bisa mendapatkan keberanian yang lebih pribadi dan profesional.

  • 06 Resolusi Konflik Tempat Kerja: Mengelola Sumber Daya Manusia Anda

    Sebagai pemimpin organisasi, manajer atau supervisor, Anda bertanggung jawab untuk menciptakan lingkungan kerja yang memungkinkan orang untuk berkembang. Jika perang, konflik, perbedaan pendapat dan perbedaan pendapat meningkat menjadi konflik interpersonal, Anda harus segera campur tangan.

    Konflik tidak menyelesaikan sendiri dan mereka jarang menghilang tanpa beberapa bentuk intervensi. Resolusi konflik, dengan Anda sebagai mediator , sangat penting. Resolusi konflik adalah prioritas langsung untuk organisasi Anda.

  • 07 Capai Impian Anda: Enam Langkah: Selesaikan Tujuan dan Resolusi Anda

    Jangan biarkan tujuan dan resolusi Anda jatuh di pinggir jalan. Kemungkinannya adalah untuk mencapai impian Anda dan menjalani kehidupan yang Anda sukai, tujuan dan resolusi itu sangat penting. Anda bisa fokus untuk mencapai tujuan.

    Penentuan tujuan dan pencapaian sasaran lebih mudah jika Anda mengikuti enam langkah ini untuk penetapan sasaran yang efektif dan berhasil serta menyelesaikan resolusi Anda.

  • 08 Bangkit di Atas Keributan: Berurusan dengan Orang-Orang Sulit di Tempat Kerja

    Orang-orang yang sulit ada di setiap tempat kerja. Orang-orang yang sulit datang dalam berbagai variasi dan tidak ada tempat kerja tanpa mereka. Seberapa sulitnya seseorang untuk Anda hadapi bergantung pada harga diri pribadi Anda, kepercayaan diri Anda sendiri, dan jumlah keberanian profesional yang bersedia Anda latih.

    Berurusan dengan orang yang sulit lebih mudah ketika orang tersebut pada umumnya menjengkelkan atau ketika perilaku tersebut mempengaruhi lebih dari satu orang. Berurusan dengan orang yang sulit jauh lebih sulit ketika mereka menyerang Anda atau merongrong kontribusi profesional Anda. Lihat cara menghadapi orang-orang yang sulit Anda temukan di tempat kerja Anda.

  • 09 Buruk ke Bone: Berurusan dengan Bos Buruk atau Manajer Buruk

    Kamu lelah. Anda frustrasi. Kamu tidak bahagia. Anda terdemotivasi. Interaksi Anda dengan bos Anda membuat Anda kedinginan. Dia pengganggu, mengganggu, mengendalikan, pemilih dan picik.

    Dia mengambil kredit untuk kerja keras Anda dan tidak pernah memberikan umpan balik positif . Selain itu, dia melewatkan setiap pertemuan yang telah dia rencanakan bersama Anda.

    Dia bos yang buruk, sangat buruk sampai ke tulang. Berurusan dengan manajer yang kurang efektif , atau sekadar manajer yang buruk dan bos yang buruk adalah tantangan yang terlalu banyak dihadapi oleh karyawan setiap hari. Ide-ide ini akan membantu Anda menangani bos jahat Anda.

  • 10 12 Tips untuk Membangun Tim

    Orang-orang di setiap tempat kerja berbicara tentang membangun tim , bekerja sebagai tim, dan tim saya, tetapi kebanyakan dari mereka tidak memahami cara menciptakan pengalaman kerja tim atau bagaimana mengembangkan tim yang efektif.

    Dua belas kiat ini mencakup konsep yang diperlukan untuk membangun tim kerja yang sukses. Gunakan dua belas kiat ini untuk membangun tim kerja yang sukses.