Kesuksesan Tim Lebih Mungkin Ketika Tim Memahami Mengapa dan Apa
Dalam budaya tim yang efektif, anggota tim memahami di mana pekerjaan tim mereka sesuai dalam konteks total rencana strategis organisasi mereka dan tujuan sukses.
Ini penting karena tim yang merasa bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka cenderung mengalami peningkatan keterlibatan dan kepuasan kerja .
Ketika budaya organisasi mendukung kerja tim, anggota tim memahami bagaimana strategi menggunakan tim sesuai dalam konteks total rencana strategis organisasi mereka dan tujuan sukses juga. Anggota tim memahami mengapa menggunakan tim akan membantu organisasi mereka mencapai sasaran bisnisnya - dan bagaimana mereka dapat mencapai tujuan pribadi mereka dengan partisipasi yang efektif.
Bahkan, mereka memahami konteks budaya tim dengan sangat baik, bahwa mereka yakin bahwa tim adalah satu-satunya cara organisasi mereka akan unggul.
Generasi Lama Karyawan dan Budaya Tim
Ini adalah pemahaman yang Anda perlukan untuk merayu para karyawan Baby Boomer , dan pada suatu tingkatan, karyawan Gen X, untuk mengalami. Terutama Generasi Baby Boomer Anda mewakili generasi yang terdiri dari pemain individu yang berkontribusi penuh.
Para karyawan ini memiliki sedikit pengalaman tim, selain tim atletik, dan sulit untuk meyakinkan mereka bahwa budaya berbasis tim dan harapan tim adalah cara terbaik yang dapat mereka sumbangkan.
Seluruh generasi konsultan menjalani hidup mereka bekerja dengan para karyawan ini untuk membantu mereka memahami kontribusi positif yang dapat dihasilkan tim dan budaya kerja tim dalam sebuah organisasi.
Generasi X yang lebih tua juga ada dalam kelompok karyawan ini.
Tapi, jika Anda berpikir tentang bagaimana kedua generasi karyawan ini dibesarkan, jelas mengapa partisipasi dan kontribusi tim merupakan tantangan bagi pemikiran dan pengalaman mereka. Mereka dihargai untuk nilai individu melalui 12 - 18 tahun pendidikan. Kelas jarang bekerja dalam mode kerja tim kecuali berpasangan.
Pekerjaan pertama jarang memberi mereka pengalaman tim. Jadi, setelah mengalami karir kontribusi individu, tim menjadi hal baru yang hebat di tempat kerja. Dan, generasi karyawan dengan sedikit pengalaman kerja tim diharapkan dapat bergabung.
Karyawan Milenial melihat tim secara berbeda. Sekolah bergabung dengan tim dan kerja sama tim dan Millennials telah mengalami tim seumur hidup mereka.
Bahkan, saya mempekerjakan seorang karyawan milenium yang menggedor meja saya selama wawancara dan menuntut untuk menjadi bagian dari tim jika kami memutuskan untuk mempekerjakannya. Itu adalah pengalaman yang menyegarkan setelah menghabiskan bertahun-tahun terus mendorong budaya kerja tim yang ramah lingkungan.
Tim Efektif Menghabiskan Waktu Mendefinisikan Budaya Mereka
Dalam budaya tim yang sukses, tim memahami di mana pekerjaan mereka sesuai dengan konteks total misi , tujuan, prinsip, visi, dan nilai organisasi.
Anggota tim menghabiskan waktu mendefinisikan budaya tim mereka dengan menyetujui norma - norma dan harapan tim dalam konteks tim keseluruhan perusahaan.
Mereka memastikan bahwa mereka memiliki semua informasi yang mereka butuhkan untuk berhasil melakukan piagam tim mereka, alasan keberadaan tim. Jika mereka kekurangan salah satu dari dua belas faktor yang diperlukan untuk kinerja tim yang efektif, mereka akan berjuang tidak perlu pada masalah tim daripada mengarahkan energi mereka untuk menyelesaikan tugas yang membentuk tim.
Akhirnya, anggota tim memahami bahwa 20% masalah yang akan mereka alami sebagai tim akan jatuh dalam konteks tugas atau misi yang ditugaskan oleh tim untuk diselesaikan. 80% lainnya dari masalah yang mereka alami akan berhubungan dengan budaya tim mereka dan proses anggota tim membangun dan berkomitmen untuk berinteraksi satu sama lain sebagai anggota tim.
Pemikiran tambahan diperlukan bagi tim untuk menentukan bagaimana tim akan berinteraksi dengan anggota organisasi lainnya. Di dalam tim mereka, komunikasi dan kontak ini akan memperkuat dan meningkatkan pemahaman tim tentang mengapa mereka ada dan apa yang mereka harapkan untuk berkontribusi.