Gunakan Kegiatan Membangun Tim yang Akan Terlibat dan Melibatkan Peserta Anda
Namun, untuk membangun tim dan pelatihan, pertemuan rutin memastikan bahwa karyawan akan mentransfer informasi pelatihan atau rasa tim ke tempat kerja.
Pertemuan rutin juga memastikan bahwa upaya untuk menerapkan pelatihan ditinjau dan dibagikan. Mereka juga membangun rasa terpadu dalam sebuah tim di benak peserta Anda.
Kegiatan Membangun Tim Memampukan Para Peserta untuk Berbagi Pengalaman dan Pengetahuan
Berikut ini adalah aktivitas membangun tim yang sederhana yang menciptakan kegembiraan selama sesi pembentukan dan pelatihan tim yang dijadwalkan secara berkala. Kegiatan membangun tim ini memungkinkan peserta Anda untuk berbagi pengetahuan dan kebijaksanaan mereka yang telah terkumpul dengan peserta lain. Selama kegiatan pembentukan tim ini, fasilitator menyingkir dan para peserta mengambil panggung dengan pengetahuan dan keahlian mereka.
Dengan kelompok dua puluh empat, aktivitas membangun tim ini akan memakan waktu sekitar satu setengah jam. Jadi, kegiatan membangun tim ini bekerja dengan baik sebagai fokus dari sesi pengembangan tim tunggal yang merupakan bagian dari pertemuan yang dijadwalkan secara rutin atau sebagai sesi pembentukan tim yang berdiri sendiri.
Kegiatan membangun tim ini juga berguna sebagai bagian dari acara pembangunan tim sehari-hari atau beberapa hari bila digunakan dalam kombinasi dengan diskusi, kegiatan, dan pemecah es lainnya .
Kegiatan membangun tim ini sesuai sebagai acara utama dalam sesi pengembangan tim yang berlangsung selama beberapa jam.
Dengan kelompok yang lebih kecil, Anda dapat menyesuaikan jangka waktu angka Anda ke bawah
Langkah-langkah dalam Kebijaksanaan Manajemen Berbagi: Kegiatan Membangun Tim
1. Bagilah peserta pertemuan ke dalam kelompok empat orang. Untuk kegiatan membangun tim ini, Anda akan ingin menetapkan kelompok berdasarkan tahun pengalaman manajemen . Ini akan memungkinkan Anda untuk memiliki anggota tim dengan berbagai tahun pengalaman manajemen yang berpartisipasi dalam setiap grup. Jadi, mulailah dengan meminta peserta Anda untuk mengangkat tangan mereka jika mereka memiliki lebih dari sepuluh tahun pengalaman manajemen. Tugasi masing-masing peserta ini ke meja mereka sendiri.
Jika Anda memiliki lebih dari yang Anda butuhkan untuk membagi peserta pertemuan ke dalam kelompok empat orang, letakkan manajer dengan pengalaman terkecil di meja bersama manajer yang memiliki paling banyak. Kemudian, tanyakan berapa banyak peserta yang memiliki lima atau lebih tahun pengalaman mengelola orang dan menugaskan mereka ke daftar manajer yang lebih berpengalaman.
Akhirnya, tanyakan berapa banyak manajer yang memiliki kurang dari lima tahun pengalaman dan menugaskan mereka ke kelompok dengan manajer yang lebih berpengalaman. Metode menetapkan peserta ke kelompok sehingga Anda membuat berbagai tingkat pengalaman dalam setiap kelompok merupakan bagian integral dari keberhasilan kegiatan pembentukan tim ini.
Jangan menggunakan metode penomoran atau metode seleksi mandiri untuk mengatur kelompok-kelompok ini; hasil Anda akan menderita karena kurangnya keragaman. Memang, jika Anda tahu para hadirin, ketika Anda menetapkan berdasarkan tingkat pengalaman, hindari menempatkan rekan kerja dalam kelompok yang sama.
2. Beri tahu kelompok yang baru terbentuk bahwa tugas mereka adalah untuk melihat kembali karir kerja mereka dan menentukan sepuluh bagian terpenting dari kebijaksanaan yang telah mereka pelajari tentang mengelola orang .
Contoh berikut adalah dari akumulasi pengetahuan yang diperoleh saat menjalankan kegiatan membangun tim: Jangan pernah mengharapkan individu untuk mendukung sepenuh hati dan "memiliki" cara melakukan sesuatu yang dia tidak punya bagian dalam menciptakan atau mengembangkan. Paling-paling, Anda hanya akan mendapatkan "beli." Gunakan contoh ini atau ambil contoh dari kebijaksanaan Anda yang terakumulasi, tetapi bagikan sebuah contoh.
3. Berikan waktu yang dibutuhkan oleh para peserta untuk memikirkan dan menuliskan ide-ide sebelum Anda meminta mereka untuk berbagi kebijaksanaan mereka dengan kelompok kecil mereka. Hadir dengan sepuluh keping pengetahuan, anggota kelompok itu ingin berbagi dan merasa nyaman berbagi, umumnya, membutuhkan waktu dua puluh hingga tiga puluh menit. Anda akan tahu kapan sebagian besar peserta siap untuk langkah berikutnya ketika tingkat kebisingan di ruangan meningkat ketika para peserta mengobrol satu sama lain.
Setelah peserta memiliki kesempatan untuk memikirkan tentang akumulasi kebijaksanaan mereka, mintalah mereka untuk membagikannya dengan kelompok kecil mereka. Anda akan ingin meminta agar setiap orang berbagi satu per satu waktu. Mereka berbagi yang pertama; kemudian, setiap orang membagikan yang kedua, dan kemudian, masing-masing membagikan yang ketiga. Beri tahu anggota kelompok kecil untuk mencari tema umum dan kesamaan dalam potongan kebijaksanaan yang dibagikan.
Beri tahukan kepada kelompok bahwa setiap orang akan diminta untuk membagikan beberapa kata bijak mereka kepada seluruh kelompok setelah menyelesaikan latihan kelompok kecil jika mereka merasa nyaman melakukannya.
4. Debrief the team building activity dengan bertanya kepada kelompok bagaimana mereka bereaksi terhadap kata-kata bijak, baik yang mengatakan mereka sendiri dan mendengar orang-orang rekan kerja. Kesamaan dan perbedaan apa yang melanda mereka selama kegiatan pembentukan tim?
Lanjutkan untuk menanyai kegiatan dengan bertanya kepada kelompok besar apakah para peserta memperhatikan tema-tema dalam kebijaksanaan yang dibagikan. Ketika diskusi selesai, tanyakan kepada peserta apakah mereka memiliki sesuatu yang ingin mereka tambahkan ke diskusi sebelum melanjutkan dengan sisa sesi atau mengakhiri sesi membangun tim.
Variasi untuk Kebijaksanaan Berbagi: Kegiatan Membangun Tim
Anda dapat menugaskan non-manajemen atau kelompok campuran untuk menghasilkan berbagai jenis kebijaksanaan yang diperoleh melalui kerja. Contohnya: Buat sepuluh hikmah terpenting yang Anda pelajari tentang cara bekerja secara efektif dengan orang.
Contoh kedua: Munculkan sepuluh faktor terpenting yang telah Anda pelajari tentang bekerja secara efektif dengan bos mereka, atau bos apa pun.