Tim yang Mendapatkan Faktor-Faktor Ini Pengalaman Sukses yang Tepat
Tidak peduli tim atau alasannya ada, manusia ada dalam campuran, dan setiap anggota tim membawa semua bagasi mereka — untuk kebaikan dan untuk penyakit.
Jadi, beragam orang dengan pengalaman hidup yang berbeda, pengalaman kerja yang berbeda, dan berbagai tingkat kesuksesan bekerja dengan mantan tim dan pencapaian misi tim sebelumnya berkumpul di sekitar misi baru.
Mengingat kerumitan membentuk tim termasuk secara sadar atau tidak sadar mengembangkan norma dan pedoman interaksi tim , berakhir dengan tim yang efektif dan berfungsi benar-benar menakjubkan.
Anda dapat secara signifikan meningkatkan peluang tim yang Anda bergabung atau mengawasi untuk membuat kontribusi yang dibutuhkan. Dengan dukungan dan pengasuhan yang tepat, tim dapat berhasil melampaui impian terliar Anda. Jangan biarkan apa pun menahan Anda saat Anda membantu tim Anda berhasil.
Tim memiliki kebutuhan dasar yang harus diakui dan dipenuhi jika Anda mengharapkan tim Anda mengalami kesuksesan terbesar mereka. Tidak ada tim yang akan berhasil jika dasar-dasar ini tidak ada.
Kunci Sukses Kerja Tim
Sepuluh tip ini menggambarkan lingkungan yang harus terjadi di dalam tim agar kerja tim yang berhasil dapat dilakukan.
Kerja tim yang sukses adalah landasan untuk menciptakan tim yang berfungsi dan berkontribusi.
- Tim memahami tujuan dan berkomitmen untuk mencapainya . Arah dan kesepakatan yang jelas tentang misi dan tujuan ini penting untuk kerja tim yang efektif. Anggota tim harus memiliki misi keseluruhan yang disepakati dan yang memberikan payung untuk semua yang coba dilakukan oleh tim. Kejelasan tim ini diperkuat ketika organisasi memiliki harapan yang jelas untuk kerja, tujuan, akuntabilitas, dan hasil kerja tim.
- Tim menciptakan lingkungan di mana orang merasa nyaman mengambil risiko yang wajar dalam berkomunikasi, mengadvokasi posisi, dan mengambil tindakan. Anggota tim saling mempercayai . Anggota tim tidak dihukum karena tidak setuju; perselisihan diharapkan dan dihargai.
- Komunikasi terbuka, jujur, dan hormat. Orang merasa bebas untuk mengekspresikan pikiran, pendapat, dan solusi potensial mereka terhadap masalah. Orang merasa seolah-olah mereka didengar dan didengarkan oleh anggota tim yang mencoba untuk memahami. Anggota tim mengajukan pertanyaan untuk kejelasan dan menghabiskan waktu berpikir mereka mendengarkan secara mendalam daripada membentuk sanggahan saat rekan kerja mereka berbicara.
- Anggota tim memiliki rasa kepemilikan yang kuat terhadap grup. Mereka mengalami komitmen yang mendalam terhadap keputusan dan tindakan kelompok. Rasa memiliki ini ditingkatkan dan diperkuat ketika tim menghabiskan waktu untuk mengembangkan norma - norma tim atau pedoman hubungan bersama-sama.
- Anggota tim dipandang sebagai orang - orang unik dengan pengalaman, sudut pandang, pengetahuan, dan pendapat yang tak tergantikan untuk berkontribusi. Bagaimanapun, tujuan pembentukan tim adalah untuk mengambil keuntungan dari perbedaan. Kalau tidak, mengapa ada organisasi yang mendekati proyek, produk, atau tujuan dengan tim? Kenyataannya, semakin banyak tim dapat membawa sudut pandang yang berbeda, yang disajikan dengan saksama dan didukung dengan fakta-fakta serta pendapat, semakin baik.
- Kreativitas, inovasi, dan sudut pandang yang berbeda diharapkan dan didorong. Komentar seperti, "kami sudah mencoba itu dan itu tidak berhasil" dan "apa ide yang bodoh" tidak diizinkan atau didukung. Anggota tim mengakui bahwa kekuatan dalam memiliki tim adalah bahwa setiap anggota membawa keragaman untuk upaya memecahkan masalah, meningkatkan proses, mencapai tujuan, atau menciptakan sesuatu yang baru dan menarik.
- Tim ini mampu secara konstan memeriksa dirinya sendiri dan terus meningkatkan proses, praktik, dan interaksi anggota timnya. Tim secara terbuka mendiskusikan norma - norma tim dan apa yang menghambat kemampuannya untuk maju dan maju dalam bidang usaha, bakat, dan strategi. Tim ini mengadakan pertemuan peninjauan yang menilai proses dan kemajuan tim dalam mendekati dan menyelesaikan misi tim.
- Tim telah menyetujui prosedur untuk mendiagnosis, menganalisis, dan menyelesaikan masalah dan konflik tim kerja . Tim tidak mendukung konflik kepribadian anggota dan bentrokan atau anggota tim memilih sisi dalam perselisihan. Sebaliknya, anggota bekerja menuju penyelesaian bersama masalah dan perselisihan.
- Kepemimpinan partisipatif dipraktekkan dalam memimpin rapat , menugaskan tugas, merekam keputusan dan komitmen , menilai kemajuan, meminta anggota tim bertanggung jawab, dan memberikan arahan untuk tim.
- Anggota tim membuat keputusan berkualitas tinggi bersama - sama dan memiliki dukungan dan komitmen kelompok untuk melaksanakan keputusan yang dibuat. Mereka juga mendapatkan dukungan dan komitmen dari orang-orang yang mereka laporkan untuk mencapai dan mengkomunikasikan kemajuan dan kesuksesan tim.
Jika sebuah tim bisa mendapatkan sepuluh faktor ini dengan benar, kesuksesan dan rasa kerja tim yang bermanfaat akan mengikuti. Tidak selalu tugas di tangan yang menantang tim dalam kemajuan mereka, itu adalah hubungan dan hal-hal kecil yang terjadi setiap hari. Jika anggota tim dapat naik di atas parit, mereka dapat mencapai kebesaran. Anda tahu bahan suksesnya. Kenapa tidak membuatnya terjadi?