Untuk memimpin pemecah es kutipan yang berarti, fasilitator harus membawa kutipan ke pertemuan. Pemecah es paling efektif jika kutipan berkaitan dengan topik rapat.
Kutipan terkait akan mengatur panggung untuk diskusi nanti. Ini juga akan membuat peserta memikirkan tentang topik sesi sementara Anda membantu mereka menjadi nyaman berbicara dengan sesama peserta.
Pemecah es kutipan yang berarti bekerja dengan baik dengan kelompok yang mengenal satu sama lain dan dengan orang asing. Ini karena tidak ada jawaban yang benar atau salah - hanya interpretasi dan pendapat tentang kutipan.
Kutipan contoh diberikan setelah langkah-langkah ini diikuti untuk menggunakan pemecah es kutipan yang berarti.
Langkah-langkah Pemecah Es Mengutip Kutipan
- Bagilah peserta Anda menjadi kelompok-kelompok yang lebih kecil yang terdiri dari empat atau lima orang yang duduk berdekatan, atau jika para peserta duduk empat-lima ke meja seperti di banyak tempat pelatihan, mintalah mereka untuk bekerja dengan teman-teman meja mereka. (Dalam banyak pengaturan, peserta baru saja duduk, memperkenalkan diri kepada yang lain di meja mereka, dan mereka tidak merasa senang untuk pindah.)
- Beri tahu kelompok yang baru terbentuk bahwa tugas mereka adalah berpikir, sebagai individu, selama beberapa menit tentang kutipan yang Anda berikan dan tuliskan catatan yang terkait dengan pertanyaan-pertanyaan ini.
- Apa arti kutipan itu bagi mereka?
--Bagaimana kutipan berhubungan dengan topik sesi pengembangan tim, kelas pelatihan, atau pertemuan?
- Kemudian, minta peserta untuk berbagi jawaban mereka dengan anggota kelompok mereka. Fasilitator harus mengajukan pertanyaan seperti:
--Bagaimana serupa atau berbeda adalah jawaban Anda?
- Apakah ada sesuatu yang berarti bagi Anda selama diskusi? - Setelah peserta menyelesaikan diskusi spontan awal mereka, minta peserta untuk berbagi pemikiran atau wawasan yang menyoroti diskusi kelompok kecil mereka dengan kelompok yang lebih besar. Mintalah seorang sukarelawan untuk memulai dan memimpin diskusi selama beberapa menit. Gunakan diskusi sebagai segue ke dalam pembukaan topik sesi Anda.
Ini berarti pemecah es kutipan yang berarti membutuhkan waktu 10 - 15 menit dengan diskusi tidak terstruktur awal yang dihasilkan oleh pemecah es. Total waktu akan tergantung pada jumlah pertanyaan tambahan yang Anda minta kelompok untuk diskusikan sebagai bagian dari debriefing ice breaker.
Aplikasi dari Ice Breaker yang Bermakna
Berikut ini kutipan contoh dan kelas pelatihan, sesi pengembangan tim, dan pertemuan di mana Anda dapat menggunakannya secara efektif untuk memecahkan es. Harap perhatikan bahwa banyak dari kutipan ini cocok untuk beberapa kategori. Gunakan kutipan favorit Anda dan imajinasi Anda untuk membuat pemecah es ini berfungsi untuk Anda dan kelompok Anda.
Ubah atau Ubah Sesi Manajemen:
- "Semua orang telah menerima sekarang bahwa perubahan itu tidak dapat dihindari. Tapi itu masih menyiratkan bahwa perubahan itu seperti kematian dan pajak itu harus ditunda selama mungkin dan tidak ada perubahan yang akan jauh lebih disukai. Tetapi dalam periode pergolakan, seperti yang kita tinggal di, perubahan adalah norma. " --Peter F. Drucker
Komitmen
- "Komitmen individu terhadap upaya kelompok - itulah yang membuat kerja tim, kerja perusahaan, kerja masyarakat, karya peradaban." --Vince Lombardi
- “Anda harus tahu satu hal besar dan mematuhinya. Para pemimpin yang memiliki satu ide yang sangat besar dan satu komitmen yang sangat besar. Ini memungkinkan mereka menciptakan sesuatu. Mereka adalah orang-orang yang meninggalkan warisan. " --Irving Kristol
Pemberdayaan dan Delegasi
- "Jangan pernah memberi tahu orang bagaimana melakukan sesuatu. Beri tahu mereka apa yang harus dilakukan dan mereka akan mengejutkan Anda dengan kecerdikan mereka." - Jenderal George Smith Patton, Jr.
- "Eksekutif terbaik adalah orang yang cukup peka untuk memilih orang-orang baik untuk melakukan apa yang diinginkannya, dan menahan diri agar tidak ikut campur dengan mereka sementara mereka melakukannya." --Theodore Roosevelt
- "Para pemimpin besar seperti konduktor terbaik - mereka mencapai di luar catatan untuk mencapai keajaiban di pemain." --Blaine Lee
Keunggulan
- ”Perusahaan-perusahaan yang bertahan paling lama adalah mereka yang mencari tahu apa yang secara unik dapat mereka berikan kepada dunia bukan hanya pertumbuhan atau uang tetapi keunggulan mereka, rasa hormat mereka kepada orang lain, atau kemampuan mereka untuk membuat orang bahagia. Ada yang menyebut hal-hal itu sebagai jiwa. " --Charles Handy
- "Keunggulan bukan kemampuan. Itu adalah sikap. " --Ralph Marston
Penetapan Sasaran, Perencanaan Pengembangan Kinerja, Hapus Ekspektasi:
- "Sungai harus memiliki bank lebih dari kolam." --Ken Blanchard
- "Tujuan bukanlah nasib; mereka adalah arah. Mereka bukan perintah; mereka adalah komitmen. Mereka tidak menentukan masa depan; mereka adalah sarana untuk memobilisasi sumber daya dan energi bisnis untuk pembuatan masa depan." - Peter Drucker
Motivasi
- "Manajemen tidak lebih dari memotivasi orang lain." --Lee Iacocca
- "Satu-satunya cara untuk membuat orang suka bekerja keras adalah memotivasi mereka. Hari ini, orang-orang harus memahami mengapa mereka bekerja keras. Setiap individu dalam organisasi termotivasi oleh sesuatu yang berbeda." --Rick Pitino
Komunikasi nonverbal
- "Apa yang kamu lakukan berbicara begitu keras sehingga aku tidak bisa mendengar apa yang kamu katakan." --Ralph Waldo Emerson
- "Batas-batas bahasa saya berarti batas dunia saya." - Ludwig Wittgenstein
Kerja Tim dan Membangun Tim
- "Anda akan menemukan orang-orang yang ingin digendong di pundak orang lain, yang berpikir bahwa dunia menghidupi mereka. Mereka tampaknya tidak melihat bahwa kita semua harus angkat bersama dan bekerja sama." - Henry Ford
- "Jangan pernah meragukan bahwa sekelompok kecil orang yang penuh perhatian dan berkomitmen dapat mengubah dunia. Memang. Itu adalah satu-satunya hal yang pernah ada." - Margaret Mead