Pengantar 10 Rahasia Sukses Seri Kepemimpinan
Sifat atau pengasuhan adalah pertanyaan yang sering ditanyakan tentang kepemimpinan. Saya menjawab, "ya," karena saya percaya kombinasi keterampilan kepemimpinan alami dan memelihara melalui pengembangan kepemimpinan menentukan gaya kepemimpinan Anda.
Bekerja dari pengalaman pribadi dan penelitian, saya akan mendefinisikan karakteristik kepemimpinan yang membuat para pemimpin hebat. Saya membayangkan serangkaian artikel yang saling terkait, yang masing-masing berfokus pada satu aspek kepemimpinan.
Kepemimpinan berbeda dari manajemen dan pengawasan meskipun beberapa orang dan organisasi menggunakan istilah secara bergantian. Sementara definisi istilah berbeda, seseorang mungkin memiliki kemampuan untuk menyediakan ketiganya.
- Pengawasan berarti bahwa seseorang dibebankan dengan memberikan arahan dan pengawasan untuk karyawan lain. Pengawas yang sukses memberikan pengakuan, penghargaan, pelatihan, dan umpan balik kepada karyawan pelaporan.
- Manajemen berarti melakukan urusan bisnis, untuk bekerja di bawah kendali dan untuk memberikan arahan, untuk membimbing karyawan lain, untuk mengelola dan mengatur proses dan sistem kerja, dan untuk menangani masalah. Manajer memantau dan mengontrol pekerjaan sambil membantu sekelompok karyawan lebih berhasil melakukan pekerjaan mereka daripada mereka tanpa dirinya.
Pekerjaan seorang manajer sering digambarkan sebagai menyediakan semua kebutuhan karyawan pelaporannya untuk berhasil menyelesaikan pekerjaan mereka. Satu kutipan terkenal dari Warren Bennis, Ph.D. Di On Becoming a Leader membedakan manajemen dari kepemimpinan: “Manajer adalah orang yang melakukan hal yang benar, sementara pemimpin adalah orang yang melakukan hal yang benar.”
- Sementara supervisor dan manajer juga dapat menunjukkan keterampilan atau potensi kepemimpinan, pemimpin sejati jarang terjadi . Ini karena kombinasi keterampilan, kepribadian, dan ambisi yang penting bagi kepemimpinan sulit untuk dikembangkan dan dipamerkan.
Menurut Don Clark, tentang sumber daya kepemimpinannya yang luar biasa, Big Dog's Leadership Page , teori kepemimpinan Bernard "Bass" menyatakan bahwa ada tiga cara dasar untuk menjelaskan bagaimana orang menjadi pemimpin. Dua yang pertama menjelaskan pengembangan kepemimpinan untuk sejumlah kecil orang. Teori-teori ini adalah:
- Beberapa ciri kepribadian dapat mengarahkan orang secara alami ke dalam peran kepemimpinan. Ini adalah Teori Trait.
- Krisis atau peristiwa penting dapat menyebabkan seseorang naik ke acara itu, yang membawa kualitas kepemimpinan luar biasa pada orang biasa. Ini adalah Teori Peristiwa Agung.
- Orang dapat memilih untuk menjadi pemimpin. Orang dapat belajar keterampilan kepemimpinan. Ini adalah Teori Kepemimpinan Transformasional. "
Teori Kepemimpinan Transformasional adalah yang saya yakini benar untuk sebagian besar pemimpin dewasa ini. Kepercayaan ini membentuk dasar bagi pemikiran saya tentang kepemimpinan.
Sifat Kunci Kepemimpinan
Karakter pertama dan paling penting dari seorang pemimpin adalah keputusan untuk menjadi pemimpin. Pada suatu titik waktu, para pemimpin memutuskan bahwa mereka ingin memberikan visi kepada orang lain, mengarahkan jalannya peristiwa masa depan dan menginspirasi orang lain untuk sukses.
Kepemimpinan menuntut individu untuk mempraktekkan dominasi dan mengambil alih. Jika Anda memilih untuk menjadi pemimpin, baik di tempat kerja Anda, komunitas atau selama keadaan darurat, diskusi tentang karakteristik ini akan membantu Anda merumuskan campuran sifat, keterampilan, dan ambisi yang sesuai.
Pemimpin yang berhasil memilih untuk memimpin. Tidak seperti Keanu Reeves sebagai Neo pada smash hit tahun 1999, The Matrix , Anda harus memutuskan apakah Anda adalah “the one.” Karakter pertama pemimpin adalah Choice - pemimpin memilih untuk memimpin.
Karakteristik Gaya Kepemimpinan yang Sukses
Banyak yang ditulis tentang apa yang membuat para pemimpin sukses. Saya akan fokus pada karakteristik, sifat dan tindakan yang, saya percaya, adalah kuncinya.
- Jadilah orang yang orang lain pilih untuk diikuti.
- Memberikan visi untuk masa depan.
- Berikan inspirasi.
- Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
- Jalankan nilai Anda. Berperilaku secara etis.
- Pemimpin mengatur kecepatan melalui harapan dan contoh Anda .
- Menetapkan lingkungan perbaikan berkelanjutan.
- Memberikan peluang bagi orang untuk tumbuh, baik secara pribadi maupun profesional.
- Peduli dan bertindaklah dengan belas kasih.