Apa yang Harus Dilakukan Ketika Orang yang Tepat Berada dalam Pekerjaan yang Salah

Jika Anda seorang Manajer Proyek yang tidak menggunakan sumber daya mereka (misalnya, staf Anda) dengan baik, Anda tidak sendirian.

Dari Perspektif Manajer

Manajer apa yang tidak bergumul dengan masalah tidak memiliki cukup orang untuk menyelesaikan pekerjaan? Seperti orang lain di posisi Anda, Anda mungkin mengacak orang, menyulap tugas dan prioritas, dan memohon lebih banyak sumber daya. Anda bahkan dapat melakukan pelatihan silang, spesialis kontrak, dan bekerja terlalu banyak untuk lembur .

Anda tahu tol itu mengambil pada Anda, tetapi bagaimana dengan tol pada orang yang Anda awasi, dan yang lebih penting, bagaimana Anda mengatasi masalah?

Pertimbangkan Orang Anda

Orang-orang kunci di tim Anda ingin tetap sibuk, terlibat, dan merasa dibutuhkan, tetapi jika mereka kehabisan tenaga, mereka akan mulai membenci tuntutan yang dibebankan kepada mereka. Sebaliknya, anggota tim yang lain mungkin bosan karena mereka kurang dimanfaatkan atau, mungkin, mereka tidak senang mereka dilatih silang untuk membantu di area yang tidak mereka minati atau kurang tertarik.

Beberapa orang berada dalam pekerjaan yang salah karena mereka memilihnya untuk atribut. Sebagai contoh, seorang dokter mungkin seorang ahli bedah untuk prestise tetapi tidak tertarik pada orang. Beberapa terjebak dalam pekerjaan yang tidak mereka sukai karena mereka tidak memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk mendapatkan pekerjaan baru atau mereka tidak memiliki inisiatif untuk mencari pekerjaan.

Orang lain mungkin berada di pekerjaan yang salah karena tekanan untuk tetap dalam bisnis keluarga atau karena karir tertentu diharapkan dari mereka.

Yang lain memulai sejarah kerja berdasarkan pekerjaan pertama yang bisa mereka dapatkan dan hanya tinggal di industri itu. Pada akhirnya, mengejutkan berapa banyak waktu yang hilang karena orang ditempatkan dalam pekerjaan yang tidak sesuai atau bersemangat.

Langkah-langkah yang Dapat Anda Ambil

Orang-orang melakukan yang terbaik ketika mereka menikmati pekerjaan yang mereka lakukan. Anda, sebagai seorang manajer, memiliki kontrol atas situasi hanya dengan cara Anda mengelola.

Ketika Anda memberi seseorang garis lintang untuk memutuskan bagaimana melakukan pekerjaan mereka, (bukannya mengelola mikro setiap detail dari setiap tugas) mereka akan melakukan hal-hal dengan cara yang paling menyenangkan bagi kepribadian mereka. Hasilnya adalah karyawan yang lebih produktif dan puas. Anda juga akan memiliki lebih banyak waktu untuk mengelola 'gambaran besar' dan akan membuat diri Anda lebih mudah dipromosikan .

Lebih penting lagi, peka terhadap keterampilan dan minat karyawan ketika Anda menetapkan tugas dan coba untuk mencocokkan orang dengan pekerjaan yang paling sesuai dengan mereka. Tempatkan pemimpi yang bertanggung jawab atas tugas-tugas kreatif dan individu berorientasi detail pada tugas yang lebih terstruktur. Pikirkan saja berapa banyak lagi yang akan dilakukan jika orang hanya melakukan pekerjaan yang memiliki bakat dan gairah.

Menentukan Fit Terbaik

Ada banyak perusahaan yang akan menjual alat kepada Anda untuk melakukan penyaringan dan pengujian karyawan atau melakukan pekerjaan untuk Anda, dengan biaya tertentu. Sebagian besar dari ini ditujukan untuk skrining pra-kerja untuk memastikan Anda mendapatkan karyawan terbaik. Perusahaan seperti EmployeeScreenIQ akan memeriksa calon karyawan untuk Anda dengan memeriksa catatan kriminal, memverifikasi kualifikasi pendidikan, dan riwayat pekerjaan , dll. Sementara itu penting, setelah seorang karyawan dipekerjakan Anda harus memastikan Anda menempatkan orang pada posisi yang tepat.

Carl Jung, seorang psikolog Swiss dan pendiri pendekatan Jung untuk psikoterapi, menciptakan konsep tipologi kepribadian. Isabel Briggs Myers dan Katharine C. Briggs menciptakan penyempurnaan yang disebut Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Banyak perusahaan, seperti The Brain Type Institute, akan melakukan inventarisasi kepribadian MBTI untuk Anda dan staf Anda dan mengklasifikasikan individu ke dalam salah satu dari 16 jenis.

Dr David Keirsey mengembangkan konsep ke Sorter Keirsey Temperamen. Tes online yang dilakukan sendiri memungkinkan Anda menjawab 72 pertanyaan yang menentukan temperamen dan varian Anda. Penjelasannya tentang 16 jenis dan subtipe akan membantu Anda lebih memahami, dan menempatkan, orang-orang Anda.