Anda perlu membuat perasaan yang baik dan hasil dari aktivitas pembentukan tim bertahan setelah latihan pembentukan tim terakhir.
Dampak Acara Membangun Tim
Tanpa perhatian terhadap integrasi ini, pembangunan tim korporat atau acara perencanaan adalah, paling banter, dorongan jangka pendek untuk antusiasme karyawan dan semangat positif.
Jika mereka direncanakan dan dilaksanakan dengan baik, orang merasa baik tentang diri mereka dan tentang satu sama lain. Karyawan lebih mengenal satu sama lain dan memiliki pengalaman umum untuk berbicara tentang kembali di tempat kerja.
Ekspektasi yang sering dari kegiatan membangun tim adalah bahwa mereka membangun kepercayaan. Namun, acara membangun tim tidak ada hubungannya dengan membangun kepercayaan , kecuali jika perencanaan perusahaan, yang ditindaklanjuti dengan hati-hati dan menghasilkan hasil nyata, adalah bagian dari acara atau retret tim.
Team Building Downsides dan Risks
Yang terburuk, sesi pengembangan tim membantu karyawan menjadi sinis terhadap organisasi mereka. Itu terjadi ketika acara membangun tim diadakan di luar konteks cara normal perusahaan dalam berbisnis . Jika Anda mengirim orang ke luar kantor ke suatu acara, misalnya, tetapi semua hadiah di perusahaan Anda didasarkan pada tujuan dan upaya individu, acara pembentukan tim tidak akan memiliki dampak yang langgeng.
Orang akan kehilangan jam produktif mereka mengeluh tentang waktu dan energi yang diinvestasikan dalam membangun tim atau merencanakan kegiatan.
Ketidakbahagiaan, kritik manajemen dan karyawan mengeluh satu sama lain energi getah, produktivitas, dan sukacita dari hari kerja.
Suatu peristiwa yang tidak ditindaklanjuti dengan kegiatan yang berarti di tempat kerja tidak boleh diadakan. Mereka membahayakan kepercayaan, motivasi, semangat karyawan , dan produktivitas. Mereka tidak memecahkan masalah yang mereka jadwalkan dan pegang.
Anda pada akhirnya akan kehilangan orang-orang yang paling ingin Anda simpan - terutama jika mereka tidak melihat organisasi Anda menjadi lebih baik sebagai hasil dari pembentukan tim dan sesi perencanaan di luar lokasi.
Jika pembangunan tim memiliki tindak lanjut nol , orang menjadi letih tentang peristiwa seperti itu sebagai pemborosan waktu dan energi. Bahkan, saya tidak memimpin acara-acara ini yang hanya untuk membangun tim tanpa tujuan bisnis, di samping, atau untuk membangun acara di sekitar.
Dengan perampingan organisasi baru-baru ini dan pemotongan biaya, orang-orang merasa seolah-olah mereka sudah melakukan lebih dari satu pekerjaan. Dalam konteks ini, membangun tim demi membangun tim telah kehilangan popularitas.
Faktor Sukses Membangun Tim
Keberhasilan membangun tim atau kegiatan perencanaan strategis dimulai jauh sebelum dimulainya sesi. Gunakan tim untuk merencanakan acara karena Anda ingin memodelkan perilaku yang Anda cari dari sesi pembentukan tim yang Anda jadwalkan.
Kemungkinan efektivitas jangka panjang dari acara pembentukan tim atau retret perusahaan ditingkatkan ketika Anda menggabungkan acara membangun tim tahunan ke dalam struktur perusahaan secara keseluruhan . Kerangka budaya filosofi, nilai-nilai, dan praktik ini dirancang untuk membangun konsep "tim" secara teratur. Dalam lingkungan ini, sesi pembentukan tim dapat menghasilkan hasil yang mendukung.
Jika pembentukan tim dan acara di luar kantor lainnya adalah untuk menawarkan nilai, penyertaan mereka dalam suatu struktur filosofi, nilai, dan praktik perusahaan secara keseluruhan sangat penting . Orang-orang harus sudah beroperasi dalam lingkungan yang berorientasi pada tim yang dicirikan oleh filosofi tersebut sebagai tujuan bersama, visi , misi , dan sistem pengembangan kinerja yang memungkinkan orang tumbuh baik secara pribadi maupun profesional. Atau, organisasi Anda harus secara proaktif mengejar kerja tim sebagai strategi bisnis dan karyawan.
Dalam sistem seperti itu, perilaku tim dihargai dan diakui . Tim memecahkan masalah dan memperbaiki proses. Ada kepedulian yang tulus bagi karyawan bahwa kebijakan dan pekerjaannya adalah karyawan dan karyawan yang ramah keluarga. Ketika masalah atau kegagalan terjadi, pencarian bukan untuk yang bersalah, tetapi sebaliknya, manajer bertanya, "Bagaimana dengan sistem kerja yang menyebabkan orang atau tim itu gagal?"
Ketika struktur semacam itu ada secara berkelanjutan dalam suatu organisasi, acara membangun tim dapat meningkatkan dan membantu sistem tumbuh lebih kuat . Sekali lagi, bangunlah acara membangun tim di sekitar tujuan bisnis yang dapat dihadiri oleh semua peserta, dan Anda memiliki kesempatan untuk peluang pertumbuhan yang memberi energi dan menarik.
Perusahaan yang sukses secara teratur menunjukkan komitmen mereka untuk membangun kesatuan tim, kepercayaan dan moral positif di antara karyawan mereka di tempat kerja mereka sehari-hari. Tanpa komitmen ini dan adanya faktor keberhasilan membangun tim, efek negatif dapat dihasilkan dari pembentukan tim formal atau sesi perencanaan.
Saya memfasilitasi pembentukan tim dan merencanakan acara baru-baru ini di mana tim manajemen berkumpul untuk menyusun prioritas tahunan mereka. Kelompok ini melakukan pekerjaan yang bermanfaat; mereka dibentuk untuk menghabiskan kuartal baik produktif dan terfokus. Mereka bersemangat dan merasakan arah yang kuat.
Keesokan harinya, banyak kesedihan saya dan semangat mereka yang hilang, manajer mereka mengeluarkan daftar semua yang belum masuk daftar prioritas mereka di acara pembentukan tim. Dia menyebut ini daftar "B" dan mengatakan bahwa, meskipun ini bukan prioritas, mereka semua harus diselesaikan juga. Dapatkah Anda membayangkan dampak dari memberi tahu mereka bahwa semua pekerjaan mereka, berpikir dan memprioritaskan tidak penting? Mereka harus menyelesaikan semuanya.
Kesimpulan
Membangun tim dan merencanakan acara dan kegiatan memiliki potensi untuk membawa orang-orang yang Anda pekerjakan ke arah yang kuat, rencana yang bisa dikerjakan, dan solusi, perasaan kuat untuk memiliki dan dengan tim dan jelas, nilai - nilai strategis yang berfokus pada pelanggan.
Direncanakan dan dilaksanakan dengan buruk, diciptakan di luar konteks organisasi secara keseluruhan, pembangunan tim, dan sesi perencanaan membawa kekecewaan, semangat rendah dan motivasi negatif. Mereka gagal memberikan hasil yang diharapkan. Organisasi-organisasi bergelora dengan sedikit arahan strategis. Semua orang bekerja keras, tetapi, biasanya pada tugas dan sasaran yang salah. Karyawan mengambil langkah kecil untuk mencapai item tindakan utama dan tidak ada yang penting yang selesai.
Dan, ketika bangunan tim berikutnya atau acara perencanaan di luar lokasi diumumkan, siklus umumnya berulang dengan sendirinya. Pendekatan mana untuk membangun tim yang Anda lebih suka melembagakan di organisasi Anda?