Frasa ini juga berubah menjadi penggunaan bisnis sehari-hari dalam percakapan di mana seseorang mencoba mengkomunikasikan kesimpulan akhir, hasil, atau rekomendasi. Sebagai contoh: "Intinya adalah, kami tidak dapat memproduksi lebih dari 10.000 widget per bulan tanpa perluasan kapasitas produksi." Atau, " Harga dasar saya adalah $ 4,55 per unit. Saya tidak bisa pergi lebih rendah."
The Bottom Line adalah hasil dari semua pekerjaan bisnis
Tidak jarang mendengar beberapa variasi kalimat, "kita mengelola ke garis bawah." Ini adalah ironi. Suatu perusahaan dapat menetapkan target laba garis bawah, tetapi keadaan di pasar (dan strategi dan operasi perusahaan) pada akhirnya bergabung untuk menciptakan pendapatan dan biaya yang menentukan garis bawah.
Sebagai contoh, sebuah organisasi memilih untuk menginvestasikan sumber dayanya dalam strategi untuk menemukan dan mempertahankan pelanggan. Ini mengembangkan produk atau layanan dan memasarkan penawaran tersebut, mendukung pelanggannya dan kemudian mengulangi siklus itu lagi dan lagi.
Pada akhir setiap periode akuntansi, perusahaan menghitung apa yang diterima dari pelanggan (dan sumber pendapatan lainnya) dan mengurangi semua biaya yang terjadi dalam proses. Setelah memperhitungkan biaya-biaya ini (termasuk pajak, bunga utang, dan berbagai angka berdasarkan akuntansi termasuk depresiasi dan amortisasi) perusahaan tiba di nomor garis bawah.
Ini adalah laba bersih atau jumlah kerugian bersih.
Merencanakan Jangka Panjang
Apa yang dapat (dan harus) dilakukan perusahaan untuk tetap sehat adalah memantau dan mengendalikan pengeluaran sambil berusaha meminimalkan pengeluaran yang tidak perlu (atau boros). Itu semua harus dilakukan sementara, bersamaan, mengoptimalkan alokasi sumber daya untuk mendukung strategi perusahaan. Jenis "mengelola ke garis bawah" ini masuk akal dan sehat. Organisasi yang fokus terutama pada biaya dan memilih untuk tidak berinvestasi dalam strategi saat ini (atau mendanai investasi untuk mendukung inisiatif masa depan) sering berjuang dalam jangka panjang.
The Bottom Line sebagai Indikator Kinerja Bisnis
Angka-angka garis bawah adalah komponen penting dari scorecard untuk manajemen. Keuntungan positif dan tumbuh dari waktu ke waktu adalah bukti berbagai faktor termasuk:
- Pasar yang bagus dan seleksi pelanggan
- Penciptaan dan pengiriman produk dan layanan yang dihargai oleh pelanggan
- Alokasi efektif dari dolar investasi untuk mendukung pelanggan yang ditargetkan
- Kontrol biaya yang efisien di seluruh organisasi
- Pasar positif dan faktor ekonomi makro
Alternatifnya, angka garis bawah yang menurun atau rendah dari waktu ke waktu merupakan indikasi tantangan dalam satu atau lebih dari area yang disebutkan di atas dan harus diperiksa oleh manajemen.
Pemegang saham, dewan direksi, dan karyawan semua bergantung pada angka-angka terbawah setelah setiap periode akuntansi (biasanya triwulanan) untuk menilai efektivitas strategi pasar perusahaan dan manajemen internal. Tentu saja, ketika bonus atau kenaikan gaji tahunan terikat pada hasil garis bawah, karyawan secara alami lebih memperhatikan angka-angka ini.
Batasan Bilangan Garis Bawah sebagai Indikator Kinerja
Meskipun angka-angka profitabilitas merupakan ukuran penting dari kesuksesan perusahaan saat ini (dan digunakan untuk membandingkan kerangka waktu sebelumnya), mereka bukan merupakan tell-all. Mereka tidak memberi tahu manajemen, direktur, pemegang saham, atau karyawan apa yang berhasil atau gagal.
Angka profitabilitas yang buruk merupakan indikasi bahwa ada sesuatu yang salah, mulai dari persaingan yang kuat hingga keadaan ekonomi yang buruk hingga strategi gagal untuk biaya pelarian.
Demikian juga, angka-angka positif tidak menyoroti bagian apa dari pendekatan keseluruhan perusahaan yang berhasil. Adalah mungkin bagi kondisi ekonomi yang kuat (atau kegagalan pesaing) untuk mengangkat pendapatan dan meningkatkan laba, kendati kendali biaya yang buruk atau strategi jangka panjang yang lemah.
Dalam pelaporan keuangan untuk perusahaan yang terdaftar dan diperdagangkan secara publik, penting untuk melihat catatan rinci termasuk catatan kaki. Ini membantu manajemen (dan pemangku kepentingan lainnya) memahami asumsi, pendekatan akuntansi, dan penurunan akhir dari jumlah garis bawah.
The Bottom Line on the Bottom Line
Laba adalah hasil dari semua kegiatan organisasi. Ini merupakan indikator penting dari keseluruhan kondisi di pasar target perusahaan. Ini juga merupakan barometer efektivitas manajemen dalam memilih strategi, investasi dalam produk dan layanan, pemasaran, dan pengendalian biaya. Keuntungan harus dibandingkan selama periode waktu, dan mereka yang terlibat harus melihat dengan hati-hati semua variabel untuk memahami faktor-faktor yang mengarah ke laba perusahaan.