Ada Positif dan Negatif Ketika Beberapa Karyawan Keluar
Biaya Tinggi Perputaran Karyawan
Merekrut biaya. Ini bisa tinggi atau rendah, tergantung pada organisasi Anda dan tingkat posisinya. Sebuah toko kelontong yang terus-menerus merekrut dan mempekerjakan kasir tidak memiliki biaya tambahan yang besar untuk merekrut satu orang lagi.
Tetapi jika Anda mencari Chief Information Officer - pekerjaan yang sangat terspesialisasi - Anda mungkin harus menyewa headhunter, dan itu bisa menghabiskan biaya sepertiga dari gaji tahunan Anda. Itu adalah perubahan besar.
Plus, semua waktu yang dihabiskan untuk meninjau resume, mewawancarai kandidat , dan membuat keputusan akhir adalah jam kerja yang akan dihabiskan oleh karyawan Anda. Perekrutan dapat menghabiskan banyak uang.
Biaya pelatihan. Beberapa perusahaan telah menetapkan program untuk pelatihan yang dapat Anda ukur dengan mudah. Ini biasa terjadi pada posisi entry-level. Tetapi posisi tingkat yang lebih tinggi juga memiliki biaya pelatihan, bahkan jika ini tidak diformalkan.
Hanya waktu yang dihabiskan untuk menyiapkan semua peralatan komputer, mengatur kata sandi, menyelesaikan orientasi, dan berjam-jam bertanya dan menjawab pertanyaan semuanya terbungkus dalam biaya pelatihan.
Waktu untuk bangun dengan cepat. Dalam banyak pekerjaan, kami pikir Anda perlu enam bulan untuk berfungsi penuh.
Setiap perusahaan berbeda, jadi bahkan jika Anda memiliki banyak pengalaman sebagai akuntan, Anda masih perlu mempelajari semua informasi historis tentang perusahaan baru Anda sebelum Anda benar-benar kompeten. Akibatnya, Anda tidak produktif dalam pekerjaan baru seperti yang Anda lakukan di pekerjaan lama Anda.
Ketika Turnover Bagus untuk Bisnis Anda
Apakah ini berarti omzet itu selalu buruk dan Anda harus mencoba mempertahankan karyawan Anda tidak peduli apa?
Tidak. Persentase tertentu dari perputaran sukarela, pada kenyataannya, baik dan dapat menguntungkan bisnis.
Omset seperti apa yang bagus? Jawaban cepat untuk pertanyaan ini adalah: jika orang baru dapat membawa nilai tambah yang cukup untuk melebihi biaya perekrutan, pelatihan, dan kecepatannya maka mantan karyawan yang pergi adalah hal yang baik.
Berikut ini contoh kapan perputaran barang bagus untuk bisnis Anda.
Karyawan yang buruk. Mari kita hadapi itu; tidak semua masalah karyawan disebabkan oleh manajemen. Ada beberapa karyawan yang buruk di luar sana. Apakah Anda pernah bekerja dengan pemalas lengkap? Bagaimana dengan seseorang yang suka mencuri kredit dan memfitnah rekan kerjanya bila memungkinkan?
Bagaimana dengan gosip yang tidak bisa menutup mulutnya? Ketika salah satu dari orang-orang ini berhenti, surga harus bersukacita. Pengakhiran sukarela ini baru saja menyelamatkan perusahaan dari kerumitan menerapkan rencana peningkatan kinerja , memberikan pelatihan , dan melakukan pengendalian kerusakan untuk semua masalah yang disebabkan oleh karyawan yang buruk.
Selain itu, Anda memiliki karyawan yang benar-benar buruk - orang yang mencuri, melakukan pelecehan seksual, benar-benar tidak dapat diandalkan, atau menggunakan bahasa kotor di hadapan pelanggan. Orang-orang ini harus pergi, jadi lebih murah dan lebih mudah jika orang tersebut mengundurkan diri daripada jika Anda harus melalui prosedur pemutusan hubungan kerja perusahaan Anda.
(Meskipun semua negara bagian kecuali Montana siap menyatakan dan Anda dapat memecat orang secara hukum tanpa dokumentasi, dalam praktiknya, hampir semua perusahaan mengikuti program disiplin progresif yang spesifik.)
Karyawan sengsara. Kadang-kadang Anda memiliki karyawan yang melakukan pekerjaan dengan baik, jadi Anda tidak bisa menyalahkan itu, tetapi ia tampaknya sengsara. Bukannya dia dibayar rendah atau terlalu banyak bekerja, hanya saja dia tidak senang dengan pekerjaan ini.
Ketika Anda senang dalam pekerjaan Anda, Anda tidak hanya akan bekerja lebih baik tetapi juga memengaruhi orang lain secara positif. Sebaliknya, satu apel yang buruk benar-benar dapat merusak larasnya. Ketika seseorang menderita, itu adalah hal yang hebat bagi orang itu untuk melanjutkan.
Orang tanpa ide bagus. Ketika Anda dipekerjakan untuk suatu pekerjaan, Anda sering datang dengan ide-ide baru yang hebat. Namun, jika Anda tidak bekerja sangat keras, mudah untuk masuk ke mode "kami selalu melakukannya dengan cara ini".
Ini bisa berarti perusahaan tidak dapat berinovasi.
Tidak harus seperti ini. Beberapa orang berubah dan tumbuh dengan posisi itu, selalu muncul dengan praktik terbaik dan cara-cara kreatif untuk memecahkan masalah . Tetapi beberapa orang tidak.
Bisnis Anda dapat mandek jika Anda tidak memiliki ide baru. Terkadang menyenangkan ketika seseorang berhenti sehingga Anda dapat membawa seseorang dengan ide-ide baru yang segar.
Jangan Panik Saat Karyawan Berhenti
Memiliki karyawan yang mengundurkan diri terkadang terasa seperti pukulan ke usus. Terkadang, itu sangat buruk untuk bisnis Anda. Anda akan menderita tidak hanya dalam biaya perputaran tetapi juga dalam potensi hilang yang dimiliki oleh mantan karyawan Anda.
Itu selalu bernilai refleksi diri untuk mencari tahu apakah Anda bisa melakukan sesuatu yang berbeda. Misalnya, berhenti secara sukarela adalah pengingat untuk memeriksa kembali bahwa gaji Anda adalah pada tingkat pasar dan memastikan kebijakan dan praktik Anda mendorong tenaga kerja yang hebat. Tetapi ini juga waktu untuk mengevaluasi apakah berhenti adalah berkah tersembunyi.
Temukan informasi lebih lanjut tentang penyebab dan pencegahan perputaran karyawan termasuk 18 cara Anda dapat mengurangi omset di organisasi Anda.