Insentif Apa Mendorong Karyawan untuk Berkontribusi dan Mencapai Tujuan?
Empat jenis insentif tersedia bagi para majikan untuk digunakan di tempat kerja. Yang lain mungkin mengkategorikan insentif ini secara berbeda, tetapi keempat kategori ini bekerja untuk sebagian besar situasi.
- Insentif kompensasi dapat mencakup item seperti kenaikan gaji , bonus , pembagian keuntungan , bonus penandatanganan , dan opsi saham.
- Insentif pengakuan mencakup tindakan seperti berterima kasih kepada karyawan , memuji karyawan, memberikan sertifikat prestasi kepada karyawan , atau mengumumkan pencapaian pada rapat perusahaan. Pengusaha dapat menawarkan insentif pengakuan sebagai bagian dari program pengakuan karyawan perusahaan secara keseluruhan. Mereka juga dapat menawarkan pengakuan karyawan dalam interaksi sehari-hari manajer dengan karyawan. Catatan pribadi pujian dari manajer adalah insentif favorit karyawan.
- Insentif hadiah termasuk barang-barang seperti hadiah, hadiah uang, hadiah penghargaan layanan , dan barang-barang seperti sertifikat hadiah. Contoh tambahan adalah penghargaan rujukan karyawan yang digunakan beberapa perusahaan untuk mendorong karyawan untuk merujuk kandidat pekerjaan. Insentif ini sering diberikan bersamaan dengan insentif pengakuan untuk mengirim pesan positif kepada karyawan tentang kontribusi dan perilaku apa yang ingin dilihat oleh pemberi kerja
- Insentif penghargaan termasuk kejadian seperti pesta dan perayaan perusahaan, acara kegiatan keluarga yang dibayar perusahaan, es krim sosial, perayaan ulang tahun, acara olahraga, makan siang kelompok berbayar, dan tim olahraga yang disponsori. Contohnya adalah tim pengembangan produk yang memenuhi tujuan fase pertama dari proyek produk dan pesanan dalam pizza untuk perayaan tim.
Bagaimana Pengusaha Menggunakan Insentif?
Pengusaha menggunakan insentif untuk mempromosikan perilaku atau kinerja tertentu yang mereka yakini diperlukan untuk keberhasilan organisasi. Misalnya, perusahaan perangkat lunak menyediakan makan siang karyawan pada hari Jumat untuk mempromosikan kerja tim lintas departemen dan area fungsional.
Makan siang juga merupakan kesempatan yang sangat baik untuk karyawan singkat tentang kemajuan perusahaan di luar area yang ditugaskan. Mereka juga menggunakan makan siang untuk memberikan informasi yang diperlukan kepada karyawan atau karyawan untuk menyampaikan kepada rekan kerja mereka tentang hobi dan minat — yang semuanya berkontribusi bagi anggota staf yang saling mengenal satu sama lain dengan lebih baik.
Mereka digunakan untuk alasan-alasan seperti:
- Meningkatkan produktivitas
- Mempertahankan karyawan
- Menarik dan memberi penghargaan kepada orang yang berprestasi tinggi
- Ucapkan terima kasih kepada karyawan karena telah mencapai dan melampaui sasaran
- Dorong kerja tim
Masalah dengan Insentif
Insentif dapat menjadi hal yang rumit bagi pemberi kerja. Tergantung pada apa yang insentif, pengusaha dapat mendorong kerja tim dan kerja sama atau merusaknya. Jika Anda memberikan insentif penjualan perorangan kepada staf penjualan, misalnya, Anda menjamin bahwa staf penjualan Anda tidak akan bekerja sama untuk menghasilkan penjualan.
Sebagai alternatif, berikan insentif tim dan karyawan akan menindaklanjuti petunjuk masing-masing, berbagi metode terbaik, dan bekerja sebagai tim untuk menghasilkan penjualan.
Secara tradisional, perusahaan manufaktur insentif produktivitas atau mencapai target kuantitas. Mereka menemukan bahwa kecuali mereka menambahkan kualitas kembali ke persamaan, mereka memberikan bagian-bagian yang jelek, berkualitas buruk — meskipun banyak dari mereka.
Ketika Anda merancang program insentif, pastikan Anda menghargai perilaku nyata yang ingin Anda berikan insentif. Sangat mudah untuk menekankan perilaku yang salah - sering tanpa disadari.
Cara Memberikan Insentif
Kegiatan penghargaan dan pengakuan yang merupakan pekerjaan transparan untuk membangun kepercayaan dengan karyawan . Jika kriteria atau proses pengakuan adalah rahasia, jika mereka tampaknya hanya mengenali karyawan peliharaan, atau jika mereka sewenang-wenang, Anda berisiko mengasingkan dan mematahkan semangat karyawan.
Akibatnya, untuk penggunaan insentif yang berhasil, pengusaha perlu:
- Pastikan bahwa semua karyawan memahami tujuan yang ditawarkan oleh pemberi kerja dalam menawarkan insentif.
- Pastikan bahwa kriteria untuk mendapatkan insentif jelas dijabarkan.
- Komunikasikan kriteria spesifik untuk semua karyawan. Berikan contoh agar karyawan memahami apa yang Anda cari dan bagikan gambaran kesuksesan Anda
- Nyatakan timeline dan biarkan sejumlah waktu tertentu bagi karyawan untuk menyelesaikan tindakan yang ingin Anda lihat ketika Anda mengomunikasikan kriteria insentif.
- Beri imbalan kepada setiap karyawan yang mencapai harapan.
- Katakan kepada karyawan persis mengapa kontribusi mereka membuat mereka berhak menerima insentif.
- Anda dapat memperbesar kekuatan insentif yang Anda berikan dengan menulis surat kepada karyawan yang memberikan ucapan terima kasih kepadanya atas kontribusi mereka. Anda juga dapat mengumumkan semua penerima insentif pada rapat perusahaan dan secara pribadi berterima kasih kepada setiap penerima.
Manajer Didorong untuk Memberikan Insentif Secara Sehari-Hari
Selain program perusahaan atau proses insentif, manajer memiliki kesempatan setiap hari untuk memberikan insentif bagi karyawan. Ucapan terima kasih yang sederhana, bahkan menanyakan kepada karyawan bagaimana mereka menghabiskan akhir pekan mereka untuk menunjukkan perhatian dan minat, tidak memerlukan biaya apa pun dan pergi jauh dalam membantu karyawan mengalami semangat kerja yang positif .
Hadiah yang disediakan untuk pencapaian tertentu seperti merilis produk atau membuat penjualan besar harus acak dan sering. Anda ingin menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa bahwa pengakuan dan insentif tersedia untuk pekerjaan yang baik dan bahwa mereka bukan sumber daya yang langka.
Anda juga ingin menghindari melakukan hal yang sama setiap kali karena insentif tersebut akhirnya menjadi hak . Begitu mereka mendapat hak, mereka kehilangan kekuatan mereka untuk mengenali karyawan atau untuk berkomunikasi dan memperkuat perilaku yang ingin didorong oleh majikan.
Insentif dapat membantu pemberi kerja memperkuat karyawan dengan berbagai tindakan dan kontribusi yang akan membantu organisasi itu berhasil. Digunakan secara efektif, insentif membantu membangun motivasi dan keterlibatan karyawan . Karyawan ingin menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri.
Pengusaha perlu menggunakan lebih banyak insentif untuk membantu membangun semangat kerja karyawan dan memastikan bahwa karyawan merasa dihargai atas kontribusi mereka. Didistribusikan dengan tepat, dengan cara yang transparan yang dimengerti oleh karyawan, Anda tidak dapat berbuat salah dengan insentif untuk memuji dan berterima kasih kepada karyawan atas kinerja dan kontribusi mereka.
Insentif memberikan pengakuan yang kuat dan meneguhkan. Lakukan lebih banyak lagi untuk menumbuhkan kesuksesan organisasi Anda.