Anda Dapat Menyimpan Karyawan Terbaik Anda jika Anda Melakukan Hal yang Benar - Benar
Rasio turnover Anda adalah ukuran yang berguna, jari pada denyut nadi kepuasan karyawan dalam organisasi Anda.
Perputaran juga merupakan bukti seberapa efektif proses rekrutmen yang Anda gunakan berfungsi.
Tingkat perputaran memberi Anda wawasan tentang seberapa baik manajer Anda berinteraksi dengan karyawan. Perputaran adalah jendela ke dalam budaya organisasi Anda, lingkungan yang Anda sediakan bagi karyawan di tempat kerja Anda.
Pencegahan peralihan potensial dimulai dari hari pertama ketika seorang karyawan bergabung dengan organisasi Anda. Itu berakhir pada hari terakhir Anda mempekerjakan orang itu. Organisasi yang secara signifikan berkomitmen untuk menjaga karyawan terbaiknya melembagakan kebijakan, praktik, dan kompensasi yang akan mempertahankan karyawan yang benar-benar Anda inginkan.
Mengukur Perputaran
Saat Anda mengukur perputaran, bedakan antara karyawan yang pergi karena alasan yang tidak dapat Anda timbulkan terhadap karyawan yang meninggalkan pekerjaan Anda karena pilihan. Karyawan yang tanpa sadar meninggalkan pekerjaan Anda melalui PHK atau penghentian dihitung terhadap nomor turnover Anda juga.
Namun, penting untuk membedakan antara alasan perputaran karyawan.
Perbedaan ini akan memungkinkan Anda untuk mengatasi berbagai penyebab pergantian karyawan secara terpisah dan efektif.
University of Wisconsin menawarkan lembar kerja omset yang komprehensif dan berguna untuk menghitung rasio omset Anda dan biaya untuk organisasi omset Anda. Artikel yang sama menawarkan tingkat turnover rata-rata nasional sebesar 12% jika Anda tertarik untuk membandingkan turnover organisasi Anda dengan rata-rata nasional.
Turnover mahal, mengganggu, dan berdampak pada moral karyawan yang tersisa. Perputaran seringkali dapat dicegah ketika pemberi kerja menawarkan kompensasi yang didorong oleh pasar, lebih baik dari rata-rata tunjangan karyawan, dan budaya tempat kerja yang menghargai dan melibatkan karyawan. Perputaran kadang-kadang tidak dapat dicegah, tetapi dengan perhatian, mengurangi pergantian sukarela dan tidak sukarela adalah tujuan yang solid dan dapat dicapai.
Dalam iklim ekonomi ketika pekerjaan langka dan banyak karyawan yang memutuskan untuk tinggal dengan majikan mereka saat ini, omset tidak signifikan bagi banyak perusahaan. Namun, dalam perekonomian yang membaik, para ahli setuju bahwa semua organisasi prediksi yang mengerikan akan menerima selama bertahun-tahun tentang pergantian yang mungkin menjadi kenyataan, jika Anda percaya para pakar.
Perputaran akan meningkat jika Anda tidak melakukan apa pun untuk mencegahnya. Mengurangi omset akan menghemat biaya dan tenaga karyawan serta mengalihkan perhatian karyawan.
Empat Kiat untuk Mengurangi Pergantian - Dengan Cepat
Mencegah perputaran adalah tujuan jangka panjang di sebagian besar organisasi. Ini adalah empat area di mana Anda akan ingin memusatkan upaya Anda sekarang untuk hasil terbaik dalam mencegah pergantian.
- Periksa kompensasi Anda, baik gaji maupun tunjangan , untuk memastikan bahwa kompensasi karyawan Anda tidak tertinggal di belakang pasar selama beberapa tahun terakhir dari peningkatan upah yang beku atau lebih rendah. Khusus untuk karyawan dengan keterampilan langka, kompensasi di pasar kerja ini telah maju dan perusahaan Anda mungkin perlu mengejar untuk mempertahankan karyawan yang dihargai.
- Jika Anda membebani karyawan Anda dengan langkah-langkah penghematan dan membatalkan tunjangan tradisional, acara, dan kegiatan karyawan motivasi, pertimbangkan secara bertahap mengembalikan peluang yang hilang. Mungkin Anda biasa membeli karyawan sesekali makan siang atau menyediakan minuman gratis di tempat kerja.
Makan siang tidak harus elegan atau menghabiskan banyak uang. Pizza tidak mahal. Jadwalkan tas coklat makan siang untuk pengembangan karyawan dan keterlibatan karyawan . - Buat kemenangan kecil dengan pengakuan karyawan. Tulis catatan terima kasih pribadi. Berikan hadiah $ 100 untuk kontribusi karyawan yang luar biasa. Ucapkan "terima kasih" lebih sering. Pastikan bahwa Anda berminat dan menunjukkan bahwa Anda menghargai setiap karyawan. Pengakuan karyawan yang tulus selalu menang - bagi Anda dan bagi karyawan.
- Adakan rapat perencanaan pengembangan kinerja triwulanan. Fokuskan diskusi utama Anda pada tujuan dan aspirasi pengembangan pribadi dan profesional karyawan. Ya, tujuan bisnis penting untuk berkomunikasi secara jelas, tetapi jangan pernah meremehkan dampak dan nilai aspek pengembangan karier PDP.
Temukan informasi lebih lanjut tentang penyebab dan pencegahan perputaran karyawan termasuk 18 cara Anda dapat mengurangi omset di organisasi Anda.