Cara Meningkatkan Komitmen Anggota Tim untuk Tim Sukses
Anda perlu menjawab serangkaian pertanyaan untuk menilai tingkat komitmen anggota tim untuk bekerja dalam tim.
Pilihan Tim
Apakah anggota tim ingin berpartisipasi dalam tim?
Apakah mereka merasa bahwa mereka punya pilihan untuk bekerja di tim tertentu?
Memanfaatkan komitmen karyawan jauh lebih mudah jika mereka berpartisipasi dengan pilihan. Jika memungkinkan, saya merekomendasikan partisipasi tim sukarela. Di semua tim sosial dan tim kerja yang merupakan tambahan dari pekerjaan inti karyawan, karyawan harus memilih untuk berpartisipasi.
Bahkan partisipasi dalam tim wajib yang merupakan bagian dari deskripsi pekerjaan inti karyawan mengumpulkan lebih banyak komitmen ketika karyawan dalam tim diberdayakan untuk menetapkan arah, menetapkan tujuan, dan membuat pilihan.
Pekerjaan adalah Misi Kritis
Apakah anggota tim percaya bahwa misi tim itu penting ? Apakah anggota berkomitmen untuk mencapai misi tim dan hasil yang diharapkan? Apakah mencapai misi-kritis mereka untuk organisasi mereka mencapai misinya? Anggota tim perlu melihat dan membuat koneksi.
Anggota tim ingin merasa seolah-olah mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri.
Mereka perlu memahami di mana misi tim mereka jatuh dalam skema organisasi yang lebih besar, visi kepemimpinan secara keseluruhan. Semua karyawan ingin merasa seolah-olah pekerjaan mereka penting dalam skema total bisnis.
Tidak ada karyawan yang ingin bekerja pada tim yang tidak mereka rasakan memiliki pelanggan yang berharga, tugas penting, dan alasan bisnis-kritis untuk ada.
Komitmen tim berasal dari anggota tim yang mengetahui hasil yang diharapkan dan di mana hasilnya sesuai dengan rencana strategis seluruh organisasi.
Anggota Tim Merasa Berharga
Apakah anggota tim merasa bahwa layanan mereka dalam tim itu berharga bagi organisasi dan karier mereka sendiri? Apakah mereka merasa bahwa partisipasi mereka memajukan peluang karier mereka dan membawa perhatian positif terhadap kontribusi mereka? Kemenangan ganda tercapai jika anggota tim merasa dihargai oleh organisasi dan juga menerima manfaat tambahan.
Manfaat tambahan ini dapat termasuk menumbuhkan dan mengembangkan keterampilan dan karir mereka dengan berpartisipasi dalam tim. Membuat kontak baru dan mungkin, menemukan mentor baru yang berkomitmen pada pertumbuhan mereka juga merupakan nilai tambah.
Menarik perhatian dari departemen dan pemimpin senior dengan siapa karyawan biasanya tidak berinteraksi juga akan menambah perasaan karyawan yang dihargai oleh organisasi.
Manfaat tambahan tambahan untuk anggota tim juga dapat terjadi jika anggota memiliki kesempatan untuk memimpin tim , melakukan sebagai pencatat , memimpin rapat tim , memimpin sesi brainstorming , dan memfasilitasi pertemuan . Ini semua adalah keterampilan yang akan memajukan kemungkinan karir anggota tim.
Dengan demikian, mempelajarinya berarti sesuai dengan waktunya.
Tantangan, Kegembiraan, dan Peluang
Apakah anggota tim bersemangat dan tertantang oleh peluang tim? Apakah mereka melihat dan memahami bahwa itu adalah kesempatan untuk tumbuh, berkontribusi, menarik perhatian, dan bersinar? Jika demikian, kemungkinan komitmen mereka terhadap proses dan hasil diperbesar.
Karyawan ingin bangun setiap pagi dan merasa gembira dan optimis tentang apa yang akan mereka atasi di tempat kerja pada hari itu. Ini jauh lebih baik daripada bangun dari pekerjaan mereka dan menyeret diri ke tempat kerja. Bagaimana organisasi mendekati, membingkai, dan memberikan peluang dapat berdampak besar pada tantangan dan kegembiraan yang dialami oleh anggota tim.
Pengakuan
Apakah organisasi Anda memiliki rekam jejak untuk memberikan pengakuan bagi tim yang sukses dan proyek mereka?
Hampir semua orang menyukai beberapa bentuk pengakuan. Pastikan pengakuan tersedia di tonggak sukses juga.
Pertanyaan ini ditanyakan berulang kali dalam organisasi. Dengan begitu banyak karyawan memberikan kontribusi yang baik, dan bahkan kerja yang hebat, mengapa pengakuan diberikan dengan begitu hemat ? Karyawan ingin dan perlu merasa bahwa pekerjaan terbaik mereka diakui dan dihargai.
Jika manajer mereka mengakui pencapaian yang berhasil dalam kemajuan tim, komitmen karyawan terhadap tim dan proyek mereka akan meningkat dengan sendirinya.
Kelima pertanyaan utama ini memiliki banyak karakteristik cross-over dalam jawaban mereka, tetapi ada baiknya menyoroti sorotan masing-masing dari mereka secara terpisah karena peran yang mereka mainkan dalam komitmen tim.
Perhatikan area-area ini dan rekomendasi tambahan di semua komponen yang disarankan untuk membangun tim yang sukses . Semakin Anda dapat menumbuhkan lingkungan yang sesuai untuk keberhasilan tim, semakin baik tim Anda akan tampil, dan mereka akan berkubang kurang dalam perilaku disfungsional.