Kesuksesan Membangun Tim Bergantung pada Penerapan Efektif Faktor-Faktor Ini
Cara membuat tim yang efektif , kerja tim, dan membangun tim merupakan tantangan di setiap organisasi. Lingkungan kerja cenderung mendorong individu kasar yang bekerja untuk tujuan pribadi demi keuntungan pribadi. Biasanya, penghargaan, pengakuan, dan sistem pembayaran mengungguli prestasi masing-masing karyawan.
Budaya yang membesarkan kontributor individu yang kuat, baik secara tradisional dan di tempat kerja yang kurang egaliter saat ini, tidak kondusif atau mendorong kerja tim.
Jadi, jika tujuan Anda adalah budaya kerja tim , Anda memiliki sejarah dan praktik masa lalu untuk diatasi. Anda perlu mengatasi masa lalu sambil melakukan hal yang benar untuk membentuk budaya kerja tim yang baru.
Ada alasan mengapa seluruh generasi konsultan dan pelatih dibayar jutaan dolar untuk membantu organisasi menjadi lebih berorientasi pada tim. Karyawan membutuhkan konsultasi, pelatihan, pelatihan, dan hand holding.
\ Manajer membutuhkan semua keterampilan kepemimpinan plus ini yang akan memungkinkan mereka untuk belajar mengelola tim tanpa mengurangi antusiasme mereka atau melemahkan mereka.
Penilaian, manajemen kinerja , dan sistem penetapan tujuan paling sering difokuskan pada tujuan dan kemajuan individu, bukan pada pembentukan tim. Jadi, selain perilaku karyawan dan manajer, pengusaha perlu mengubah sistem kerja untuk mendukung budaya yang diinginkan .
Promosi dan otoritas tambahan sebelumnya juga diberikan pada individu, bukan tim.
Pengusaha perlu mengubah faktor-faktor ini untuk mendukung budaya tim yang baru diinginkan.
Entah itu membayar anggota tim penjualan persentase yang sama dari komisi untuk mendorong pendekatan kerja tim ke layanan pelanggan atau menjadikannya tujuan pada rencana kinerja karyawan, sistem harus berubah untuk membina kerja sama tim.
Mengingat faktor-faktor ini, apakah mengherankan bahwa tim dan kerja tim adalah perjuangan yang berat di sebagian besar organisasi?
Berikut adalah informasi yang Anda butuhkan untuk mengembangkan kerja tim dan tim kerja yang efektif di organisasi Anda.
Tim
Keterlibatan karyawan, tim, dan pemberdayaan karyawan memungkinkan orang untuk membuat keputusan tentang pekerjaan mereka. Keterlibatan karyawan ini, pendekatan pengembangan tim dan pemberdayaan karyawan meningkatkan kesetiaan dan meningkatkan kepemilikan. Sumber daya ini memberi tahu Anda cara melakukan pembentukan tim dan melibatkan orang secara efektif.
Pemberdayaan Karyawan: Cara Memberdayakan Karyawan
Pemberdayaan karyawan adalah strategi dan filosofi yang memungkinkan karyawan untuk membuat keputusan tentang pekerjaan mereka. Pemberdayaan karyawan membantu karyawan memiliki pekerjaan mereka dan bertanggung jawab atas hasil mereka. Pemberdayaan karyawan membantu karyawan melayani pelanggan di tingkat organisasi di mana antarmuka pelanggan ada.
Keterlibatan Pegawai: Melibatkan Karyawan dalam Pengambilan Keputusan
Keterlibatan karyawan menciptakan lingkungan di mana orang berdampak pada keputusan dan tindakan yang mempengaruhi pekerjaan mereka. Keterlibatan karyawan bukanlah tujuan atau alat, seperti yang dilakukan di banyak organisasi. Keterlibatan karyawan adalah filosofi manajemen dan kepemimpinan tentang bagaimana orang-orang dimungkinkan untuk berkontribusi pada perbaikan berkelanjutan dan keberhasilan berkelanjutan dari organisasi mereka.
Membangun Tim Menciptakan Tim Sukses
Orang-orang di setiap tempat kerja berbicara tentang pembentukan tim, bekerja sebagai tim, dan tim saya, tetapi hanya sedikit yang memahami cara menciptakan pengalaman membangun tim atau cara mengembangkan tim yang efektif. Ini membuat pengembangan budaya kerja tim menjadi sulit dan mengasyikkan.
Banyak perusahaan dan manajer yang melibatkan semua karyawan dalam menciptakan kesuksesan dan keuntungan bisnis. Pelajari bagaimana pembentukan tim membantu memungkinkan keberhasilan tim kerja dan kerja tim.
Manajemen Rapat untuk Rapat Tim
Pertemuan tim yang tidak efektif menggunakan sumber daya penting, energi organisasi, dan pergerakan, dan mempengaruhi semangat kerja karyawan . Cari tahu cara membuat pertemuan tim Anda berhasil untuk Anda.
Team Energizers, Icebreakers, dan Team Building Activities
Pemecah suasana, energi, dan aktivitas meningkatkan efektivitas pelatihan dan sesi pembentukan tim ketika ditargetkan untuk pelatihan, berbicara, atau topik fasilitasi dan kebutuhan peserta atau peserta.
Anda juga dapat menggunakan pembuka percakapan untuk membantu membangun tim melalui tawa karyawan dan berbagi.
Hubungan Kerja yang Positif Berkontribusi kepada Tim yang Efektif
Ingin bekerja lebih efektif dengan orang-orang di tempat kerja? Apakah hubungan Anda dengan tim, supervisor, manajer, pelanggan, atau rekan kerja Anda, Anda ingin membuat hubungan interpersonal Anda positif, mendukung, jelas, dan memberdayakan.
Saya percaya sumber daya ini akan membantu Anda membuat tim dan kerja tim yang sukses dan efektif. Senang membangun tim.
Bergabunglah dengan HR di Facebook dan Google+.