Lihatlah Pro dan Kontra Pembagian Keuntungan Karyawan
Bagi hasil adalah contoh dari rencana pembayaran variabel. Dalam pembagian keuntungan, pimpinan perusahaan menetapkan persentase laba tahunan sebagai kumpulan uang untuk dibagikan kepada karyawan atau sebagian karyawan seperti eksekutif atau manajer dan mereka yang berada di atasnya sebagai anggota dalam bagan organisasi .
Kumpulan uang yang dihasilkan kemudian dibagi di seluruh karyawan tertutup menggunakan formula untuk distribusi. Formula ini dapat bervariasi dari perusahaan ke perusahaan.
Mereka dapat berbagi dalam bentuk saham dan obligasi, atau uang tunai langsung.
Bagi hasil, ketika didistribusikan sebagai persentase pembayaran tahunan — praktik umum — menghasilkan lebih sedikit uang yang dibagi dengan karyawan dalam pekerjaan dengan gaji rendah dan jumlah yang lebih tinggi dibagi dengan karyawan yang mendapat kompensasi tinggi .
Pegawai senior yang dibayar tinggi kadang-kadang dapat melihat bonus pembagian laba yang sangat signifikan — 40 atau 50 persen gaji tahunan bukanlah hal yang tidak biasa bagi seorang eksekutif senior. Namun, karyawan tingkat yang lebih rendah mungkin hanya melihat 1 hingga 2 persen dari gajinya sebagai bagian dari pembagian keuntungan.
Ini mencerminkan keyakinan bahwa karyawan yang lebih tinggi kompensasi bertanggung jawab untuk mengelola perusahaan, membuat keputusan, mengambil lebih banyak risiko, dan memberikan kepemimpinan kepada karyawan lain .
Sementara karyawan yang lebih rendah merasa aman bahwa gajinya akan sama dari tahun ke tahun, mungkin dengan kenaikan yang sederhana, karyawan tingkat tinggi tahu bahwa jika dia tidak memastikan keberhasilan perusahaan, maka kompensasinya dapat menjadi berkurang secara signifikan.
Pembayaran pembagian keuntungan umumnya dilakukan hanya jika perusahaan telah menguntungkan untuk jangka waktu yang ditentukan , atau ketika kontrak kerja dengan serikat pekerja atau karyawan senior membutuhkan kompensasi. Untuk orang tanpa kontrak, perusahaan dapat mengubah ketentuan dari rencana tersebut sesuai keinginan.
Pembagian keuntungan biasanya terjadi setiap tahun setelah hasil akhir untuk profitabilitas tahunan perusahaan telah dihitung.
Namun, beberapa organisasi membayar pembagian keuntungan dolar setiap kuartal berdasarkan premis bahwa pengakuan karyawan paling efektif ketika terjadi lebih dekat dengan peristiwa yang dimaksudkan untuk dikenali.
Pengusaha dapat memilih cara mengatur rencana pembagian keuntungan mereka, tetapi mereka harus menyiapkan rencana resmi dengan dokumen yang relevan. Departemen Tenaga Kerja merekomendasikan Anda:
- Mengadopsi dokumen rencana tertulis,
- Atur kepercayaan untuk aset rencana,
- Mengembangkan sistem pencatatan, dan
- Berikan informasi rencana kepada karyawan yang memenuhi syarat untuk berpartisipasi
Perusahaan dapat memutuskan apakah akan mengelola sendiri rencana atau menyewa rencana eksternal untuk dikelola. Perusahaan harus menyimpan catatan ketat dan memiliki tanggung jawab fidusia yang ketat untuk rencana tersebut. Dokumen rencana adalah dokumen hukum yang harus diikuti dengan tepat. Perusahaan bebas mengubah rencana mereka, tetapi mereka harus melakukannya dengan pengawasan yang tepat .
Positif Tentang Pembagian Laba
Dampak positif dari pembagian keuntungan adalah bahwa ia mengirimkan pesan bahwa semua karyawan bekerja sama dalam tim yang sama . Karyawan memiliki tujuan yang sama dan diberi imbalan yang setara untuk memperkuat layanan bersama ini kepada pelanggan dan kurangnya persaingan satu sama lain.
Karyawan yang tahu bahwa mereka akan menerima imbalan finansial jika perusahaan bekerja dengan baik lebih cenderung ingin perusahaan berhasil. Mereka memiliki kepentingan dalam keberhasilan perusahaan mereka.
Misalnya, departemen penjualan yang membayar komisi berdasarkan kinerja individu karyawan gagal membangun rasa tim ini . Setiap karyawan adalah miliknya sendiri — dan mereka bertindak seperti itu. Seorang majikan yang berkomitmen untuk membina tim dan kerja sama di antara karyawan berbagi komisi yang diperoleh dengan semua karyawan departemen.
Kelemahan Bagi Hasil
Kelemahan dari rencana pembagian keuntungan adalah bahwa karyawan individu tidak dapat melihat dan mengetahui dampak dari kerja dan tindakan mereka sendiri terhadap profitabilitas perusahaan. Akibatnya, sementara karyawan menikmati menerima uang bagi hasil mereka, secara bertahap menjadi lebih dari hak daripada faktor motivasi .
Karyawan tingkat senior, tentu saja, yang umumnya menerima persentase laba yang jauh lebih tinggi, tahu apa yang sedang terjadi dan membuat keputusan yang dapat berdampak pada laba. Seorang resepsionis lini depan mungkin tidak mengerti bahwa interaksinya dengan vendor, klien, dan orang-orang acak di luar jalan dapat benar-benar membuat perbedaan dalam profitabilitas perusahaan.
Dengan pembagian hasil, karyawan menerima uang bagi hasil terlepas dari kinerja atau kontribusinya.