Anda dapat memiliki tim yang sukses jika Anda melakukan hal yang benar - Benar?
Apakah Anda serius membangun tim kerja yang sukses ? Ini bisa sulit dan menantang karena orang membawa semua hal tentang siapa mereka kepada tim.
Ini termasuk pendapat, pengetahuan, nilai-nilai , pengalaman kerja masa lalu, pendidikan, pendidikan, pengalaman tim sebelumnya, tujuan hidup dan kerja, dan keterampilan dalam komunikasi dan membangun tim . Tetapi kerja tim dan kolaborasi dapat diajarkan dan dikembangkan. Anda dapat menggunakan semua kiat dan ide ini untuk membangun tim kerja yang sukses.
Perlu memahami apa itu tim? Ini adalah kelompok karyawan yang saling bergantung yang bersatu di sekitar tugas, proyek atau tujuan tertentu. Cari tahu lebih lanjut tentang apa yang membentuk sebuah tim. Mengapa begitu banyak organisasi berpikir bahwa tim dan kerja tim adalah kunci keberhasilan mereka? Sebuah tim adalah cara mengatur orang-orang yang berbeda dengan tujuan dan rencana yang berbeda menjadi satu kesatuan yang kohesif. Ketika sebuah tim berhasil, ia menggerakkan energi anggota tim untuk kebaikan organisasi secara keseluruhan. Cari tahu lebih banyak tentang tujuan sebuah tim. Ingin membangun tim kerja yang sukses? 12 kiat ini sangat penting untuk kesuksesan Anda. Dari ekspektasi yang jelas hingga metode yang tepat untuk kolaborasi dan komunikasi, Anda dapat membuat tim yang sukses jika Anda memperhatikan area-area yang disarankan ini yang perlu perhatian rutin. Ini adalah rekomendasi dasar saya untuk tim yang menghasilkan proyek, produk, sistem, dan hubungan yang sukses. Belajarlah lagi.
Jika Anda benar-benar menghargai dan ingin mendorong kerja tim dan kolaborasi, budaya organisasi Anda harus mendukung karyawan Anda dalam mempraktikkan keterampilan ini. Anda perlu mengambil tindakan yang diperlukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang mengharapkan, membina, menghargai, dan mengakui kerja sama tim. Sistem dan pendekatan kerja Anda harus mendukung kolaborasi dengan penekanan yang berkurang pada kemajuan individu. Tertarik dengan cara menciptakan budaya ini? Berikut adalah 11 tindakan yang dapat Anda lakukan untuk menciptakan budaya kolaboratif.
Pernahkah Anda bertanya-tanya mengapa beberapa tim efektif dan yang lain tidak berfungsi untuk kehidupan tim? Tim-tim yang efektif telah menemukan inti dari dinamika komunikasi interpersonal dan hubungan. Mereka jelas tentang tujuan untuk tim dan tentang peran masing-masing di tim. Selanjutnya, para anggota tim telah menemukan cara untuk terus-menerus menilai bagaimana kinerja mereka sebagai sebuah tim - dan mereka sering memeriksa kemajuan dan hubungan. Temukan sepuluh kiat lebih lanjut tentang cara membuat kerja tim yang lebih baik.
Salah satu kebutuhan mendasar dalam lingkungan yang mendorong kerja tim dan kolaborasi adalah memberdayakan karyawan . Mereka bertindak secara independen dan membutuhkan arahan yang minimal. Manajer di organisasi mengatakan bahwa mereka menginginkan pemberdayaan karyawan, tetapi mereka bertindak dengan cara yang merongrong kemampuan karyawan untuk bertindak. Berikut adalah 10 cara organisasi membuat pemberdayaan karyawan gagal. Jika Anda sadar akan hal ini, Anda dapat menghindari memberantas pemberdayaan dan kerja tim.
Faktor penting lainnya dalam keberhasilan tim adalah komunikasi yang efektif. 10 rahasia sederhana ini menekankan teknik komunikasi yang akan membantu Anda membangun kerja tim dan persahabatan dengan rekan kerja Anda. Mereka membidik perilaku interpersonal yang efektif yang membangun tim. Jika semua anggota tim mempraktekkan rahasia komunikator yang hebat, maka lingkungan kerja tim yang mendukung terjamin.
Dalam perjalanan normal bekerja dengan satu sama lain, anggota tim mengembangkan cara-cara khusus untuk berinteraksi dan menyelesaikan pekerjaan . Mereka jatuh ke dalam kebiasaan dan pola di sekitar perilaku seperti menjaga komitmen, memenuhi tenggat waktu, merencanakan langkah selanjutnya, dan pengambilan keputusan. Beberapa kebiasaan dan pola ini melayani tim dengan baik - dan beberapa di antaranya merusak kesuksesan tim. Mengingat bahwa budaya dan norma tim akan terbentuk dengan cara yang terencana atau tidak terencana, mengapa tidak memimpin dan meminta tim menentukan jenis aturan dan pedoman apa yang paling baik melayani upaya mereka? Cari tahu lebih lanjut tentang cara membuat norma tim secara sadar.
Apakah Anda yakin bahwa dengan sadar menciptakan norma atau pedoman tim akan lebih baik melayani kepentingan tim Anda? Jika demikian, berikut adalah petunjuk langkah demi langkah tentang bagaimana kelompok dapat dengan mudah dan efektif mengembangkan seperangkat norma. Anda dapat mengharapkan banyak diskusi, ide, ketidaksetujuan, dan bahkan beberapa orang yang menjadi kontrarian, tetapi mengembangkan norma membangun tim. Tim dapat mengambil manfaat dari kegiatan pengembangan tim yang difokuskan untuk membantu kelompok karyawan membangun tim yang sukses. Ada banyak cara untuk kegiatan membangun tim yang salah, namun, dan tidak menghasilkan hasil yang Anda inginkan. Ini adalah faktor penting dalam merancang dan mengimplementasikan kegiatan membangun tim yang akan membantu Anda membangun lingkungan kerja tim dan kolaborasi.