Anda Dapat Menggunakan Bangunan Tim untuk Mengubah Sekelompok Individu Menjadi Tim
Membangun tim dapat mencakup interaksi sehari-hari yang melibatkan karyawan ketika bekerja bersama untuk melaksanakan persyaratan pekerjaan mereka.
Hal ini juga dapat melibatkan aktivitas dan latihan terstruktur yang dapat dikerjakan oleh karyawan. Atau, dengan anggaran dan tujuan yang tepat, manajer dapat mengontrak untuk memfasilitasi dengan sumber daya eksternal .
Tidak peduli bagaimana Anda memilih untuk membangun kelompok karyawan Anda menjadi sebuah tim, obligasi yang dihasilkan akan memungkinkan mereka untuk menyelesaikan pekerjaan dan tujuan organisasi Anda secara lebih efektif daripada kelompok yang tidak terikat. Selama fokus Anda ditujukan untuk peluang membangun tim yang memungkinkan mereka mencapai prestasi kerja tim yang sebenarnya, Anda secara efektif membangun tim.
Peluang Pengembangan Tim Internal
Dengan sedikit latihan, kelompok karyawan seperti departemen, tim produk, tim pemasaran, dan lainnya dapat menggunakan karyawan lain untuk memfasilitasi sesi grup mereka. Seringkali pimpinan tim atau manajer akan memfasilitasi serangkaian pertemuan di mana karyawan saling mengenal dan mengembangkan hubungan kerja yang kohesif.
Dalam organisasi yang lebih besar, staf pengembangan organisasi dapat memimpin sesi pembentukan tim. Banyak praktisi Sumber Daya Manusia juga nyaman memimpin sesi pengembangan tim.
Namun, membangun tim tidak selalu harus memiliki pertemuan atau pertemuan yang difasilitasi untuk mencapai tujuan dari tim yang kohesif.
Anda dapat membangun tim Anda dengan menyusun kegiatan dan kegiatan menyenangkan yang dapat dilakukan oleh anggota tim bersama-sama.
Mulailah dengan piknik departemen menggunakan beberapa jam selama hari kerja untuk mengunjungi taman terdekat. Anda dapat memanggang di luar kantor dan menyarankan agar karyawan membawa makanan untuk dilewati. Atau, Anda dapat melayani pizza atau makan siang dari katering atau restoran lokal. Tujuan yang Anda bagikan dengan karyawan adalah Anda berkumpul bersama untuk berbagi waktu bicara yang lebih baik selama makan.
Satu syarat yang ingin Anda pertimbangkan ketika membangun tim adalah tujuan Anda adalah bahwa anggota tim perlu, misalnya, untuk makan siang bersama dan tidak membawa makan siang mereka ke kantor masing-masing untuk makan sendiri.
Anda dapat mensponsori kegiatan di mana karyawan berkumpul untuk bersenang-senang. Bowling, makan siang Natal, gambar lukisan dengan panduan toko lukisan, kapal pesiar sungai di perahu penumpang, presentasi klub komedi, dan pertandingan bisbol semua sesuai dengan tagihan. Sungguh, acara yang dapat dilakukan atau dilakukan tim Anda bersama-sama untuk membangun tim sama tak berujungnya dengan imajinasi tim.
Satu peringatan yang perlu Anda ingat adalah bahwa peristiwa yang secara fisik menantang seperti panjat tebing dan tali tambang dapat menyebabkan ketakutan dan hari-hari ketakutan dalam pikiran karyawan yang tidak aktif atau ditantang secara fisik.
Jadi, untuk membangun tim, jauhi jenis acara apa pun sehingga karyawan mana pun tidak akan dapat berpartisipasi dengan nyaman dan tanpa rasa takut dan gentar.
Mencari ide? Berikut adalah lima belas aktivitas membangun tim yang dapat Anda lakukan di tempat kerja atau di daerah Anda. Mereka murah, tidak menakutkan, menyenangkan, dan membangun tim Anda.
Menggunakan Fasilitasi Eksternal
Ketika menggunakan fasilitator eksternal untuk membangun tim, kelompok dapat berpartisipasi dalam kegiatan terstruktur yang dirancang untuk membantu karyawan bersatu menjadi tim yang efektif. Umumnya, fasilitator bekerja dengan sekelompok karyawan untuk merancang kegiatan atau sesi kerja tim. Anda akan menemukan kegiatan membangun tim paling efektif ketika mereka disesuaikan dengan kebutuhan kelompok Anda. Membangun tim yang generik dapat memiliki dampak positif, tetapi tidak ada yang sama berdampak sebagai peristiwa yang disesuaikan.
Sesi ini dapat mencakup pembuka percakapan, topik diskusi, permainan, tugas kerja sama, dan brainstorming grup. Peran fasilitator luar dalam acara ini adalah untuk membantu Anda mencapai tujuan Anda. Pastikan acara terintegrasi ke dalam pekerjaan sehari-hari Anda sehingga hasilnya terus mengikuti acara.
Jika Anda ingin memiliki tim yang efektif yang menghasilkan hasil yang dibutuhkan oleh organisasi Anda, Anda harus memperhatikan proses dan pembentukan tim. Bahkan, 80 persen dari keberhasilan tim adalah karena membangun tim dan hubungan kerja yang kohesif. 20 persen sedang dalam proses — tahu apa yang harus dilakukan.
Lihat betapa pentingnya membangun tim dalam skema keseluruhan hal-hal?