Apakah Anda Korban Pengakuan Karyawan - Selesai Salah?
Apakah Anda memenangkan penghargaan kerja tim untuk kuartal ini, tetapi Anda tidak yakin mengapa? Kemungkinannya adalah, Anda adalah korban pengakuan karyawan yang tidak memotivasi dan kemungkinan besar salah.
Mungkin Anda merasa baik tentang pengakuan itu, tetapi rekan kerja tidak mungkin membagikan kegembiraan Anda.
Para karyawan yang tidak dicalonkan untuk pengakuan, dan yang tidak memahami kriteria untuk penganugerahan hadiah, umumnya dipengaruhi secara negatif oleh pengakuan karyawan.
Ini terutama membuat frustrasi ketika karyawan percaya bahwa kontribusi mereka setara atau bahkan lebih baik. Atau, pengakuan karyawan menjadi lelucon (harus giliran Anda menjadi karyawan bulan itu) atau demotivator (saya tidak dinominasikan sehingga lupakan ketika Anda butuh bantuan lagi kapan-kapan).
Penghargaan yang diberikan umumnya merupakan kontes popularitas, terutama ketika kriteria yang solid untuk penilaian belum ditetapkan. Atau, jika waktu yang diperlukan untuk memberikan suara yang terdidik tidak tersedia atau tidak dikompensasikan, hanya sedikit yang mau berpartisipasi.
Perangkap Pengakuan Karyawan Motivasi
Anda dapat menghindari perangkap pengakuan karyawan bahwa:
- memilih satu atau beberapa karyawan yang dipilih secara misterius untuk diakui;
- getah moral banyak orang yang gagal menang, tempat, atau bahkan pertunjukan;
- membingungkan orang yang memenuhi kriteria untuk pengakuan karyawan belum dipilih; dan
- mencari suara atau kriteria subjektif pribadi lainnya untuk menentukan pemenang.
Pengakuan Karyawan Itu Motivasi dan Bermanfaat
Pengakuan karyawan adalah salah satu kunci keberhasilan motivasi karyawan . Pengakuan karyawan mengikuti kepercayaan sebagai faktor dalam kepuasan karyawan dengan atasan mereka dan tempat kerja mereka.
Pengakuan informal , sesederhana kadang-kadang mengucapkan terima kasih dan tolong, harus ada di pikiran setiap karyawan setiap hari . Pengawas dan rekan kerja, khususnya, memiliki kesempatan untuk memuji dan mendorong upaya terbaik setiap hari. Kiat-kiat ini akan membantu Anda berhasil memberikan pengakuan yang lebih formal yang dihargai, berharga, dan memotivasi.
- Tentukan perilaku apa yang ingin dikenali oleh tempat kerja Anda. Di perusahaan klien, sebuah tim memutuskan untuk mengenali kerja tim , bekerja ekstra, dan masa kerja. Perusahaan lain mengakui karyawan atas kontribusi mereka untuk kesuksesan rekan kerja mereka.
- Identifikasi dan komunikasikan kriteria dimana penerima yang diajukan akan dinilai atau dinilai sehingga orang jelas tentang apa yang harus mereka lakukan untuk memenuhi syarat untuk pengakuan. (Anda harus memahami apa harapan yang jelas jika Anda memiliki kesempatan untuk bertemu mereka. Semakin jelas, semakin baik.)
- Umumkan dan komunikasikan pengakuan dan kriteria yang telah Anda tetapkan untuk penghargaan. Beri karyawan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan, berdiskusi, dan bagikan makna kriteria.
- Merancang dan mengkomunikasikan proses di mana karyawan akan dipilih untuk pengakuan sehingga semua karyawan jelas memahami proses seleksi. Mereka juga ingin tahu siapa yang akan memutuskan, berdasarkan kriteria yang dikomunikasikan, siapa yang akan memenangkan penghargaan.
- Berikan waktu bagi orang untuk memenuhi syarat untuk pengakuan.
- Setiap entri yang memenuhi syarat untuk pengakuan harus menerima pengakuan.
- Jika kendala keuangan merupakan masalah, baik jumlah pengakuan sekarang yang Anda mampu. Atau, umumkan semua karyawan yang memenuhi syarat, umumkan pujian untuk kontribusi mereka, dan kemudian, tempatkan semua nama dalam gambar untuk memilih pemenang yang beruntung.
- Perbesar nilai pengakuan dengan metode-metode ini: sebutkan nama karyawan secara publik, letakkan nama-nama karyawan di buletin, kirimkan pengumuman email di seluruh perusahaan, dan seterusnya.
Apakah boleh mencalonkan orang atau proyek dan hanya memilih? Dalam buku saya, hanya untuk acara-acara dan hadiah-hadiah yang remeh dan menyenangkan. Tidak ada yang penting yang harus diperlakukan sebagai kontes popularitas. Sebuah contoh?
Salah satu perusahaan klien, dalam pengaturan ruang bersih, memiliki kelompok karyawan yang menghias jendela eksternal di sekitar area manufaktur setiap musim liburan.
Semua karyawan memilih jendela favorit mereka, dan hadiah nominal diberikan kepada tim yang menghiasi tiga jendela teratas.
Pengakuan karyawan yang efektif dan adil adalah motivasi bagi karyawan yang menerima pengakuan dan rekan kerja mereka — dilakukan dengan benar.