Anda Dapat Memberikan Pengakuan dengan Cara yang Tidak Menghasilkan Karyawan yang Berhak
Karyawan jangka panjang di perusahaan manufaktur kecil adalah contoh sempurna dari unsur kejutan. Dia mengatakan tanpa diduga menerima tas makan siang termal dengan logo perusahaan, bahwa dia benar-benar terkejut dengan pengakuan itu .
(Dia dan karyawan lain yang telah menantang badai salju besar untuk datang bekerja mendapat ucapan terima kasih dengan tas makan siang beberapa minggu setelah badai.)
Dia mengatakan itu adalah pengakuan pertama yang dia terima yang benar-benar tidak terduga. Dia mengatakan bahwa tidak disangka hadiah itu telah meningkatkan nilainya kepadanya dan dia menggunakan kotak makan siang setiap hari.
Ini adalah karyawan yang selalu menerima pengakuan kehadiran, dan cepat untuk melangkah ke tantangan apa pun yang ada imbalan yang dijanjikan. Akibatnya, dia biasanya tahu apa imbalan yang diharapkan dan kapan dia akan menerima hadiah.
Kekuatan Penghargaan yang Mengejutkan Karyawan
Penghargaan dan pengakuan Impromptu bekerja untuk keuntungan Anda. Hadiah yang diharapkan dapat dilihat sebagai hak, dan dengan demikian, kehilangan kemampuan mereka untuk menghargai dan mengenali. Mereka menjadi harapan dari karyawan yang berhak yang menerimanya.
Hak adalah imbalan atau pengakuan apa pun yang diharapkan .
Setelah hadiah adalah acara yang diharapkan atau secara teratur diberikan pengakuan, itu menjadi lebih dari harapan atau hak, dan kurang dari hadiah. Sebagai contoh, seorang majikan menyediakan makan siang untuk karyawan setiap hari Jumat. Tujuan dari makan siang adalah pengakuan karyawan dan membangun tim .
Karena itu adalah pengakuan yang diharapkan, itu tidak memotivasi .
Namun, tanda lain bahwa pengakuan telah menjadi hak adalah apakah orang akan mengeluh jika mereka kehilangan itu. Dalam hal makan siang, karyawan memandang mereka sebagai perkecualian yang datang dengan bekerja untuk perusahaan. Tidak makan siang? Keluhan akan panjang dan keras.
Makan siang itu menambah lingkungan umum menghargai karyawan yang perusahaan berkomitmen untuk menyediakan, dan makan siang juga berhasil untuk membangun tim. Tetapi, itu tidak dianggap sebagai hadiah atau pengakuan dan akan dipandang sebagai kerugian manfaat jika makan siang dihentikan.
Bahkan, di perusahaan lain, ide makan siang mingguan untuk karyawan sekali lagi dilihat sebagai peluang untuk memperkuat tim yang sudah ketat . Beberapa karyawan pelaporan manajer telah memutuskan untuk tidak menghadiri makan siang hari kerja normal tim Jumat mereka.
Selama beberapa minggu, mereka berhenti di ruang makan siang, mengambil makan siang mereka, dan kembali ke meja mereka — sama sekali bukan maksud makan siang. Majikan mengingatkan mereka tentang tujuan makan siang. Para karyawan kemudian menghadiri makan siang selama beberapa minggu berikutnya.
Namun, setelah beberapa minggu berlalu, mereka telah memukulnya dengan pertanyaan yang tidak terduga. Mereka melewatkan makan siang Jumat di ruang makan siang perusahaan sekali lagi.
Kali ini mereka makan di restoran lokal. Mereka meminta penggantian untuk makan siang yang mereka beli di pusat kota sendiri di luar makan siang perusahaan. Mengejutkan? Ini adalah contoh dari hak karyawan yang dibawa ke tingkat ke-n.
Terkadang, dalam Pengenalan Karyawan, Tidak apa-apa untuk Membuat Karyawan yang Berhak
Terkadang, tidak apa-apa bahwa pengakuan karyawan menciptakan karyawan yang berhak. Dalam makan siang perusahaan pertama, yang direferensikan di atas, kehendak karyawan dan membangun tim lebih penting daripada fakta bahwa makan siang sekarang merupakan keuntungan perusahaan yang diharapkan.
Dalam penghargaan tahunan karyawan umur panjang karyawan , sebagai contoh kedua, hak diharapkan. Anda harus memutuskan berdasarkan kasus per kasus. Untuk penghargaan dan pengakuan karyawan yang berhasil, Anda akan menginginkan campuran yang seimbang antara penghargaan dan penghargaan yang diharapkan dan tidak terduga.
4 Cara untuk Menghindari Membuat Karyawan yang Berhak
Namun, jika penting bagi Anda untuk mempertahankan pengakuan karyawan tertentu dari menjadi hak karyawan, Anda harus mengikuti panduan ini.
- Memberikan pengakuan secara tidak terduga dan tidak selalu pada hari yang sama atau pada saat yang sama. Faktor kejutan akan mengejutkan karyawan Anda.
- Berikan pengakuan untuk berbagai kontribusi. Variasikan tindakan yang menerima pengakuan dan selalu beri tahu karyawan persis mengapa dia menerima pengakuan. (Jelaskan tindakan yang menjamin pengakuan Anda.)
- Variasikan format pengakuan . Jika setiap karyawan menerima kartu dan menanam untuk ulang tahun mereka, Anda telah membuat hak. Anda tidak akan memperoleh manfaat yang Anda inginkan dengan hadiah yang dipilih dengan bijaksana ; Anda akan mendengar tentang hal itu jika Anda kehilangan seorang karyawan karena alasan apa pun.
- Biarkan pengakuan berasal dari berbagai orang. Bos tidak selalu merupakan orang yang tepat untuk memberikan pengakuan. Pertimbangkan untuk memberdayakan anggota tim, rekan kerja, presiden, staf pelaporan, SDM, dan komite pengakuan karyawan untuk mengenali karyawan. Anda akan mendapat manfaat dari banyak orang yang menciptakan peluang penghargaan dan pengakuan.
Kata-kata kunci dalam menjaga pengakuan karyawan dari menjadi hak karyawan bervariasi, tidak terduga, dan mengejutkan. Timbang setiap aktivitas pengakuan karyawan yang Anda pertimbangkan terhadap ketiga faktor ini ketika Anda ingin mempertahankan pengakuan dari menciptakan karyawan yang berhak.